加强煤炭企业井下主要材料管理

本文从材料成本的构成入手,阐述了加强井下主要材料管理的重要性,从而提出加强主要材料管理的几项措施.     

医院卫生材料管理方法与对策探讨

本篇文章首先对加强医院卫生材料管理的作用进行阐述,从管理意识、管理对策、采购体系、信息管理等多个方面,对当前医院卫生材料管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强医院卫生材料管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

材料管理是工程项目成本控制的关键

材料费在工程项目中所占的比重最大,故加强材料管理是施工单位降低成本提高经济效益的最主要途径.本文总结了我公司的工程管理经验,介绍了施工项目成本控制中材料管理的重点和主要做法.加强工程造价全过程、全方位、全要素的控制和管理,已是建筑领域里的一个热闹话题,材料的管理在工程项目成本的控制中尤其显得重要.     

加强材料管理 努力降低消耗

原材料是企业生产的物质基础,加强材料管理,做好材料供应和经济核算工作,是企业进行正常和发展生产的主要条件之一。随着经济体制改革的逐步深化,治理整顿已初见成效。但目前出现的资金紧缺,市场疲软,价格上涨,仍给企业带来相当困难。如何使企业效益能进一步提高,很重要的方面就是必须加强材料管理,自行消化,降耗创效益。     

工程项目材料采购的成本控制研究

在社会经济和市场经济迅速发展的今天,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,当工程总价确定的情况下,想要获取相对较多的利润,就要加强工程成本的管理。本文主要阐述了材料采购的成本影响因素,从材料的采购以及材料成本管理两方面分析了工程材料采购成本管理的问题,最后对工程项目采购成本控制提出了建议。     

工程材料质量的控制与管理

建筑工程材料的质量好坏,直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。在建筑工程中建筑工程材料占建安造价的60～70%,因此要保证工程质量首先要加强建筑工程材料的管理,把加强建筑工程材料控制与管理贯穿于工程建设的全过程,这样才能保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益。本文结合自己的工作实践,谈谈如何加强建筑工程材料的管理保证工程质量。     

施工企业材料核算管理的问题及改进

<正>施工企业原材料耗费占当期成本总额的70%以上,相对于其他行业来说,其附加值较低,因此降低材料消耗是控制工程成本的主要方法。施工企业做好材料核算工作,加强材料的日常管理,对工程项目的盈亏起着决定性的作用。     

工业会计培训自学问答

通过本章自学问答,要求重点了解材料核算的内容、任务、计价方法和核算方法。 32、材料核算的主要任务是什么? 材料核算的主要任务是: 一、反映和监督材料采购计划的执行情况,正确计算材料的采购成本,促使企业加强采购业务的经营管理,及时做好材料供应工作,合理节约地使用采购资金; 二、如实反映材料的收、发、结存情况,加强材料的稽核工作,定期进行清查盘点。切实做到帐实相符、帐证相符和帐帐相符,促使企业正确执行材料管理的经济责任制,保证材料的完整无缺;     

再议科研经费监管

正背景材料:近日,国务院印发《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(以下简称《意见》),对改进加强中央财政民口科研项目和资金管理作出全面部署。《意见》提出八个方面的主要措施,包括加强科研项目和资金配置的统筹协调,实行科研项目分类管理,改进科研项目管理流程,改进科研项目资金管理,加强科研项目和资金监管,建立健全信息公开、科技报告等基础性制度,进一步调动科研人员积极性,强化项目承担单位法人责任和有关部门的管理和服务责任。     

医院卫生材料的管理改革

近年来,各医院多在推行经济管理。对医院来讲,这是一项新的实践。目的是要扭转多年来习惯于单纯用行政管理的办法所造成的不讲经济核算,不讲经济效益,人、财、物大量浪费的现象。 改革医院经济管理的主要内容是:一、加强计划管理;二、搞好药品管理的改革;三、搞好卫生材料管理的改革;四、加强收费管理;五、加强办公、医疗杂支费用的管理;六、加强水电、燃料的管理;七、加强医疗器械、固定资产的管理;八、加强废品回收;九、加     

石油工程造价管理中材料、设备价格的主要问题及对策研究

文章阐述了目前设备、材料价格管理中存在的问题,并结合了油田实际分析了因材料、设备价格不准导致竣工结算超计划投资的主要原因,提出了对设备、材料价格管理的建议及对策,指出控制材料、设备价格,首先要加强价格信息网的基础性工作,其次做好工程造价运动过程中的价格管理,最后努力做好物资供应管理,从源头上降低物资采购和物流成本。     

浅谈企业材料物流成本的控制

<正>加强成本管理是提升企业利润空间,增强企业市场竞争力的重要途径之一,也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般工业企业的产品制造成本中,直接材料费用占了较大比重,控制直接材料成本是控制成本主要手段,控制产品的直接材料成本通常采取的手段有降低材料的领用成本、实行定额管理等。材料的领用成本主要包括材料的采购价格,材料的运输、挑选、整理费用和持有成本等,我们将企业材料的运     

医用卫生材料精细化管理研究

随着医疗技术服务项目的增加,医院卫生材料的品种和使用量不断增多,在医疗成本构成中的比重不断提高。加强医用卫生材料的精细化管理已经成为医院控制医疗费用开支、加强成本监管的重点。本文以卫生材料的分类为切入点,研究了采用精细化卫生材料管理的意义与作用。     

煤炭企业材料管控之材料回收管控

煤炭企业绝大部分属于地下井工开采,成本构成复杂且变化大,与其他产品相比,具有它独有的特性。原材料构成产品实体,用于煤炭开采的主要材料的消耗,如木材、坑代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少,取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。为控制、降低原煤成本,在保证生产的前提下,加强材料回收复用、修旧利废管理,控制材料消耗,搞好增收节支工作,做到不丢失不浪费,物尽其用。     

医院材料物资管理模式的探讨

在提供医疗服务的过程中,医院所涉及的材料物资繁多,流量较大,同时材料物资在内部的流转比较频繁,要想提高医院材料物资管理的效能,应该构建科学的材料物资管理模式。同时,结合医院材料物资管理的特性,医院应该优化材料物资采购管理,完善采购预算管理,健全采购招标组织结构;加强材料物资库存管理,规范材料物资库存管理制度,改进材料物资审批付款制度,完善材料物资盘点清查制度;健全材料物资取用管理制度;完善材料物资监督机制;实施材料物资精细化管理,以此全面提升医院材料物资管理模式的效能,促进医院核心竞争力的提升,推动医院可持续发展。     

浅谈施工企业降低材料成本的措施

<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如     

浅谈公路工程建设项目主要材料采购管理措施

材料是公路工程建设的重要组成部分之一,并且材料的质量安全直接和公路工程建设的质量安全挂钩。所以公路工程建设单位必须要加强材料的采购管理才能有效地为提高公路工程的整体质量奠定基础。但是由于公路工程建设单位一味的重视经济效益和工程进虎从而忽视了材料采购管理的重要性。因此导致公路工程建设单位缺乏完善的材料采购管理体系和健全的管理机制,使得目前公路工程建设面临着巨大的市场挑战。并且随着社会的快速发碾,人们对会路工程建设的需求越来越高周此必须要有针对性的制定切实可行的管理措施才能有效地降低材料的采购成本。本文主要通过对公路工程建设项目材料采购进行简要的分析,探讨其存在的问题和有效地解决措施。     

浅析建筑工程材料管理的问题及对策

工程建筑材料在我国不仅是建筑工程管理的一个重要环节,也是建筑工程施工管理的重要组成部分。在工程建设过程中,对建筑材料的管理,直接决定着建筑的质量,影响着经济建设的成本是否在合同预期的价格控制范围之内。本论文主要针对目前我国建筑工程材料管理的现状进行问题分析,从而采取有效措施,加强建筑材料风险管理,从而实现效益最大化。     

浅析建筑工程材料管理的问题及对策

工程建筑材料在我国不仅是建筑工程管理的一个重要环节,也是建筑工程施工管理的重要组成部分。在工程建设过程中,对建筑材料的管理,直接决定着建筑的质量,影响着经济建设的成本是否在合同预期的价格控制范围之内。本论文主要针对目前我国建筑工程材料管理的现状进行问题分析,从而采取有效措施,加强建筑材料风险管理,从而实现效益最大化。     

从工程材料管理中"挤"效益

材料是建筑企业产品生产过程中数量大、流动性强的资产，它在建筑产品成本中所占比重高达60％以上，是构成产品成本的主要成分，它经常处于购入——储备——耗用的过程之中。因此，加强材料管理，是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。