企业质量管理体系运行的有效控制

随着我国经济建设的不断发展,越来越多的企业希望通过企业质量管理体系认证实现企业的竞争力的提升,通过认证只是提升企业市场竞争力的第一步,后面需要做的事情还很多,本文通过对质量管理体系的意义和作用的阐述,结合工作实际,提出企业实现质量管理体系运行有效控制的一些重要措施和手段.     

加强企业内部控制质量的有效对策

本文探讨了加强企业内部控制质量的有效对策,包括从管理层激励角度、从监事会层面、从股权层面以及董事会层面来提高企业内部控制质量,从而对加强企业内部控制管理做出应有指导。     

浅论建筑安装企业的质量管理

本简述了建筑安装企业质量管理的基本任务和要求；建筑安装企业质量管理的现状，提出要在总结试行全面质量管理的基础上，贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准是建筑安装企业管理的根本策略和方法，并指出，要改进建筑安装产品（即工程建设项目）的质量还必须有良好的外部条件和环境，建安企业应尽快适应这一新的环境和形势。     

探究企业预算管理与内部控制的有效结合

内部控制越来越成为企业发展路径上的主要内容,对于企业实现高效的经营管理具有较为重要的作用.而预算管理是其重要的组成部分,在很多方面发挥着不可忽略的作用.因而,合理地把控财务预算管理是促进其企业内部有效控制的重要手段,也能够进一步催化管理水准的提升,为发展提供良好的基础条件.本文主要从其两者的特点出发,分析其有效结合的可能,并对于当前的发展现状进行分析,以进一步提出解决措施供大家参考.     

对企业内部控制体系有效运行的探讨

根据内部控制建设所遵循的基本原则,我认为企业内部控制建设应注意做好以下几方面的工作:一、从公司治理结构出发,建立健全内部控制制度企业的目标是价值最大化,在所有权与经营权分离的情况下,建立公司治理结构就是为了保证企业目标的实现,而企业建立组织结构控制、授权批准控制与内部审计控制是公司内部治理结构的内在要求。在内部治理结构中,董事会起着至关重要的作用,它连接着所有者和经营者双方,又是内部控制的最高层次。董事会是内部治理结构规范运行的核心和纽带,加强董事会建设有利于规范公司内部治理结构。虽然董事会将大部分决策管…     

ISO9000质量管理体系在财务管理中的作用

ISO9000质量管理体系是当前国际上通行的一种先进的管理模式，目前我国主要在部分涉外企业中实行得较普遍，我校是一所面向国际航运业，输送航海类专业人才的中等专业学校，由于香港董氏集团的加曙和与众多海外航运公司的友好合作，使学校领导对内部的管理体系极为重视，不仅注重学校的教育管理，同时也重视对行政，后勤各方面的管理，旨在从整体上提高我校的全面管理水平，以期达到与国际接轨的目标。     

企业内部控制闭环管理体系初探

企业健康持续发展与企业内部控制制度的设计与执行密切相关,内部控制已成为企业运营的重要管理机制。针对目前我国企业内部控制管理仍存在诸多薄弱环节的现状,本文提出应加强企业"建立标准——风险预警——监控评估——优化完善"的内部控制闭环管理体系建设,阐述内部控制闭环管理的目标和具体措施,旨在持续规范企业行为,不断提升全员风险防范意识。     

质量管理体系在建筑施工企业中的应用

本文就如何在工业企业中建立并有效实施质量管理体系,并将质量管理体系建设融入到施工企业整体管理中进行了探讨。     

企业成本控制与成本管理有效方法分析

近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。     

会计工作中企业应收账款的有效控制

企业在经营发展过程中要想做到账款的及时收取,就需要制定科学完善的应收账款制度,并严格规定各类产品的销售合同,从而明确应收账款的金额。只有这样,企业才能派遣专业的会计人员对账款进行统一收取,以确保企业资金链的可持续运行,最大程度避免企业中经营管理和规划发展中出现汇款不及时的情况,最大程度发挥对应收账款进行控制的重要性。     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。     

关于企业成本控制的有效探讨

本文从企业成本概述入手,分析企业成本控制的重要性,总结当前企业成本控制中存在的问题,简要介绍企业成本控制的优化策略。旨在扭转企业成本控制现状,提升企业的成本控制水平,进而形成全面成本控制体系,促进企业发展。     

工程造价咨询企业质量控制探讨

工程造价咨询企业质量控制既涉及到服务过程,也涉及到服务结果,可以从推动全面质量管理体系的实施,完善内部管理制度等方面推动质量控制的落实。     

如何提升企业质量管理体系内部审核的有效性

为了保证企业的和谐运转必须对企业进行有序的质量管理,加强企业内部审核,将企业质量管理体系内部审核作为考量企业质量管理工作有效性的关键之一,不断对企业质量管理体系的运作进行考核进而推动企业发展.本文就企业质量管理体系内部审核有效性进行分析,就其中出现的误差现象提出了相关改进意见.