谈施工企业降低工程施工成本的途径

建筑产品本身是一种较为特殊复杂的产品－商品,它生产周期长,单位价值高,耗费的生产资料等资源比较多,每件产品所处的环境、位置、结构、风格以及材料等各不相同,因此要降低它的施工耗费,降低它的成本费用万为困难和复杂。然而,我们要针对建筑产品其独特性的特点,具体地进行分析。建筑工程项目产品成本的构成包括施工生产成本和产品销售成本两部分或两个环节;各自所耗费的要素不相同,其中施工生产成本主要包括：直接人工、直接材料、直接机械使用费、其他直接费以及间接费用、管理费用、财务费用等;产品销售成本主要是指销售费用等。     

降低施工项目成本的途径和措施

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。本文主要阐述了降低施工项目成本的实施途径与措施。     

谈施工企业降低工程成本的措施

施工企业成本费用的管理,是指在施工生产过程中对活劳动和物化劳动消耗以及成本形成进行预测、计划、核算、检查、分析、考核,从而采取降低成本措施等各项工作的总和,它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作。 1领导重视是加强成本核算、降低工程成本的关键。一个企业如果对成本核算缺乏领导的重视,管理意识淡漠,降低工程成本就显得苍白无力,不会收到预期效果。因为降低成本不只是财务部门单纯的业务问题,如果领导重视,势必使分公司、项目经理部各级领导和管理人员把降低成本当成关键问题来抓。领导重视应从三个方面去理解。首…     

试论合理降低基础施工现场成本的环节和途径

本文论述了基础施工现场成本管理的四个环节;指出了提高人的素质、推广运用科学技术、提高劳动生产率、管好施工材料和物资、严格控制工程质量、确保安全生产等八条降低成本的有效途径     

今年养猪成本可望降低

据有关方面预计,2005年猪饲料价格下浮的可能性较大,养猪成本可望降低。2004年,国内猪饲料价格居高不下,养猪成本上升,综合平均价较上年上升30%。据预测,2005年度全球小麦、玉     

成本管理——印刷行业生产成本降低方法

现代社会企业竞争日趋激烈，市场如同棋盘，要立于不败之地布局谋子非常关键。企业要发展，在今后的对奕中，控制好成本是不可缺少的一个重要棋子。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能在市场竞争中步步为营，险中取胜。在这里，笔主要对印刷行业在降低生产成本的方法上加以浅析和论述。     

论施工企业成本管理

在我国宏观经济保持良好发展势头的环境下,施工企业面临着较好的发展机遇,但同时激烈的市场竞争也使得施工企业面临着巨大的挑战。本文首先介绍我国施工项目成本管理现状,然后对存在的问题提出解决对策,阐述自己的看法和建议。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

浅议施工企业成本管理

施工企业建设项目成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键。本文从成本管理中出现的问题出发,着重阐述施工项目成本管理的主要步骤,并提出现代企业制度下成本管理模式的设想。     

企业资本成本的本质及降低途径

现代企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。资金管理主要是对筹资、投资、用资和回收分配资金的管理。在市场经济条件下,企业筹集和使用资金,往往要付出代价。企业这种为筹措和使用资金而付出的代价即资本成本,一般包括筹资费用和使用费用两部分。其中筹资费用是企业在筹资过程中为获得所需资本而支付的费用,如手续费、发行费尊;使用费用是企业在生产经营过程中因使用资金而支付的费用,如支付的股利、利息等。资本成本既是企业筹资管理的主要依据,也是投资管理的重要标准。一、影响资本成本的因素资本成本的高低是…     

论施工企业成本控制

本文在介绍施工企业成本控制重要性的基础上,对成本控制的一般原则进行分析,并提出建筑施工企业成本控制的一般方法。例如强化全员控制思想、重视投标工作、重视施工前的准备工作、加强过程中的成本控制、严格控制间接费用的开支、从技术措施上降低成本等等。     

公路施工成本管理对项目管理的重要性

成本管理的目标不仅是为了避免超额投资,更是为了资源的有效、持续利用,最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益,从而使投资者和社会达到双赢的目的,因而施工成本管理对项目管理具有重要意义。     

施工项目责任成本管理研究

成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标,是一项突出又迫切的问题,施工企业当然也不例外,为了企业经济效益的增长,企业资产的保值增值,建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性,接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析,最后构建责任成本管理体系,阐述其如何实施。     

论施工企业成本管理

本文对施工企业在成本管理方面存在的问题进行分析,并提出相关的对策,以便施工企业以最小的成本获得最大的收益,从而提升行业竞争力。     

浅谈施工项目成本控制

现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式,加强项目预控和过程控制,将责任指标分解纵向到底、横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制,组织高效的施工,使各生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。     

谈施工企业降低工程施工成本的途径

建筑产品本身就是一种较为特殊复杂的产品--商品,它生产周期长,单位价值高,耗费的生产资料等资源比较多,每件产品所处的环境、位置、结构、风格以及材料等各不相同,因此要降低它的施工耗费,降低它的成本费用尤为困难和复杂.然而,我们要针对建筑产品其独特性的特点,具体地进行分析.建筑工程项目产品成本的构成包括施工生产成本和产品销售成本两部分或两个环节;各自所耗费的要素不相同,其中施工生产成本主要包括:直接人工、直接材料、直接机械使用费、其他直接费以及间接费用、管理费用、财务费用等;产品销售成本主要是指销售费用等.     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低,它的节约是企业效益的源泉,施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段,笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

政府改革应着力降低行政成本

在经济危机面前,提振信心十分关键,而提振信心,关键又集中在老百姓对政府的信心上。如果政府的公众形象好、社会信任度高,会大大提高社会对市场的信心。给全社会强有力的信心,需要在一系列政策出台的同时,加快推出一揽子改革方案。     

有效降低乌鳢养殖成本

<正>目前乌鳢的池塘养殖尽管发展迅速,但养殖技术并不成熟,笔者在入户指导中发现,有不少养殖户在养殖过程中,因片面追求高产,不断向养殖水体投放过多的饵料、肥料等,这样不但使养殖成本日益过高,且会使水质恶化,影响乌鳢的生长,最终导致养殖效益降低。