也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展.这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇.如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题.施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点.本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料.     

浅论公路施工项目成本的控制

现阶段我国公路建设市场投资巨大，建设项目繁多，控制公路建设成本是事关我国经济的持续稳定和可持续发展的大事。只有通过科学的手段控制好公路建设成本才能提高公路建设的经济效益与社会效益，公路建设成本的控制需要通过凭借科学的方法来控制各公路建设项目的成本来实现的。本文针对公路施工项目成本的控制进行了探讨与研究，旨在控制公路建设项目的成本，以提高经济效矗与社会效益。     

浅论公路施工项目成本的控制

现阶段我国公路建设市场投资巨大,建设项目繁多,控制公路建设成本是事关我国经济的持续稳定和可持续发展的大事.只有通过科学的手段控制好公路建设成本才能提高公路建设的经济效益与社会效益.公路建设成本的控制需要通过凭借科学的方法来控制各公路建设项目的成本来实现的.本文针对公路施工项目成本的控制进行了探讨与研究,旨在控制公路建设项目的成本,以提高经济效益与社会效益.     

浅析公路施工项目成本管理

本文主要阐述了公路施工项目成本管理的现状、其存在的问题及针对这些问题提出的解决措施。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标.项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作.加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题.本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述.     

论公路施工工程成本管理与控制

当前在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题.解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制.     

论公路施工工程成本管理与控制

当前在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。     

浅析ABC在公路施工项目的应用

<正>一、公路施工项目成本管理核算的现状随着我国公路建设投资力度的加大、建设市场的逐步开放,公路施工企业面临的竞争日益激烈。由于公路建设市场是一个全面开放的市场,在招投标市场,大多数企业都是低价中标。以最低价中标的工程,盈利空间极小,公路施工企业要想在竞争激烈的市场竞争中     

施工项目责任成本管理研究

施工项目责任成本指按照责任的可控程度所归集的应由责任负直接责任的成本。本所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。     

浅析公路施工项目成本管理的现状与对策

本文论述了我国公路施工项目成本管理的现状,提出了公路施工项目成本管理的改进措施和对策,并运用具体实例对公路工程施工项目成本管理的实施进行综合分析,对其实施的效果作了评价.     

浅析公路施工项目成本管理的现状与对策

本文论述了我国公路施工项目成本管理的现状,提出了公路施工项目成本管理的改进措施和对策,并运用具体实例对公路工程施工项目成本管理的实施进行综合分析,对其实施的效果作了评价.     

浅谈公路路面工程施工项目成本管理

公路施工项目成本管理主要是指降低施工过程中的成本,为企业的发展谋取利益最大化。随着城市化进程的快速发展公路工程建设的发展速度也取得了跨越式的进步。俗话说“世界上本没有路,走的人多了也就成了路”,可见公路在人们日常生活中的地位不可替代公路不仅便利了人们的日常出行,还带动了经济的发展,特别是对于偏远贫困地区而言,公路可以加强内外交流促进生产力发展。所以公路建设规模逐渐扩大的同时,也加大了公路建设单位的市场竞争压力。公路路面工程施工项目的成本管理成为公路项目成本管理的重要部分,只有有效的控制成本管理,才能提升公路建设单位的综合实力,更好地应对市场竞争压力。本文通过对公路路面工程施工项目成本管理探讨施工过程中存在的问题和有效解决措施。     

论我国施工企业项目成本管理

项目成本管理作为项目管理体系的重要组成部分,大大提高了施工企业的成本控制能力和盈利水平,也进一步推动了我国施工企业管理水平的提高。本文分析了我国施工企业项目成本管理存在的主要问题,同时也提出了相应的对策。     

施工企业的项目成本管理

建筑业的竞争焦点主要集中在项目成本的竞争,施工企业只有在自身管理上求新减负,在工程项目管理上加大力度,重视项目费用管理,同时实施项目成本的全过程管理,才能降低工程成本,增强竞争力,提高经济效益。     

施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效 益的好坏.施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所 创造的货币形式.文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实 际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施.     

施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施。     

建筑业地基施工项目成本管理

建筑业发展迅猛,对地基承载能力要求也越来越高,相应的成本就会增加。为确保地基施工项目的质量又不使成本过高,就要有效管理和控制项目成本。因此,本文从管理地基施工项目成本出发,结合实际工作经验,阐述了建筑业地基施工项目的特点,从地基施工项目事前、事中和事后三个成本管理阶段给出了自己的建议措施。     

建筑业地基施工项目成本管理

建筑业发展迅猛,对地基承载能力要求也越来越高,相应的成本就会增加。为确保地基施工项目的质量又不使成本过高,就要有效管理和控制项目成本。因此,本文从管理地基施工项目成本出发,结合实际工作经验,阐述了建筑业地基施工项目的特点,从地基施工项目事前、事中和事后三个成本管理阶段给出了自己的建议措施。