降低施工项目成本的途径和措施

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。本文主要阐述了降低施工项目成本的实施途径与措施。     

施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

地勘单位进入施工市场后如何加强成本管理

文章认为 ,地勘单位进入工程施工市场后 ,降低施工成本、提高施工效益 ,关系到地勘单位生存与发展。在企业管理中的成本控制 ,要在成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等方面建立与现代企业制度相适应的观念体系 ;在施工过程中 ,要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等成本要素进行有效控制。     

施工项目责任成本管理研究

成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标,是一项突出又迫切的问题,施工企业当然也不例外,为了企业经济效益的增长,企业资产的保值增值,建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性,接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析,最后构建责任成本管理体系,阐述其如何实施。     

小型水利工程的施工项目管理

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成不必要的经济损失和物资浪费。本文主要从制定施工项目的成本控制和落实、施工项目进度、施工质量控制和安全管理等方面进行了系统分析,并提出加强科学管理是保证工程质量、降低工程成本、确保安全施工的根本措施等基本观点。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

建筑施工企业资金紧张原因及对策

本文通过对施工企业普遍存在的资金短缺原因作分析，阐明资金对施工企业生存和发展的影响，就施工企业如何通过加强资金管理，降低工程成本，提高项目盈利水平，从而改善目前资金紧张的现状，提出一些看法。     

施工企业项目成本影响因素及控制方法

本文阐述施工企业项目成本的组成内容,指出施工企业项目成本的影响因素。对施工企业项目成本影响的过程进行阐述,并对施工企业项目成本的控制方法进行阐述与研究,提出一些成本控制方法与措施。     

施工企业项目责任成本管理

随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。因此,在项目实行责任成本管理,已成为施工企业当务之急,重中之重。一、责任成本的理论来源责任成本管理,即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计…     

加强项目成本核算提高经济效益

施工项目成本包括直接成本和间接费用。直接成本是直接形成工程实体的各项支出,如材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接成本;间接费用是与形成工程实体万元直接联系但必不可少的费用,如管理费用和财务费用。建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益呢?一、加强材料管理,节约材料耗用,降低材料成本一个良好的企业,必须拥有健全的领、退料制度。工程用料应尽可能集中统一调配,并且善于充分利用废旧材料,边角材料和可替代材料,历行节约,综合利用。在此前提下,根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工设计部门、施…     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。     

强化施工企业资金管理的思考

目前,我国施工市场竞争日益激烈,施工企业中标难和在建项目收益下滑的问题更加突出,合理使用资金,降低资金成本,既是保证生产经营资金的需要,又是提高经济效益的重要途径。一、施工企业资金管理存在的问题(一)资金分散,流动性差。施工企业     

谈施工企业降低工程成本的措施

施工企业成本费用的管理，是指在施工生产过程中对活劳动和物化劳动消耗以及成本形成进行预测、计划、核算、检查、分析、考核，从而采取降低成本措施等各项工作的总和，它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作。 1领导重视是加强成本核算、降低工程成本的关键。一个企业如果对成本核算缺乏领导的重视，管理意识淡漠，降低工程成本就显得苍白无力，不会收到预期效果。因为降低成本不只是财务部门单纯的业务问题，如果领导重视，势必使分公司、项目经理部各级领导和管理人员把降低成本当成关键问题来抓。领导重视应从三个方面去理解。首…     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

施工企业制造成本管理

施工企业不同于其他生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化。因此,制造成本(以下称成本)管理也就无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。虽然施工成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制。笔者将自己的想法与大家一同讨论。施工企业成本管理分三个阶段,第一,根据施工图纸,由专业人员按施工部位编制工程预算书(相当于成本计划);第二,依据施工预算书及施工组织计划,在施工过程中对成本进行有效控制;第三,项目完工,对比实际成与计划成本的差距分析原因。第一阶段,编制施工预算书。这…     

谈建筑施工企业营业税税务筹划

施工企业主要通过承包各种工程,提供建筑、安装劳务来取得收入,实现利润,涉及的最重要、缴纳税额最多的税种就是营业税。随着社会的发展,竞争的激烈,减轻税赋也逐渐成为降低企业总体成本的一个重要手段,所以做好营业税的税务筹划对施工企业的竞争力水平颇具影响。     

建筑施工项目成本控制与管理探析

建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的建议等方面进行阐述,并提出一些建议及改进措施。     

施工项目成本控制体系研究

成本控制作为施工企业的竞争力核心是企业生存和发展的关键因素,因此构建一套完善、可行的成本控制体系对提高企业经济效益,提升竞争力有着非常重要的作用。本文构建基于BIM技术的施工成本控制体系,探讨基于BIM技术的成本控制流程,力求为施工企业提供一套系统性的成本控制解决方案。     

对施工项目成本管理的几点思考

该文主要对如何进行成本管理体制改革提出了施工项目是成本中心、施工企业是利润中心和明确成本目标和岗位职责、推行项目经理制等基本观点