浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标.利润就等于收入减去成本.利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分.     

成本控制在施工管理中的重要性

针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施．从而使施工管理符合成本控制目标要求。     

成本控制在施工管理中的重要性

针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施,从而使施工管理符合成本控制目标要求.     

浅论公路施工项目成本的控制

现阶段我国公路建设市场投资巨大，建设项目繁多，控制公路建设成本是事关我国经济的持续稳定和可持续发展的大事。只有通过科学的手段控制好公路建设成本才能提高公路建设的经济效益与社会效益，公路建设成本的控制需要通过凭借科学的方法来控制各公路建设项目的成本来实现的。本文针对公路施工项目成本的控制进行了探讨与研究，旨在控制公路建设项目的成本，以提高经济效矗与社会效益。     

浅论公路施工项目成本的控制

现阶段我国公路建设市场投资巨大,建设项目繁多,控制公路建设成本是事关我国经济的持续稳定和可持续发展的大事.只有通过科学的手段控制好公路建设成本才能提高公路建设的经济效益与社会效益.公路建设成本的控制需要通过凭借科学的方法来控制各公路建设项目的成本来实现的.本文针对公路施工项目成本的控制进行了探讨与研究,旨在控制公路建设项目的成本,以提高经济效益与社会效益.     

建筑企业施工项目成本控制探讨

建筑企业施工项目的 成本控制贯穿整个工程项目的 全过程,制定切实可行的成本控制目标,可以合理地降低项目成本,获得最大收益.本文以HX公司具体施工项目为例,通过对施工项目相关成本的分析来探讨如何强化施工项目成本控制.     

浅谈施工项目成本控制

随着现代社会经济的高速发展,我国从改革开放以来,基础设施的大量兴建,建筑市场越来越规范化、透明化,不再有以往建筑行业的暴利,对于施工企业来说成本的有效控制是获得利润的先决条件。笔者根据自己的实际经验,粗略地谈谈对施工项目成本控制的看法,望对相关从业人员有所启发。     

浅谈水利施工项目成本的管理与控制

水利施工项目成本管理是项目管理的一个重要的组成部分,且控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法,本文介绍了水利施工项目成本管理存在的主要问题.并对项目成本的控制提出了相关建议.     

浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理

建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容,其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制,有效的控制项目成本,不仅能够确保施工的质量,还能够为建设单位谋取更多的利益空间,因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作.文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理,做了简单的论述.     

浅论电力企业施工中的项目成本控制

本文主要阐述了电力体制的改革必须要求整个电力行业的建设成本管理水平适应新的竞争日益激烈的市场,建设企业必须注重项目成本管理提高企业的竞争力,论述了电力建设企业的项目施工成本控制的重要性.     

浅论建筑施工企业项目成本控制

成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节.成本控制效果直接关系到项目能否顺利完成和接影响到施工企业的经济效益,本文将从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法:要建立人本特色的成本管理观念、将成本控制贯穿于工程项目管理的各个方面、实行项目成本的动态控制等     

分析公路工程项目施工中的成本管理及控制

近年来,我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就,越来越多的公路工程投入到建设和使用当中,有力的促进了我国经济的进一步发展。在社会主义市场经济体制下,市场竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须在保证工程质量的基础上有效提高管理水平,降低生产成本,提高企业的核心竞争力。成本管理是工程项目施工中非常重要的一项内容,因而相应的企业一定要注意加强管理和控制。本文将简单分析如何加强工程项目施工中的成本管理和控制,希望能对有关人士有所帮助。     

施工项目管理与成本控制探讨

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点,探讨项目成本控制的原则和措施。     

项目成本控制方法

采用基于预算的目标成本控制方法,可以有效控制项目的成本。     

浅析施工项目成本控制

在建筑施工企业中,工程施工项目是核心的业务模块,工程施工项目的效益好坏关系着建筑企业的发展。面对日益激烈的外部竞争环境,施工项目的管理显得尤为重要,施工项目收益的质量与利润的多寡很大程度上取决于成本管理与控制水平。本文从实际状况出发,主要探讨了施工项目现场存在的种种成本管理问题,给出建议与对策,强调施工项目目标成本管控的重要性与必要性,希望为施工项目的合理有序发展提供一定的借鉴与指导。     

浅议施工项目成本控制理念

笔者通过对施工项目成本控制过程的全面了解,认为普遍存在几个方面的认识误区,为便于从源头上解决项目成本控制过程中存在的问题,结合现代施工项目成本控制的特点,认为应从五个方面全面提升成本控制理念。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是相关行业获得良好经济效益的主要措施,是企业发展和生存的必然要求。降低施工成本成为这些行业普遍关注的问题。文章主要从施工项目成本控制的原则及成本控制程序展开。     

中小施工企业项目中的成本控制研究

我国的中小施工企业是引导、推动、影响经济和社会发展的基本力量,也是实现人民群众根本利益的重要保证。2008年9月以来,国际金融危机对世界经济的负面影响进一步扩大,对实体经济造成的冲击越来越明显,中小施工企业陷入成本升高、融资困难加剧、产品销售困难、外贸出口受阻的困境。本文通过分析我国中小施工企业在实施工程项目成本控制的状况以及存在的带倾向性的问题,重点论述了工程项目中控制成本的主要方法和途径,并提出了相应的解决对策。     

施工企业项目成本控制探析

随着我国经济结构转型的不断推进和建筑施工行业的高速发展,施工企业之间的竞争越来越激烈。施工企业如何根据自身工程项目的特点进行成本控制,从而获得更高的经济效益,是目前施工企业提升核心竞争力需要面对的重要问题。笔者通过了解施工企业项目成本控制的主要内容,掌握影响施工企业成本控制的主要因素,并以项目管理的成本控制原则为准绳,从优化管理环节、完善激励制度、明确项目责任对象和动态监督施工等四个方面提出能够对项目成本进行有效控制的措施,以期促进施工企业健康可持续发展。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。