树立正确的企业人力资源管理观

在以知识为主宰的全新经济时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争的标志。如何增加人力资本投资,搞好人力资源开发已成为提升企业竞争力的关键性环节。因而中国企业必须摒弃许多在计划经济时代下形成的落后的人力资源管理理念,认真学习和借鉴西方已形成的在人力资源管理方面的先进经验,结合中国实际,树立正确的人力资源管理观,以适应国际规则,全面提高企业竞争力。     

人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

浅谈企业人力资源开发与管理

在知识经济为背景下的当今社会，人力资源的开发与管理已逐步成为各个企业关注的焦点。本文从人力资源开发与管理的作用入手，分析其在市场经济条件下的战略性地位，同时对其基本原理进行思考讨论，分析构筑人力资源竞争力的重要意义，旨在引起对这些问题的深入讨论，促进企业人力资源开发与管理制度的进一步完善.     

浅谈企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最为关键的资本,也是企业介入市场竞争之根本,因此人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键

在市场经济的条件下,人力资源管理的重要性越来越明显,已成为提升企业核心竞争力的重要因素.对于水泥行业来说,人力资源的合理配置,关系到企业资源的盘活和企业生命力的延续.因此,应该正视现有体制的种种弊病,从"人"开始.完善于"人".     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

强化人力资源管理提高企业经济效益

在经济社会的发展过程中,企业只要加强人力资源管理的战略地位和作用,建立和完善现代人力资源技术系统,培养、造就高水平的"准人力资源经理"管理团队,奠定坚实的人力资源工作基础,加大人力资源的培训与开发力度,则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升,从而不断提升企业的经济效益.     

以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载者”的人力资源入手,来保持企业持久不衰的竞争优势。文章论述了人力资源的开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键之所在,通过对典型国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点的比较研究,提出我国如何通过人力资源开发与管理提高企业核心竞争力问题的相关建议。     

改进人力资源管理模式,提升中小物流企业软实力

人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因素之一,人力资源开发和管理已经上升到战略的高度,物流企业对其关注度亦不断提升.中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端,已成为其发展进程中面临的主要瓶颈之一.因此,构建柔性化管理体系,以人力资源的柔性化管理提升企业软实力,是目前国内中小物流企业积极探索的方向.     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…