企业知识管理与竞争优势的形成

企业持续竞争优势的形成必须借助于核心能力的培养 ,企业核心能力是企业的一种累积性知识。形成竞争优势 ,企业必须整合个人、组织和组织外的三种知识 ,培养核心能力。     

企业动态战略能力——基于生态位的视角

要在动态的外部环境中生存和发展,企业必须具备随着内外环境发生变化时改变当前战略的能力,即动态战略能力。另一方面,企业之间的关系类似于生态系统,企业必须选择并构建恰当的生态位,不断进化以适应企业生态系统。在一定程度上说,企业生态位的进化能力也就是企业的动态能力。文章运用生态学中的生态位理论来研究企业动态战略能力,从生态位的角度探讨企业动态战略能力的内涵。     

基于开发能力与探索能力的企业创新模式研究

为了适应日益复杂的外部环境,维持和提高竞争优势,企业必须在强化固有开发能力的基础上,进一步发挥探索能力的作用。两种能力的同时加强要求企业必须选择一种更为有效的组织创新模式,从开发能力和探索能力的绩效出发对二者进行权衡,以便保证企业短期利益和长期利益之间的均衡。     

企业能力集再造研究

在经济全球化的影响下,企业之间的竞争日趋加剧。企业要想生存发展,必须不断再造企业的能力集。从企业能力的定义出发,研究了企业能力集的相关理论,并建立了企业能力集再造的过程模型。     

谈财务管理在企业管理中的核心地位

一、企业管理目标决定了财务管理在企业管理中的核心地位 现代企业管理的基本目标是提高经济效益和社会效益，而企业财务管理的最终目标是企业价值最人化，也就是要提高经济效益和社会效益。企业要达到这一目标，必须保证企业的偿债能力，提高营运能力和盈利能力。为了实现这一目标，企业必须首先求得生存和发展，这就要求企业必须做到财务上以收抵支和保证有足够资产支付到期债务的能力。企     

山西国有大中型企业培育核心能力的对策研究

当今世界 ,随着全球经济一体化和信息技术革命的作用 ,使企业面临更加动荡和激烈的竞争环境 ,任何企业单是依靠其外在的、显性的竞争 ,最多只能获得暂时的优势 ,企业要想获得长久的竞争优势 ,必须依靠企业的核心能力。培育山西国有大中型企业的核心能力 ,是一项长期的、艰巨的系统工程 ,山西国有大中型企业必须在企业制度、企业技术、企业文化、企业管理等方面不断地提高和创新 ,才能逐步形成山西国有大中型企业的核心能力。     

企业信用能力的有效形成

企业经营离不开信贷资金支持,而企业信贷融资必须具备信贷市场所要求的完全履约的信用能力,信用能力有效形成有利于企业信贷融资。在合理界定企业信用能力内涵的基础上,深入分析企业信用能力的形成条件,寻求企业信用能力形成的有效路径。     

基于企业核心能力的技术创新及模式选择

企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。文章论述了技术创新对企业核心能力培育的作用过程和贡献机理 ,以及基于核心能力的技术创新模式选择 ,提出了基于企业核心能力的技术创新必须坚持以顾客需求为导向。     

构建具有国际竞争力的企业组织形式的思考

从企业组织形式的角度来提高企业国际竞争力 ,必须进行创新 ,重点构建虚拟型组织、学习型组织和跨国公司。通过重构企业组织形式 ,增强企业核心竞争力 ,提高企业快速有效的市场反应能力、持续发展能力以及开拓、占领国际市场的能力。     

析企业财务核心竞争能力

企业财务能力是企业能力的一部分,它取决并服务于企业能力.在企业能力体系中,居于核心地位的是能够维持企业持续竞争优势能力.企业核心能力虽然具有不同的特征,但直接计量与反映却非常困难.因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务核心能力.企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上.     

提高企业财务核心竞争能力的对策分析

企业财务能力是企业竞争力的核心,它取决并服务于企业能力。在企业能力体系中,其披露必须借助企业财务核心能力。企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。本文从企业财务核心竞争能力的内涵和形成机理入手,分析了企业财务核心竞争能力的问题,提出了提高企业财务核心竞争能力的对策。     

战略顾客积累：企业获得竞争优势的选择

战略顾客的价值不仅在于有利于企业的销售增加和产生利润增值效应,而且是企业的一种战略性资源,有效积累战略顾客是企业获得竞争优势的选择。战略顾客的有效积累不是企业的短期行为,而是企业与战略顾客之间相互资源投入和价值获取的长期行为。企业必须从战略顾客的特点出发采取相应的管理模式与策略。为此,必须建立“战略顾客驱动型”企业组织。实现企业能力由传统能力向战略顾客管理能力的转变。实现企业与顾客之间的互动学习。     

企业财务风险控制与企业财务核心能力的提升

在现代企业制度的建设与管理中,企业财务风险控制对企业财务核心能力的提升有不可或缺的作用。企业财务核心能力的提升,必须有合适的企业财务风险控制措施保证。企业核心能力的提高又能促进企业核心能力的提高,确保企业持继竞争优势的延续。     

试谈面向知识经济的企业发展新观念

在知识经济兴起的时代,企业要求得不断创新、发展和生存,必须确立崭新的企业经营的思维方式和思想观念,提高企业资产的质量,要从提高企业领导人员的素质做起;加强对企业资产的监管和保护,要从对企业领导能力的监管保护做起;确保企业资产的保值增值,也必须要从对企业领导能力的“保值增值”做起。     

企业技术创新应注意的几个关系

技术创新必须以企业为主体。企业要获取竞争胜利 ,就必须同时进行能力创新、制度创新和文化创新 ,并正确处理技术引进和技术创新的关系。     

浙江省制造业企业技术创新能力和竞争力关系的实证研究

本文采取评判企业技术创新能力的指标体系 ,应用回归等数理统计方法 ,对浙江省二百家制造业企业进行了调查分析之后发现 ,企业技术创新能力与企业竞争力相互之间存在着显著的正相关性和因果关系。所以 ,企业欲提高竞争力 ,就必须从整体上提升其技术创新能力。     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源,它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争中趋激烈的今天,我国企业要想求得长期的生存与发展,必须深刻认识企业核心能力,并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面     

通过合作创新提升企业核心能力的模式研究

知识和创新都是企业核心能力的基础。企业为保持持续的竞争优势,就必须不断发展自身的核心能力。合作创新为企业提供了知识交流和融合的平台,且创新过程中的知识转移还为企业核心能力的发展提供了传动支持,通过知识转移、合作创新为企业提升核心能力提供便捷途径。     

基于企业动态能力发展的障碍与长效机制探析

在一个动态环境和剧变的市场竞争中,只有具备动态能力的企业,才能保持持续的竞争优势。企业动态能力发展的障碍源于企业自身的核心刚性、组织惰性与路径依赖。企业的动态能力要保持长久不衰,必须创构一种由企业文化、企业制度和组织学习构成的三位一体的长效机制。     

企业核心能力的损失与防范

企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥,因此,必须采取积极措施加以防范,以保持企业核心能力,提高企业的市场竞争能力。