泉州中小民营企业融资探讨

泉州中小民营企业相当发达，完成原始积累的泉州民营企业。已经到了一个新的阶段，也就是面临着做大做强的问题。而在企业面临着如何做大做强的时候。融资难却成为企业一个“心头隐患”。     

解决民营企业融资难的对策

改革开放20多年以来，民营企业成倍地增长，国有大中型企业呈减少的发展趋势，民营企业占企业总数的90％以上。如何促使民营企业“做大、做长、做强”成为我们研究的对象。而制约民营企业发展的首先是资，民营企业融资能力成为值得研究的课题。     

企业如何才能做大做强

企业做大做强是企业和社会的内在要求。企业做大意味着企业边界的扩张或企业所控制的资产的规模的扩张,企业做强则意味着企业市场竞争地位和获取超常利润的能力的提高。企业做大做强的途径不外乎“先强后大”和“先大后强”两种方式,本文分别阐述了不同类型企业的不同特色的强大之路。     

企业的战略迷失——战略迷失的企业悲剧

中国的民营企业据说平均寿命只有三年半，这其中原因很多，但心浮意躁、贪大求快是重要的原因之一。在很长的一段时间里，我们的企业开口闭口都说要“做大做强”，他们认定只有“做大做强”才是企业走向成功的捷径，结果这些企业一夜之间是做大了，看起来也“强”了，可过不了多久，都纷纷断戟沉沙、灰飞烟灭，这是市场的误导还是中国人固有的一种情结？在这浮躁的追求中，我们到底收获了什么，又迷失在何处？[编者按]     

关于中国企业国际化经营的比较与启示

本文通过对中国企业的国际化经营的比较，分析了中国企业的国际化经营的特点，阐述了要做到“基业长青”的企业需要在管理政策上进行调整。首先应该保存公司核心理念；其次，适当的分权，有利于公司制定“胆大包天的目标”；应把“做大做强”改为“做强做大”，要从最简单的减低成本开始做起。     

“配角经济”渐成“小巨人”

目前，在我国许多地方，企业从事的是原辅材料加工，扮演的是为产业链配套的“配角”角色。以民营经济发达的浙江省为例，虽然全省出现了一批知名品牌企业，但面广量大的还是分工精细、规模分散的“配角企业”。由此，不少人士提出：在国际市场的“航空母舰”面前，我们的“小舢板”如果再不做大做强，必定会被市场的大海所淹没；有些地方领导对“配角经济”兴味索然。然而，业内专家指出，随着中国企业更多地与国际市场接轨，     

民营企业“做大做强”须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要“做大做强”,需要进行相应的改革。     

围绕“三名”工作 助推经济腾飞

区域经济要在竞争日趋激烈的背景下跨越发展，做大做强、扶大扶强企业是重大措施；同时，争创名企、名品、名人，又是做大做强、扶大扶强企业的有效途径。把争创“名企、名人”作为一个整体进行研究，并着力推进，对区域经济发展具有突破性、长远性和战略性意义。     

中国民营企业治理结构转型研究

民营企业治理结构转型的问题一直是优势民营企业探索的课题,对于如何更好地实现转型困扰着希望将企业做大做强的企业家们。但现有的研究更多地集中在建立现代企业制度和上市公司的治理模式、效率等方面,个别研究转型的也是直接运用制度变迁理论、路径依赖理论对民营企业制度变迁进行分析。民营企业建立现代企业制度有着不同于国有企业的自身特点,有必要对此给予专门研究。     

WTO与河北百强企业

把“百强企业”做大做强经济论坛杂志社社长、主编李现科河北“百强企业”排序活动组织得很及时、很成功，也很有意义，无论从形式还是从内容上看都值得研究和借鉴。一是在我国刚刚加入WTO之际，就向社会隆重推出了企业百强阵容，这是一种姿态、一个亮相、一份宣言，对于凝聚全省人心、张扬企业形象、迎接WTO挑战都有十分重要的意义；二是通过一年一度的排序活动，就在全省营造了一个你追我赶、龙争虎斗、优胜劣汰的良好环境，为企业更好地参与市场竞争搭起了一个“大舞台”，有助于企业自强不息、自我加压、做大做强；三是通过对企业的…