构建基于组织系统性的新型企业财务管理

市场经济的日益完善和社会环境的不断变化,为现代企业发展战略及管理提供了新的理论与实践环境,也使企业财务管理制度的改进和模式的转变出现了新的契机.基于平稳有序地提升企业市场竞争力的目的,本文着力探讨现代企业财务管理制度及管理模式,并且有计划、有步骤地完善现有的财务管理制度和管理模式.     

建立适应现代企业制度的会计管理模式

社会经济的快速发展,为我国现代企业企业的可持续发展提供了重要契机和良好的社会环境,在新的时代背景之下,现代企业制度逐步建立,并对企业的长远发展产生了极为重要的现实影响,同时,也对企业的财务管理模式提出了新的构建要求。会计管理模式作为企业财务管理体系的重要组成部分,应以现代企业制度为基础,不断迎合当前时代发展的现实需要,实现企业经济效益和管理效益的双丰收。基于此,本文以现代企业制度的概述为主要出发点,分析现代企业制度对会计管理模式的构建需求,并重点探讨建立适应现代企业制度的会计管理模式策略。     

企业财务管理初探

改革开放三十余年,我国陆续颁布了《会计法》和《企业财务通则》等一系列会计法律法规,多种新的会计制度不下三十余种。在实际运行中得到了不少的经验和教训。因此,现代企业财务管理就要充分适应市场经济的变化。不断改变和完善现行企业财务管理制度中不合理的部分。一、强化企业财务制度的几个问题(一)产权管理制度现代企业一个重要标志,就是要明晰产权关系,不论是哪种类型企业都要求明确产权关系,产权制度是现代企业的基本经济制度。改革开放三十多年,各种企业体制的运行也积累     

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

现代企业财务管理具有资源配置、价值创造和参与决策功能,加强企业财务管理有助于完善社会主义市场经济体制、建立和完善现代企业制度、促进企业提升核心竞争力。在新常态下,企业财务管理模式面临创新。本文从中国企业发展的需要、综合国力发展的需要、转变经济发展方式的战略举措和应对国际形势需要等方面系统分析了企业财务管理模式创新的主要动因,对科技进步、需求增加、资金支持与制度环境的不断完善等实施初始条件进行了深入探讨,并从建立、实施企业财务管理标准体系、构建企业STRIVE财务管理模式、升级企业财务管理信息系统、进行企业财务管理评级等方面提出了企业财务管理模式创新应对策略。     

基于ERP的全面预算管理——以A公司为例

随着全球化竞争的日趋加快,现代企业面临着前所未有的巨大挑战,企业需要不断提高公司治理水平和进一步完善公司管理制度,而全面预算管理是现代企业管理制度中重要的组成部分,是企业在新的国际化环境下实现战略目标、提高管理效率的新工具。但在信息化高速发展的今天,没有ERP系统支持的传统全面预算管理模式,俨然无法满足现代企业的预算管理要求,因此建立在ERP环境下的全面预算管理制度有着重要的意义。     

互联网环境下企业财务管理模式创新策略研究

企业财务管理在现代社会中的地位和作用越来越重要,互联网环境下,企业要想实现可持续发展,就必须加强对网络信息技术的使用。互联网环境下企业财务管理是以现代先进计算机技术为基础,以财务管理理念为指导,通过互联网计算机技术的应用,实现企业内外部资源共享和高效配置。本文首先介绍互联网环境下企业财务管理模式创新的相关理论,其次指出其现状并分析现在企业财务管理的不足,最后提出相应策略,为企业财务管理模式的创新提供借鉴。     

基于组织系统性的企业财务管理制度研究

随着科学技术在快速发展,人们日常生活也在不断提高,企业的运营也加快了速度,这就要求重视企业财务管理,在当前,我国各企业尚未制定健全的企业财务管理制度,严重制约了企业财务管理的顺利进行,本文针对企业财务管理制度组织过程进行科学研究,在此基础上开展企业战略运行模式,企业文化运行以及企业管理模式等,最终将财务管理制度作为一种社会经济体制,进一步加强规范,确保企业财务管理制度的组织系统性逐渐形成。     

企业财务精细化管理模式存在的问题与对策

在企业财务管理中引入精细化管理思维,可以使管理制度更完善、风险防范更及时、管理措施更到位,进而更好地发挥企业财务管理的功能。在实际的财务管理中,企业应加快推进精细化管理模式的实施,促使企业持续健康发展。文章首先阐述了企业财务精细化管理模式的应用意义,分析了当下企业财务精细化管理模式存在的问题,如构建过程中面临的基础工作执行力度不够、预算管理不完善、成本管理体系不健全、企业资金使用效益较低、财务信息化水平较低等问题,最后提出完善措施。     

现代企业制度与现代企业财务管理

现代企业制度与现代企业财务管理纪云在现代企业制度中，要求企业必须建立与市场经济相适应的企业财务管理制度。笔者根据学习体会，谈点想法。思考问题之一要建立完善的现代企业财务管理制度，必须首先了解现代企业财务活动及其管理特征，明确企业的财务管理目标。企业的...     

电子商务背景下企业财务管理模式的构建研究

财务管理历来是公司经营与发展的一个重要组成部分,是公司能够持续发展的关键。企业财务管理的方式、方法都是随着社会、经济、环境的变迁而发生改变的。特别是近年来,随着互联网的迅猛发展,网上购物、网上谈判等新的商业模式应运而生,这对提高企业的财务管理水平具有重要的意义。本文探讨了电子商务对企业财务管理的影响,分析了当前电子商务环境下企业的财务管理现状,并对如何建立与之相适应的企业财务管理模式进行了有益的探索。通过更新管理理念、加强信息安全意识、完善法律法规、创新管理制度等举措,企业可以提高财务管理水平,实现财务绩效的持续改善。     

信息时代下财务管理模式创新的探讨

财务管理是现代企业经营管理的核心,信息化发展所带来的优势为企业打破传统模式的桎梏,创新财务管理模式提供了一个新的契机。因此,从信息化角度,研究企业财务管理模式的创新对于推进现代企业建设和发展就有着特别重要的意义。     

现代企业财务管理模式的规范性研究

得益于市场经济体系的进一步完善,财务管理的作用日渐突出,在现代企业管理中逐步取得核心地位。然而,我国企业财务管理模式仍存在许多问题,严重制约着企业的发展,需要不断完善和改进。文章结合我国企业集团的财务管理现状,阐述建立现代企业财务管理模式的必要性,在分析现有问题的基础上有针对性地提出完善对策。     

试论财务预算管理与企业管理创新

社会经济的快速发展加快了企业在新时期的转型,现代企业管理制度在促进企业科学决策、合理发展方面有重要的作用。财务预算作为现代企业管理制度中不可缺少的一部分,是企业管理创新的重要途径和方法,能够保证企业的科学管理。文本在对企业财务预算管理现状进行分析的基础上,提出企业财务预算管理创新对企业管理创新的重要性。     

乳制品企业财务管理问题及对策探析

随着现代企业管理制度的不断发展,企业财务管理制度和观念也在不断发生变化,乳制品企业也是如此,但从目前乳制品企业的财务管理现状来看,还存在很多问题。本文主要对乳制品企业财务管理中存在的问题进行阐述,提出了相应的策略和措施,以期给企业管理者提供一定的参考。     

论大数据时代对企业财务内控的影响及对策

大数据时代企业财务内控面临着新的环境和形势,传统的财务内控管理模式已经无法符合企业发展需求,因此必须要对此进行转换,制定新的财务内控管理模式和体系。当前很多企业在财务内控工作中都面临着一些问题,这些问题导致企业内部稳定运行受到了影响,亟待进行解决,文章对此进行了总结,并结合现实情况提出一系列解决对策。     

基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径

本文通过对企业财务管理工作中存在的问题进行分析,总结出在企业财务管理中存在着管理理念落后、管理模式单一、缺乏管理制度、执行力度弱、缺乏信息化管理、监督机制不健全等问题.进而提出了企业财务管理模式的改革途径,从树立管理理念、创新管理模式、健全管理制度、组建管理团队、实行信息化管理、健全监督机制等方面展开论述,旨在提升企业财务管理水平,促进企业财务管理工作的顺利开展.     

传统和现代的企业财务管理之比较

为了实现企业的各项价值的最大化,这是传统和现代的企业财务管理的永恒目标,作为从传统财务管理发展而来的现代企业财务管理,其所具有的特点,逐渐被各个企业认知,并不断挖掘和深化。创新型的企业财务管理制度和目标越来越受到人们的重视。     

企业财务目标的演进——基于制度经济学的视角

本文介绍了企业财务管理目标的演进历程,论述了新制度经济学的现代企业理论,从企业产权契约的角度对企业本质进行了深刻揭示,透过企业产权契约演进这一新的视角将有助于正确把握财务管理目标的变迁.分析表明,企业应根据适合环境和相应企业产权契约模式的企业目标,确定企业财务管理目标,而现代企业产权契约的多元激励需求必然要求企业财务管理目标将趋近于利益相关者主权模式.     

浅谈ERP环境下财务会计信息系统内部控制优化

ERP系统是现代企业管理中一种全新的企业管理模式,它是以信息技术为基础,将企业内部各部门通过信息连接整合在一起.ERP环境下,财务会计信息系统取得了巨大的进步,但也给财务会计信息系统的内部控制和风险管理带来了新的问题.本文将先简述ERP系统对企业财务信息内部控制的影响,再探讨分析其内部控制的优化现状,并对其中存在的风险进行防范.     

企业财务预算管理执行力的影响因素探究

企业财务预算管理是指企业为了达成自己的效益目标,在一段时期内对其内部的所有资源包括人力物力财力进行统一调度和系统管理,并且进行计划、调节、操控和业绩评价的一种重要管理制度。它已经融入到企业管理体系中并且很好地成为其中一项重要内容,是促使企业进行效率化经营管理模式的一个关键性因素。但目前很多中小型企业并没有很好地执行其财务预算管理,本文就企业财务预算管理执行力的影响因素做出一些研究分析。