浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例

如何处理企业集团母子公司间的管理关系,关键的问题是把握好管控的力度.最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力,在充分发挥子公司生产经营积极性的基础上,努力实现集团利益最大化.本文通对陕西省地方电力投资控股有限公司进行分析,研究其母子公司管理中优势及问题,从而提出相应对策.     

企业营业收入增长速度管理问题的分析——以WJS供热有限公司为例

营业收入是企业持续经营的主要内容来源。在市场经济中,面对日益激烈的市场竞争的复杂环境,营业收入是客户对企业经营活动承认的最终结果,能够有效反映企业经营成果。本文以WJS供热有限公司的实际增长率和可持续增长率的对比为出发点,对其可持续增长率影响因素、资产营运效率对营业收入增长的影响和存货结构对营业收入增长的影响进行分析,在此基础上总结该企业的营业收入增长状况及面临的问题,最后结合企业的自身状况提出相关的建议。     

现代企业制度下企业成本控制管理探究

经济的发展带给企业运营既有积极的一面,也有消极的一面。企业若想进一步提高自身的经济实力以及核心竞争力,必须重视现代制度下企业成本控制管理的策略制定以及实施。成本是企业经营中一个重要的核心要素,对其的控制管理也是企业运营的核心环节。     

浅析现代企业制度下的财务管理

企业制度改革，以产权变革为基本出发点，以建立现代企业制度为基本归宿。最终必将带来两大改革成果：一是建立起法人财产制度；二是形成现代企业治理结构。这种“制度”与“结构”的辩证统一，是现代企业制度的核心。现代企业制度通过产权的重新界定，建立起法人财产制度，从而使所有权和控制权的分离从一种管理方式上升为一种法律制度。这一变革，从根本上充实了财务管理的内容，明确了财务管理的方向，有助于提高企业财务管理的效率。     

现代企业制度下内部审计的作用——以四川长虹为例

按照现代企业制度的要求,企业要实行规范的公司制改革,建立起有效的公司法人治理结构.内部审计是正确处理企业利益相关方关系、完善公司治理的重要保证.本文以四川长虹为例,在此基础上提出相应的对策及建议.     

小议印刷企业成本管理——以A印务有限公司为例

成本管理是企业管理的重要组成部分,直接影响着企业的市场竞争优势,关乎企业的生存和长远发展,是企业参与竞争的利器和提高效益的法宝,印刷企业亦如是。伴随着市场经济的发展、消费者需求观念的改变以及行业竞争加剧,印刷业逐步进入了微利时代甚至无利时代,因此,如何有效地控制成本俨然已成为印刷企业经营的重中之重。本文以A印务有限公司为研究对象,对印刷企业成本管理进行探讨。     

现代企业制度与会计管理

现代企业制度与会计管理财政部财政科研所顾奋玲党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出了转换国有企业经营机制，建立现代企业制度的改革任务，并将此作为今后我国国有企业改革的方向。与之相适应，会计管理制度也必须进...     

家族企业供应链管理研究——以H企业为例

本文通过以家族企业治理视角对家族控制下岗位职能裙带关系等进一步探讨,在实地调研、专家访谈的基础上,理清H企业家族治理弊端、供应链管理研究的现状。运用回归分析对研究内容分进行假设检验,并结合访谈内容得出问题所在。     

试论建立现代企业制度背景下中央企业的企业文化建设——以中国石油天然气集团公司为例

建立现代企业制度改革大背景下,中央企业建立了独特的的企业文化,对促进企业发展起到重要作用。本文以中国石油天然气集团公司企业文化建设为例,试图对企业文化建设规律分析总结,对存在的问题进行探讨。     

现代企业制度与国有产权管理

现代企业制度与国有产权管理徐仲民一、国有产权管理是现代管理制度中的一项重要内容企业产权关系清晰是现代企业制度首要的基本特征。所谓企业产权关系，是指出资者和企业法人财产之间的关系。清晰企业产权关系，就是要用法律来界定出资者和企业之间的关系，并明确各自的...     

浅析现代企业成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应现代全球化经济的需要。市场经济中,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立的降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文在比较了传统成本管理与现代成本管理之间的差别后认为,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

关于企业激励机制的研究——以春华物业管理有限公司为例

如今,在公司管理中,在本源上对企业绩效是否好起着直接的决定作用的便是企业人员素质。因此当代的公司管理者在关于实施什么激励措施才能激发出员工最大潜力这方面十分关注。如果员工的的潜力发挥到85%左右,说明员工的积极性被充分调动了,而其中的50%至60%是激励起的作用在企业的生产过程中,劳动了同样的单位时间,并不就意味着同样的投入。企业的绩效取决于其员工的奋斗和汗水,而员工的努力程度则取决于企业设计的激励方式、水平。因此,现代企业在构建企业整体激励的机制方面上便显得十分重要了,尤其是在现今日趋激烈的市场竞争背景之下。     

浅析中医药上市公司价值管理——以同仁堂为例

国民经济高速发展,人民物质条件巨大改善,我国也渐渐步入老年化阶段。自然健康、和谐健康、生态健康等观念逐渐被重视,而中医"以人为本,效法自然,燮理中和,济世活人"为理念与之相契合,这给中医药企业的发展带来巨大契机,同时,也伴随着巨大挑战,这就需要中医药企业进行合理的价值管理,稳健、灵活的运用好市场潜力。本文通过对中医药老字号企业-同仁堂的公司价值管理分析,为中医药企业未来发展探索可借鉴之经验。     

试论现代企业管理下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失,提高资本的获利能力具有积极意义。积极的创建和有效实施内部控制制度,企业的内部控制制度才能真正发挥其应有的作用。     

现代企业制度下企业成本管理策略研究

随着我国市场经济的飞速发展及社会的不断进步,现代企业制度下的企业成本管理可以有效提高企业的竞争力和经济效益。基于此,本文对现代企业成本管理的问题进行了分析,并相应提出了几点优化策略,以期为相关人员提供一些参考。     

企业财务内部控制制度——以城市建设投资企业为例

随着我国社会经济不断发展,各界人士对城市建设投资企业财务内部控制制度十分重视.在信息化时代背景下,科学的城市建设投资企业内部控制制度,不仅能够促进企业各项经营活动高效率、高质量,还能提高企业财务管理的有效性,同时对企业各项目运行进行规范化,从而促进企业可持续发展.城市建设投资企业主要是负责城市基础设施和建设工程开发方面...     

加强企业成本预算管理的思考——以新疆天达生物工程有限公司为例

自中国加入WTO之后,我国企业面对着更加激烈的竞争和挑战,加强成本预算管理更有效的降低成本成为增强企业竞争力、应对挑战的重要手段。文章从成本预算管理的涵义、我国企业成本预算管理的现状入手进行分析,并以新疆天达生物工程有限公司为例提出了一些加强企业成本预算管理的具体措施。     

加强企业成本预算管理的思考——以新疆天达生物工程有限公司为例

自中国加入WTO之后,我国企业面对着更加激烈的竞争和挑战,加强成本预算管理更有效的降低成本成为增强企业竞争力、应对挑战的重要手段。文章从成本预算管理的涵义、我国企业成本预算管理的现状入手进行分析,并以新疆天达生物工程有限公司为例提出了一些加强企业成本预算管理的具体措施。     

谈谈企业精细化管理——以中国银行为例

<正>彼得·德鲁克曾说过:"管理好的企业,没有任何激动人心的事件,那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。"有序的运行是通过每时、每地、每个环节严格细致的控制来保障的,当前竞争的加剧、微利时代的到来决定了精细化管理理论必须引起企业管理者的高度重视。     

企业战略成本管理研究——以福华公司为例

知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴.