经理人要"四条腿"走路

作为一名职业经理人,当你进入一个新的企业以后,大都会遇到不少投资和管理上的问题你原来的经验不一定适合现在的企业;你的良好愿望不一定符合你老板的意图;你成熟的经营管理思想不一定能满足新企业提升业绩和可持续发展能力的需求;更为郁闷的是,尽管你的许多想法和做法是维护股东利益的、是对公司持续发展有利的,但很可能你的老板却给你完全不同的、甚至有损于公司利益及股东利益的指令。这一切难以拿捏的事,导致你不听指令会被责备为不听话,你听了指令去做又会导致恶果,而且最终经营管理责任还是要你来承担!怎么办呢?     

企业异质性和对外直接投资——基于中国企业的检验证据

随着“走出去”战略实施,中国企业对外直接投资大量增加。本文利用中国企业对外投资数据,实证检验了企业异质性和对外投资决策的相互关系。除验证了企业生产率越高越有可能对外投资的传统理论外,本文还发现了中国企业对外投资的特征。具体表现如下:第一,与投资中低收入国家相比,投资高收入国家的企业生产率不一定高;第二,越有效率的企业不一定进行市场寻求型投资,但越有可能进行技术研发类投资;第三,对外投资的国有企业可能不比其它类型的对外投资企业生产率更高;第四,如果目的国是中低收入国家,投资目的国越多企业生产率不一定越高。因此通过本文的微观数据检验,深化了对中国企业对外投资的理解。     

人口老龄化、生育政策调整与企业年金最优缴费率

本文将延迟退休引入一般均衡世代交叠模型中,考察人口老龄化与生育政策调整背景下企业年金最优缴费率的取值,并分析提高企业年金缴费率的经济效应。测算结果表明,随着人口老龄化程度加深,企业年金最优缴费率会下降;人口增长率提高,企业年金最优缴费率会上升。提高企业年金缴费率能够促进经济增长、提高养老金替代率和企业职工的终身效用水平,但不一定能满足社会福利最大化条件。应根据当前经济目标、宏观经济形势等情况,适当调整企业年金缴费率。     

控制现金流量 避免财务恶化

现金是一个企业赖以生存的基础,只有有了足够的现金,企业才得以生存、发展和获利。现在的部分企业存在着“报表盈利,账上无钱”的现象,给企业的生存带来危机,严重的甚至会出现“盈利破产”现象。企业既然盈利,怎么会破产呢?报表上有利润为什么无钱还债呢?这是因为损益核算与现金实际收付不一致的缘故。财会账表上的销售收入,不一定都是现金收入,财务账表的费用支出,不一定都是现金支出;财会核算出来的利润数额也不一定是实际溢出的现金数额。这样一来,会出现企业虽然账面上有盈利,但手上没有钱的现象。如何控制现金流量,避免财务恶化,我认为…     

企业项目管理系统的构建策略

现在很多的企业都在进行一些项目,一旦要进行一个项目,那么这个企业就必须要有一个合格的项目管理系统如果这个企业没有项目管理系统,那么这个企业的项目就不会进行的顺利,而且不一定能达到企业想要达到的理想效果,所以构建一个企业项目管理系统对企业的发展非常的必要。因此,本文就针对如何构建企业管理系统进行了分析,阐述了企业项目管理系统的构建策略。     

小企业会计核算应注意的几个“不一定”问题

本文根据《小企业会计准则》有关规定,结合自己学习体会,从小企业不一定都执行《小企业会计准则》、小企业不一定是小规模纳税人、小企业不一定都缴纳增值税、小企业往来账款不一定是结算资金和小企业汇兑差额不一定计入"财务费用"科目等几个方面探讨小企业执行《小企业会计准则》应注意的问题,以便帮助会计人员消除可能存在的不妥看法,顺利做好会计工作。     

浅谈企业核心竞争力与企业文化的关系

本文从企业核心竞争力的构成与企业文化的互动关系来阐述如何通过企业文化的建设来提升企业核心竞争力。企业文化能提供深厚基础和必要的保障;为企业核心竞争力的形成发挥"平台效应"和起到"支撑"作用;把企业核心竞争力实化和物化。包括服务、质量、营销、技术和能力等方面。     

债转股问题辨析

债转股是我国为化解金融风险、搞活国有大中型企业的重要战略举措。据笔者掌握的材料 ,在我国债转股实践中 ,存在“败德行为”、目标错位和资产管理公司管理模式尚待优化等问题。为此 ,笔者以为 ,应正确确定债转股企业的条件 ;转换的股权 ,不一定都要由国家所有 ,也不一定要采用普通股形式 ;债转股的目的不在于为国有企业“解困” ,在于“改制” ;资产管理公司的责任不仅是把拟转股的债权转换为股权 ,更重要的在于使其价值最大化。     

浅谈企业财务领导力

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。财务领导力则可以理解为财务最高领导人的领导能力。实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。那如何去理解财务领导力,首先我们先探讨一下什么是财务会计部门。     

工行嘉兴分行举办的企业文化辩论赛给人的启示

为确保企业文化“落地生根”，工行浙江嘉兴分行近年来十分注意企业文化建设宣传教育方式的创新，收到了良好的效果。2009年9月，该行以“合规与发展、和谐与动力”为主题，以支行为单位开展了三场行际企业文化辩论赛，并在辩论赛的形式上作了许多创新。一是把比赛办成系列赛形式，分别在支行设置分会场，使观摩比赛的人员更多，显示了“内控合规人人有责、文化建设全员参与”的理念；二是各支行以方阵形式组成后援团，一方面，在比赛开始前后分别齐声喊企业文化宣传口号，     

2000年的企业战略竞争优势

<正> 企业要成长,就必须战胜竞争对手,要有比竞争对手更多的顾客支持,并持续地胜过对手。 当然,不一定要在企业经营的所有领域都胜过竞争对手,但在涉及到自己公司所瞄准的重点顾客是否购买的重要因素方面绝不能输给竞争对手。     

友邦开展公益类活动有效提高企业美誉度

跑跑更健康友邦分享环保生活日前,友邦保险百余名员工及其家属一起参加了上海金桥碧云国际社区第十届主题长跑比赛。此项体育活动是申城历史最悠久、影响最广,也是最为成功的社区体育赛事之一。     

在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究

<正>企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为     

包出超市中小家电的功能

俗话说,方便不一定时尚,时尚不一定实用,实用不一定价格昂贵,能把方便、时尚、实用与价格合理一体化的当属智能化的小家电产品啦这些小家电安装方便,操作简单,价格又不高。超级市场又以其独特的经营方式成为小家电相对理想的销售场所。本文就超市中销售的常用小家电产品来探讨一下既反应小家电的特色又适于超市运营特点的小家电包装设计。     

YES,财务领导力

拥有良好的财务技能不一定能创造出更为优异的财务业绩;拥有MBA或者其他财会学位不-定能更有益于公司财务业绩的改进;掌握金融、财会乃至经济的知识不一定能有助于整个公司价值的提升.     

安装企业实施全面预算管理的探讨

<正>一、引言预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、分析评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。预算管理引入到国内已经很长时间了,但在实际工作中,     

企业融资的动机探究

企业要发展,必须有资金的支持,现代金融体制为企业融资提供了多种可供选择的渠道。加强企业融资监管,引导其阳光化、规范化发展,进一步促进资本市场的健康发展,加快完善现代市场体系、优化资源配置、促进经济转型升级和社会发展进步具有重要意义。本文在企业融资理论的基础上,提出相应的规范企业融资的对策,认为要规范企业的融资行为,首先,要深化商业银行改革,完善金融企业制度;其次,要引导企业的融资行为,监督中介机构的诚信水平;最后,要加强扶持力度,构建多层次的资本市场。全文的研究以中小型企业为样板,因此,所得出的结论对大型企业不一定完全适用,具有一定的局限性。     

对施工企业资金管理模式的思考

资金管理是企业管理的重要内容。资金管理和控制的模式有多种,任何企业在不同的经营环境的体制下,可以依据企业的不同的情况选择最适合本企业的模式,而不一定千篇一律模仿别人,只要使自身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的管理模式。一般而言,资金管理有五种控制模式：     

我行选手在省直五运会上取得好成绩

刚刚结束的的省直机关第五届职工运动会上，安徽农行组队参加了女子乒乓球、长跑、保龄球、扑克牌、射击等五个项目的比赛。参赛选手们把参加省直机关第五届职工运动会当作对外宣传农行职工的敬业尽责精神、展示企业形象、扩大农行的社会知名度的一项光荣而又艰巨的任务。经过刻苦训练，顽强拼搏，安徽农行代表队取得了射击项目团体第二，女子乒乓球团体第三名、个人第四名，男子中老年组长跑第六名的好成绩。     

全面预算管理与企业管理面临的关键问题

著名管理学家戴维·奥利说,全面预算管理是能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,本文在对全面预算管理和企业面临关键问题论述的基础上从四个方面分析了全面预算管理是如何把企业管理面临的关键问题进行融合的。