浅谈建设银行基层行集中采购业务存在的困难及对策

中国建设银行作为上市公司,对集中采购业务活动建立了严密的控制体系,但由于其机构庞大,为保证正常的业务运转,部份集中采购业务实施了授权管理,本文简单的讨论了基层行在集中采购活动流程再造中的一些做法.     

浅谈基层央行集中采购存在的问题及对策

集中采购管理是人民银行财务支出管理的重要组成部分,近年来集中采购制度不断完善,集中采购工作机制在降低基层央行采购成本、规范管理、提高资金使用效益等方面收效明显。但伴随采购业务量的增大,基层人民银行地区经济环境悬殊、人员配置相对不足及素质参差不齐的实际情况,加之集中采购涉及面较广、操作程序相对复杂等问题,一定程度上制约了此项工作机制效能的充分发挥。     

当前基层央行集中采购管理存在的问题及对策研究

当前基层央行集中采购管理存在着专业人才匮乏、预算编制滞后、采购方式单一、采购工作不规范、日常采购缺乏集中性、“采监合一”等问题，针对这些问题，本文提出了操作性较强的几方面对策。     

当前基层央行集中采购管理存在的问题及对策研究

当前基层央行集中采购管理存在着专业人才匮乏、预算编制滞后、采购方式单一、采购工作不规范、日常采购缺乏集中性、"采监合一"等问题,针对这些问题,本文提出了操作性较强的几方面对策。     

基层人民银行集中采购业务风险亟待关注

本文对基层人民银行集中采购业务形成的风险及成因进行分析,并对基层行进一步加强集中采购业务管理提出建议和意见。     

基层央行集中采购工作中存在的问题及建议

近年来,央行大力推行集中采购工作,2010年又重新修订了集中采购管理办法。基层央行在实际工作中基本上做到了符合集中采购要求的,基本上进行了集中采购,可以说是做到了＂应采尽采＂,为提高资金使用效益、防止采购行为中的腐败和提高采购的效率起到了一定的作用。但是基层央行在实际的采购过程中仍存在采购信息发布范围窄、供应商参与少、价格优惠少、评审人员不能满足实际需要等问题,在一定程度上影响了集中采购作用的发挥和采购的效率。本文结合地市级中心支行的采购实际情况,就集中采购中存在的问题及原因简要进行分析,并提出一定的工作建议。     

新制度下规范基层行集中采购工作的思考

2010年以来,总、分行相继出台了集中采购管理办法及实施细则,对规范集中采购行为明确了要求。对此,基层行应结合实际工作情况,对内控机制建设、采购范围确定、采购计划编制等失误较为集中的环节进行认真梳理,以确保有效落实相关要求,切实提高集中采购工作效益。一、当前集中采购中存在的问题(一)从采购管理层面看:重专项制度,轻整体要求     

基层人民银行集中采购工作存在的问题及建议

人民银行实行集中采购以来,内部约束机制得到强化,资金使用效率显著提升.但由于单位预算与需求计划不匹配、采购周期长、手续繁琐以及基层人民银行集中采购评审人员专业知识匮乏等原因,集中采购效益最大化受到影响.本文据此提出基层人民银行集中采购基本思路,以破解现有问题.     

浅谈基层央行集中采购中存在的问题及建议

2004年9月28日，中国人民银行制定了《集中采购管理试行办法》，该《办法》的实施对于规范集中采购，强化央行财务管理，提高资金使用效益，加强党风廉政建设起到了积极作用。但由于各地重视程度和具体情况存有差异，集中采购工作还存在很多问题，亟待改进和完善。     

浅议基层行开展集中采购评审工作的难点和建议

《中国人民银行集中采购管理试行办法》（以下简称《试行办法》）规定：集中采购遵循公开、公平、公正和效益的原则。对集中采购项目,要抽取一定数量的评审人员组成评审小组,完成集中采购的评审工作。但由于一些客观因素的制约,基层人民银行在开展集中采购评审工作中还存在很多难点,制约了集中采购作用的发挥。     

基层人行服务类产品集中采购的难点及对策

集中采购是一种新的采购模式．即采购单位集中统一地以购买、租赁、委托或雇用等方式．获取纳入集中采购项目或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。我国《政府采购法》明确规定集中采购是政府采购的主要方式之一．采购人对纳入政府采购的采购项目必须委托集中采购机构代理采购。2004年总行颁布《中国人民银行集中采购管理试行办法》后，集中采购一作在人民银行系统内正式拉开序幕。由于集中采购在系统内刚刚起步．没有现成的管理制度．更缺乏具体、详细的实施细则和操作规程，运行过程中的问题诸多。而服务类产品的集中采购，更因为其自身的特殊性，获得更多的关注。     

基层央行集中采购工作中存在的不足与对策

近年来,为切实规范集中采购行为,不断提高资金使用效益,有效促进廉政建设,基层人民银行加大了对集中采购管理工作力度,不断健全规章制度,逐步完善内部控制、自我约束和民主监督机制,促进了集中采购行为的规范,在保障基层央行职责的有效履行、提高资金使用效益、防范商业贿赂行为的发生等方面均取得了明显成效。但是,当前基层央行在集中采购工作中仍然存在一些不足,亟需进一步改进。     

浅谈基层央行如何加强集中采购管理

集中采购是新时期加强财务管理,推进廉政建设的有效途径。自《中国人民银行集中采购管理试行办法》实施以来,各基层人民银行经过近两年的实践,积极探索集中采购工作的路子,不断完善     

基层央行集中采购管理中存在的问题及建议

为规范人民银行系统集中采购行为,加强采购支出管理,明确采购相关部门的职责和工作程序,提高资金使用效率,促进廉政建设,在中国人民银行总行于2004年出台《中国人民银行集中采购管理试行办法》以后,各基层行又根据自己的实际情况相应制订了相应的采购管理实施细则和操作规程,逐步健全了各项规章制度,加大了对集中采购工作的管理力度,保障了基层央行职责的有效履行,更好的提高了资金使用效率。但在实践过程中,随着形势的不断变化,采购工作仍存在一些不容忽视的问题,有待于进一步研究和解决。     

浅谈基层央行如何加强集中采购管理

自2005年《中国人民银行集中采购管理试行办法》正式颁布实施以来，各基层人民银行积极探索集中采购工作的路子，不断完善采购相关制度建设，目前已初步建立了一套较为规范的操作程序和内部约束机制，实现了集中采购管理从粗放型向集约型的转变，有效地提高了财务管理水平，推进了机关廉政建设。     

基层人民银行集中采购工作中存在的问题及建议

为规范人民银行系统的集中采购行为，加强采购支出管理，明确采购相关部门的职责和工作程序，提高资金使用效益，促进廉政建设，2004年人总行制定并出台了《集中采购管理试行办法》（以下简称《办法》）。该《办法》的实施，对于进一步规范基层人民银行集中采购行为，提高资金管理水平，加强党风廉政建设都起到了积极作用，但集中采购工作在实际执行过程中仍存在着一些问题。     

提高基层央行集中采购效益刍议

在市场经济条件下，提高效益是一切经济活动的重要原则。本文旨在研究分析影响基层央行集中采购效益的若干因素，并提出进一步改进的建议。     

完善人民银行基层行集中采购机制问题研究

本文采用实证分析的方法,对人民银行福建辖区县级支行集中采购工作进行定量分析。研究结果发现,县级支行集中采购存在明显不同于省、市级分支机构的特征,并以分析结果为依据设计了一套较为系统的针对县级支行的集中采购机制。     

央行基层行会计核算四集中存在的问题及建议

由于央行基层行会计业务职能的削弱和手续处理的简化,会计核算四集中实施一年来暴露了一些问题,一定程度上影响着会计业务的正常开展和资金汇划速度,亟待规范和改进。 一是会计联行与原始凭证相脱离。实行会计集中核算后,基层行的     

做好基层人民银行集中采购工作的思考

2004年9月10日,中国人民银行总行制定下发了《中国人民银行集中采购管理试行办法》,基层央行随后也相应制定了集中采购实施细则和操作规程。这为加强人民银行集中采购管理、规范集中采购行为提供了制度保证。本文结合基层央行采购工作的现状,总结当前存在的主要问题,提出了提高基层央行集中采购工作水平的建议。