浅谈媒介融合趋势下凤凰卫视集团的战略融合

媒介融合已经成为媒介发展的大趋势,成为任何媒体生存和发展都要面对的媒介环境.作为媒介融合五大类型之一的战略融合已然成为传媒业之常态,并被认为是媒介市场发展趋势和必然方向.凤凰卫视集团作为媒介融合成功典范,与不同类别的媒介组织展开全方位、多层次的战略融合,赢得发展优势,获得更广阔的生存空问,对业内同行具有一定借鉴意义.     

论媒介融合趋势下报业发展导向

媒体融合趋势下内容和渠道的分离,也正彰显了传统媒体和新媒体各自的优势所在,报业应坚持以内容为王为导向,利用数字化平台制作出全媒体的融合新闻,借助新媒体传输手段和接收终端的多样化拓展渠道,变挑战为机遇,保存实力进行长足发展,为未来的产业融合和所有权融合做好充分准备。     

媒介融合的负面效应及应对

随着数字化技术的日益发展,新旧媒体之间的融合成为传媒业发展的大势.但其所带来的负面效应亦不容忽视.本文旨在通过对媒介融合内涵和背景的分析,揭示其在给现代新闻传播带来各种效益的同时所产生的一些负面效应,如内容同质化、传媒质量下降、磨合风险和媒介依存症产生以及对新闻专业领域的冲击等;以期对由观念改变、体制创新和具体实践操作等方面给媒介融合所造成的负面影响进行修正.     

基于媒介融合的新闻传播研究

近年来,随着科学技术水平的不断发展和进步,作为新闻传播载体的媒介也随之发生了巨大变化.从以往传统的报纸杂质、广播电视,到现如今的互联网络和手机,传播媒介顺应着社会发展在不断地改变.而无论是哪一种单独的媒介在新闻传播方面都有一定的局限性,媒介融合的出现有效地解决了这一问题.基于此点,本文首先对媒介融合进行了简要的概述,进而介绍了几种常见的媒介融合形式,并在此基础上提出媒介融合对新闻传播的影响.     

战略导向下的集团预算管理探析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,此时就更加需要强化内部控制和管理力度,促使企业实现高效、稳健的发展。基于此,笔者针对战略导向下的集团预算管理方式进行了相应的分析,而后提出了切合实际的建议。     

论集团企业财务战略协同

市场和企业是资源配置的两种可以互相替代的手段。企业之所以出现,是通过管理协调来代替市场协调并降低价格成本的必然结果。企业集团是因企业边界的扩大而介于市场和企业之间的能够降低内部交易成本并产生经济协同效应的先进组织形式。协同效应的产生需要协同管理手段驱动。本文针对集团企业的特征,运用战略协同理论从财务角度探讨其战略协同问题。     

媒介融合背景下电子商务网站的营销模式——以淘宝网为例

在媒介融合的大趋势下,随着国家整体信息化进程的加快,强调互动和数据的媒体融合的商业模式和终端形态已渐入端倪,不仅探索出一种新的发展方向,同时为电子商务的快速发展起到助推作用。本文在此基础上探讨电子商务成功典型淘宝网的营销模式,以期给电子商务的发展一些借鉴和启示。     

媒介融合背景下电子商务网站的营销模式——以淘宝网为例

在媒介融合的大趋势下,随着国家整体信息化进程的加快,强调互动和数据的媒体融合的商业模式和终端形态已渐入端倪,不仅探索出一种新的发展方向,同时为电子商务的快速发展起到助推作用.本文在此基础上探讨电子商务成功典型淘宝网的营销模式,以期给电子商务的发展一些借鉴和启示.     

媒介融合背景下新闻学专业“2+2”培养模式的探索与思考

随着媒体信息化时代的到来,新旧媒体的融合成为未来新闻传媒行业的发展趋势。在此背景下,传统培养模式的弊端日益凸显,不能满足当下业界对新闻人才的真正需求。"2+2"培养模式改变了国内现有学院派的课程设置方法,借鉴西方知名院校经验,结合国内实际情况,设置适应行业需求的课程并在实践教学的设置时间及方式上作出相应调整及创新,从而实现社会人才需求与校方人才培养的完美对接。     

集团资金管理的战略取向

企业资金管理工作关系着企业的生存和发展,高效的资金管理不仅可以提升企业的利润,还可以提高企业的竞争力,资金管理的进步不仅要增强自身的管理能力,还要靠资金管理外部环境的发展进步。本文通过对集团集中管理三大模式的分析,确定了集团资金管理未来发展战略的三大趋势。     

船舶集团战略管理简述

本文先介绍了战略管理概述,简述了船舶集团战略管理模式从运营型向战略与财务管控型转型背景下做出的实践策略,集团下属的企事业单位经营自主性和灵活性增加,对船舶集团赶超日韩相关企业打下基础,本文对企业转型发展改革和实践有一定的参考价值。     

国内保险集团战略趋同的成因与对策

近年来,我国保险业始终保持了又好又快发展的良好势头,取得了令人瞩目的成绩。随着保险业的不断发展,一批具有较强实力的保险集团开始出现,当竞争进入到一定阶段之际,各保险集团间的发展战略开始有一定程度的趋同倾向。占据市场主导地位的保险集团在战略上趋同,将使得集团间的竞争更加复杂和激烈,也将对保险业的未来发展产生深远影响。本文旨在探讨这种现象的成因、影响,以及保险集团对此应采取的一些对策。     

战略管控型集团风险管理解析

风险管理是每个企业都要加以重视的重要工作,企业只有积极开展风险管理工作,才能确保有效应对经营过程中的各类风险问题,从而减少因风险带来的经济损失。就战略管控型集团的情况来说,由于其母公司要对多个子公司进行管理,这也意味着在经营过程中会遇到更多的财务风险,因此采用相应的风险管理手段则更显得尤为必要。     

关于传媒集团业财融合发展思路

大数据时代,智能财务的推行让业财融合成了大势所趋.一直以来,传媒集团的财务和业务都是独立分开的,但是随着信息技术在传媒集团经营管理中的不断应用,财务的职能不再是记账、报销、成本结算等这些事后核算,而是要将财务职能往前推进,进行事中甚至是事前控制.因此,实行业财融合是传媒集团发展的必然趋势.     

基于综合经营的保险集团发展战略研究

自中国加入WTO以来,国内越来越多的金融保险集团正逐步走向综合经营,以适应国际保险市场日益激烈的竞争需要,这是世界金融一体化和保险自由化的必然结果,同时也是保险业自身发展和经济发展的必然要求。本文以中国平安保险(集团)为例,研究我国保险集团开展综合经营的战略及其规划。     

以HE集团为例论企业战略管理

随着全球经济化的进程不断加快,导致我国市场环境不断发生变化、市场竞争日渐激烈。近年来,随着我国对电力的需求量不断增加,从而导致我国发电设备市场发展日渐激烈,市场的发展给发电设备行业带来了难得的机遇,同时也带来了严峻的挑战。由此可见,企业生存在这样的环境里,想要谋求发展,就需要根据市场需求,制定符合企业发展的战略,为新一轮的市场竞争做准备。本文就HE集团为例,对该企业的发展战略管理措施进行探讨。     

以HE集团为例论企业战略管理

随着全球经济化的进程不断加快,导致我国市场环境不断发生变化、市场竞争日渐激烈。近年来,随着我国对电力的需求量不断增加,从而导致我国发电设备市场发展日渐激烈,市场的发展给发电设备行业带来了难得的机遇,同时也带来了严峻的挑战。由此可见,企业生存在这样的环境里,想要谋求发展,就需要根据市场需求,制定符合企业发展的战略,为新一轮的市场竞争做准备。本文就HE集团为例,对该企业的发展战略管理措施进行探讨。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

政府职能转型与媒介效应述评——以电子政务为例

在由计划经济向市场经济转型过程中,我国政府职能正加速向“服务型”政府转变。适应媒介融合发展的趋势,电子政务在各级政府部门方兴未艾。媒介产业日益融合的今天,电子政务立足于互联网平台,涵盖了微信、微博、各类手机APP等多种媒体形式。完善的电子政务服务有利于提升公众对政府的信任和公共服务的满意度。当前电子政务媒介效应经验评价方法主要有层次分析法（AHP）、结构方程法（SEM）、因子分析和DEA方法,但这些方法在指标体系选择和测评方法的适应性方面还存在不足,努力构建普遍适应的、数据可获取性强的电子政务媒介评价方法体系是今后该领域研究的方向。     

基于多元化战略背景的集团企业财务风险控制研究

市场每时每刻都在变化,随着商业模式的进化发展,越来越多的企业开始通过并购、合资、新设等方式进行多元化经营的战略转型,以期获得更多利益。因此,随着我国社会主义市场经济体制的不断发展完善,集团企业数量越来越多且规模越来越大,并且开始应用多元化战略。然而实施多元化战虽然有良好的发展前景,但也可能会给企业带来更多的风险,只有合...