德隆出卖汇源

自从2001年德隆系下的新疆屯河以5.1亿元巨资投入北京汇源饮料食品有限公司的那一天起,朱新礼每天都对自己说明天会更好,但2003年6月15日这一天,朱新礼好像第一次说“错了”。就在6月15日的第二天,新疆屯河发布公告将其持有的北京汇源饮料食品集团有限公司51%的股权转让给了湖北威陵集团股份有限公司,为此,新疆屯河获得了2000万元的转让收益。但这两年来,朱新礼又得到了什么呢?     

No.14朱新礼汇源神话缔造者

如果说朱新礼是拥有世界上最大办公室的董事长,似乎并不过分.<中国新时代>记者正是在这间1300多平方米的办公室里,专访了这位汇源集团创始人.     

朱新礼:资本市场的远见卓识者

人物简介:朱新礼:中国汇源果汁集团有限公司董事长。2008年9月3日,汇源宣布可口可乐以每股12.20港元、总价179.2亿港元全额收购汇源果汁。如果商务部审批通过,朱新礼将以41.53%的股权套现74亿港元。     

朱新礼：最大的赢家？

当56岁的朱新礼于2008年8月31日决定把当儿子养的汇源当成猪出售时,他遭遇到无数网友谩骂,网友们惜于又一民族品牌在朱手上以低价落于外资虎口。2008年9月3日,可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收贿汇源果汁全部已发行股份、可转债及期权。如果交易完成,汇源董事长、实质控股股东朱新礼将因此获得74亿港元的现金收益。     

朱新礼再出发

可口可乐并购汇源被叫停后，朱新礼沉寂了好长一段时间。两年多的时间里，他做什么去了？有机农业，能否为朱新礼带来第二波事业高潮？     

汇源:成也朱新礼,败也朱新礼

[编者按]5月18日,商务部宣布汇源并购案被否,消息宣布不到一小时,朱新礼通过越洋电话向大区经理训话:"汇源尊重商务部的决定,不卖给可口可乐了,我们要好好干,回报国家." 这会是朱新礼的真心话吗?与其说是表态,不如说是:无奈.从本意上讲,汇源走到今天,在朱新礼的公司规划中这已经是一个奇迹了.从德隆到可口可乐,汇源四次出售遭遇三次失败.成长中的汇源,几次被"抛弃",汇源成就了朱新礼,也止于朱新礼.     

汇源败于纠缠“是非”

汇源失败在太多纠缠是非上,总在讨论“应不应该做”,而没有多想想“应该怎么做”,历史是“行动”推动的,而非“讨论”推动的。在汇源并购的问题上,朱新礼似乎没有采取足够的“行动”,上过MBA的朱新礼学过“危机公关”,但他恐怕没有学过“好事公关”。     

朱新礼的“靴子”

自2009年可口可乐收购汇源果汁的交易被商务部以《反垄断法》否决后,卖掉汇源果汁,被外界视为汇源集团董事长朱新礼的一只"靴子",随时可能落地。关于"靴子"新主人的传闻也此起彼伏。统一、华润、中粮都曾出现在接盘者名单上。2013年3月,又传出朱新礼正筹划出售其持有的汇源果汁约42%的股权,这笔涉及25亿港元交易的可能"接盘者",包括广     

汇源“大农业”梦想重启 朱新礼种菜——朱新礼 汇源“愚公”

汇源并购案以后近两年，是朱新礼17年创业史中最辛苦的两年。这种辛苦源于汇源力争向外界证明愈挫愈勇的态势。他们更乐于将那场未竟交易看作是—种逆境，激励自身抖擞精神。朱新礼也借机重启“大农业”构想，他要将有机农业升级为“第二个汇源”。     

一个春天的花朵正好长在—个春天里

记得，当年。 朱新礼接到了德隆总裁唐万平的电话，内容归纳起来比较明了，中国饮料市场的未来，是汇源的。     

汇源这一年

经历整整一年的逆势与自救之后，朱新礼是不是真的让汇源重拾自信、蓄势待发了？抑或，他仍在为汇源寻找新的买家？     

汇源的“野心”

随着市场的发展,汇源将扩大其在上游的话语权,到时有望成为集成上下游为一体的果汁巨头自朱新礼的上游扩张战略,曾经在一年前沸沸扬扬的＂可口可乐并购汇源案＂得到公众的高度关注。按照他的想法,可口可乐所要收购的汇源果汁上市公司主要是做果汁、饮料和灌装,而前端还有果园、果树、苗子、种子、水果加工等很长部分。     

2005·朱新礼:期待整合

朱新礼的头脑中正在构建更大的发展规划,比如以合资公司为 平台(或者以汇源为平台),展开对饮料产业的整合     

汇源的次优选择

听到朱新礼出售汇源的消息时，相信大多数人的第反应都是惊讶，感觉不可思议。消息来得太突然，没有一点征兆。无论从哪个角度看，汇源都算得上是一家成功运营的好企业。26亿元人民币的销售额、40％以上的市场份额，不断扩张的产能、遍布全国的销售网络，潜力巨大的果汁市场……毋须这些枯躁的商业数据，作为一个普通的消费者也能从超市卖场与个人消费的体验中感受到汇源的影响与价值。但是夜之间朱新礼却把自己含辛茹苦养大的儿子当猪卖掉了。新闻背后留下的是人们的困惑不解、质疑、甚至是愤怒。     

2005&#183;朱新礼：期待整合

朱新礼的头脑中正在构建更大的发展规划，比如以合资公司为平台（或者以汇源为平台），展开对饮料产业的整合     

幸福生活 快乐工作

自成立以来,汇源始终坚持"以人为本"的企业文化,集团董事长朱新礼把它归结为让员工在汇源"幸福生活快乐工作"。将感恩作为企业文化的根基,用感恩的文化教育员工、感染员工、规范员工,这不仅提升了企业凝聚力,战斗力,更带动了汇源快速、健康地成长。在汇源,员工是真正意义上的主人翁。汇源不允许"打工"这样的字眼出现,董事长及所有高管的办公室都是透明的,     

从山东『小兵』到京城『老大』

随着人们健康意识的逐步加强，果汁饮料成为继汽水饮料、奶饮料以后又一崛起的饮料。在狼烟四起的果汁饮料市场上，每个企业都如履薄冰，想方设法顺应市场的发展。作为引领我国果蔬汁饮料时代的北京龙头企业——汇源集团，却在党支部书记朱新礼的领导下镇定自若地有序发展着。     

汇源与资本的辩证法

朱新礼“不愿意耽搁在发牢骚上”，现在他更愿意说，自己和汇源都从并购失利中得到奋起的机会。     

朱新礼 有勇言退

朱新礼用了近17年的时间演绎了40岁下海创业的奇迹，不仅创造了一个知名品牌，更是带动了一个产业的发展，从这个意义上，朱新礼的成功已经超出了汇源品牌的范围     

果汁产业的本色领军人

入选理由： 2006年，朱新礼做了一件大事。全球知名的跨国食品饮料航母法国达能集团、世界上规模最大的专业直接投资公司之一的美国华平投资集团、全球三大发展银行之一的荷兰发展银行以及香港惠理基金共同投资中国汇源果汁控股有限公司2亿多美元，与中国汇源建立战略合作关系。其中法国达能将持有中国汇源22．18％之股权。[第一段]