试析我国报业集团的多元化战略

现在对我国报业集团的多元化发展战略存在着不同的认识。本文在对报业集团核心能力分析的基础上认为:报业集团不能把多元化作为降低报业经营风险的战略;非相关多元化目前不是中国报业集团的可行性战略;正确的选择应是紧紧围绕核心能力和核心产品的延伸与强化来实施相关多元化战略。     

刍议党员干部的作风建设

一、充分认识党员作风建设在新时期的内涵 “求实奉献、奋发进取”的工作作风是鹤矿集团企业精神的基石。鹤矿集团六十多年的建设史就是广大干部职工艰苦奋斗的作风史,从“一五”时期的初期,到“七八破千万,八五翻一番,十五年增长一千万”．所有这些是依靠广大干部职工艰苦奋斗的好的作风发展壮大的。在新的历史时期,无论企业怎么发展,经济多么繁荣．生活如何富裕,     

相关多元专业化战略的实践

近年来,中国兵器内蒙古第一机械制造(集团)有限公司(以下简称一机集团)根据形势发展变化,结合自身核心能力,在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略——相关多元专业化战略。通过这一战略的实施,提升了竞争实力,有力地促进了企业经营改革发展。     

BZ型渣浆泵的应用

鹤矿集团选煤总厂近三年来使用了三种不同规格的BZ型渣浆泵,介绍了使用情况     

后金融危机时代万雄集团钢铁业务战略研究

2008年下半年以来,国际金融危机对万雄集团钢铁业务的收益造成很大影响。制定合适的战略,使企业正确应对不利影响,使企业快速恢复,抢占钢铁贸易市场,提高核心竞争力,是万雄集团面临的重要问题。本论文在分析万雄集团内外部环境的基础上,为万雄集团制定合适的战略,对其进一步发展有着重要的意义。     

矿建施工企业发展与战略分析

矿建施工企业由于受煤炭市场行情影响大,企业发展战略一直受到制约,随着矿建市场的起伏波动,矿建施工企业战略越来越受到更多的重视。下面主要讨论矿建企业的总体发展战略分析。     

本地网电信企业发展战略路线分析

本地网电信企业是电信企业集团战略执行核心单位之一,既要作为电信企业利润中心,还要作为电信企业客户开发和维护的重要部门,承担电信网络的运行和维护,对电信企业集团发展有重要意义。我国本地网电信企业的主要特点表现为本地网公司内部协作性高,但不同运营商之间竞争处于无序状态。基层电信企业发展战略基于内外部环境的分析制定的发展战略路线应为——发现问题,蕴机于前;总结经验,制定措施;展现优势,创新求变这样一条路线。     

企业集团财务战略与集团战略的关系研究

业间的竞争逐渐从产品竞争、质量竞争、价格竞争上升到品牌竞争、企业形象竞争,直至到整体长远的战略竞争,战略管理已经在集团发展过程中占据了重要地位。财务战略作为集团战略的一种重要支持性战略,对保证集团整体战略的顺利实现发挥着重要作用。     

基于财务战略视角的CJ集团财务控制研究

企业集团的财务控制体系是集团管控体系的核心,基于财务战略视角的企业集团财务控制体系,应是以财务战略为导向和出发点,以预算控制为核心的动态、全方位的有机系统。本文以CJ集团为例,针对CJ集团财务控制中存在的问题,为其构建了一套适合于该集团现状的基于财务战略的以预算控制为核心,以完善公司治理及组织机构控制、优化企业文化和人力资源管理、强化内部监督和管理信息系统建设为保障的财务控制体系。     

浅析集团企业战略成本管控的实施路径

在世界百年未有之大变局加速演进、国际国内环境日趋复杂的背景下,研究战略成本管控对于集团企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。以集团企业作为研究对象,分析战略成本管控的概念及集团企业实施战略成本管控的必要性,进而构建有针对性的战略成本管控体系,以利于集团企业持续竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

基于匹配性评价矩阵对太原钢铁（集团）有限公司多元化战略分析——以资源类多元化为例

运用波士顿矩阵、GE矩阵和匹配性评价矩阵,选取太原钢铁集团,以资源类多元化为例,分析该公司多元化战略。寻找出集团中的核心业务,以此制定具体多元化发展战略提升集团经营业绩。     

富力矿空压机站冷却水自动化控制系统的改造

针对鹤矿集团富力矿压风机站冷却水循环系统老化且耗能大的实际情况,从节能的角度提出了采用EV变频控制装置对冷却水循环系统进行改造,并从理论和实践的角度阐述了EV变频器的原理和实际应用效果.     

富力矿空压机站冷却水自动化控制系统的改造

针对鹤矿集团富力矿压风机站冷却水循环系统老化且耗能大的实际情况,从节能的角度提出了采用EV变频控制装置对冷却水循环系统进行改造,并从理论和实践的角度阐述了EV变频器的原理和实际应用效果。     

基于资源整合的企业竞合战略构建模式研究

竞合战略的构建核心在于企业关联集团的资源优化整合,尤其是关联集团的外部成员——竞争者与合作者,成为企业竞合战略构建的主要因素。本文针对企业资源类型与结盟对象的竞争合作,形成了企业竞合战略的几种构建模式,为我国企业制定竞合战略提供理论支持。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

基于核心竞争优势的某企业集团发展战略研究

核心能力是企业生存与发展的基础，成功的企业总是主要在核心能力方面展开竞争，以实现自己的发展战略目标。本文分析了某大型有色金属集团(公司)在多元化发展过程中所面临的问题，同时分析了该公司的核心能力和竞争优势，具体设计了基于该公司核心竞争优势的企业发展战略。     

战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。     

可持续发展的战略预算在集团管理中的应用与分析

一、战略预算的概念和优势对于一个集团来说,集团战略目标是整个集团的发展定位,是对其经营活动预期取得的主要成果的期望值。集团战略是集团战略目标的具体展开和细化。战略预算就是针对战略行动计划而编制的确保战略行动开     

浅谈煤化企业财务战略管理研究

随着经济的快速发展，我国煤炭业正在发生着巨大的变化。在当下的中国能源行业里。中国的煤炭业在快速发展的同时其现实问题也层出不穷、使得煤炭行业复杂多变。本文以陕煤化工集团这一国有煤炭企业为载体，研究在当前的市场行业环境背景下财务战略理论运用。通过对陕煤集团研究其现行行业环境背景下的财务战略理论的运用，对陕煤集团的财务管理现状进行全面分析，首先对陕煤集团的内外部环境及进行分析，从理论上对陕煤集团总体发展战略提出建议；文章着重对公司具体财务状况进行全面剖析，总结出陕西煤业目前在财务方面面临的问题。充分了解集团的优势，劣势，机会和挑战，根据总体发展的战略目标，集团未来的财务战略，分析结果，为陕西煤炭集团未来的发展的财务战略的拟定战略；最后，为确保战略的有效实施，提出建议。     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.