浅议铁路运输企业基层工会财务管理

论文结合铁路运输企业基层工会工作的特点,具体分析了在铁路运输企业基层工会财务管理中存在的主要问题:财务会计制度不完善;预算缺乏前瞻性,准确性、可操作性不够;会计基础工作存在薄弱环节;对一线的资产管理工作有待加强。并在此基础上提出了多种提高基层工会财务管理质量的途径:进一步完善财务会计制度;提高预算编制的科学性、合理性、可操作性;进一步夯实基层工会会计基础工作;进一步加强对工会资产的管理以及不断提高会计人员的业务能力等。对新形势下提高铁路运输企业基层工会的财务管理质量有一定的借鉴意义。     

试论物业管理企业的财务管理

我国物业管理是随着房地产业的商品化而派生出来的,是一种为已建成楼宇提供各种优良服务,保证生产经营、商务、办公活动或居住生活正常进行的行业。物业管理的目的是为业主或客户提供安全、舒适、和谐的工作环境与居住环境,保障业主和客户的利益,以提高业主的投资回报率。物业管理是随着我国市场经济不断深化而逐渐产生和发     

物业企业加强财务管理研究

物业企业属于服务性行业,业务种类繁琐,财务管理难度增加。尤其是互联网时代,传统低效管理模式,逐步向精细化财务管理模式转型,但在实践中的管理脱轨等问题不能忽视。加强企业财务管理,是提高市场竞争力的有效途径,但还需带动管理意识、人才培养与完善财务管理机制等方面的整体进步,突显现代化企业财务管理效应,带动物业企业转型升级。     

试论现代企业制度下的财务管理

随着我国经济国际化、市场化步伐的加快,企业的经济环境正在发生着日新月异的变化,特别是加入WTO后,使国内企业在更大范围和更深程度上融入全球经济。面对日趋激烈的市场竞争,健全和完善企业财务管理体系势在必行。文章针对现代企业制度下财务管理所面临的问题,提出了解决问题的的对策建议,探索了财务管理工作的新领域。     

浅谈集团企业的财务管理方式

企业集团财务管理模式的选择是企业集团能否健康发展的关键。目前,我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。本文将对集团企业财务管理方式及影响因素进行分析。     

按照现代企业制度的要求加快铁路运输企业改革

本文按照现代企业制度的要求，从七个方面论述铁路运输企业改革管理等问题，把制度改革和科学管理结合起来。     

试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

财务管理与企业的经济效益是息息相关的,财务管理与企业的经济效益是企业管理人员重视的问题。本文主要围绕财务管理,对财务管理与企业经济效益的关系进行分析,加强财务管理,提出促进企业经济效益的途径。     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为,地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此,加强财务管理,盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析,提出了相应的对策。     

现金流量分析是企业加强财务管理的关键

现金流量管理是现代企业生存和发展的一个重要因素,在协调各种财务关系、组织财务活动等方面起着重要作用,居于核心地位.通过对现金流量管理的内容、意义等多方面的论述,以期引起管理者对它的高度重视,从而实现现金流量管理向着更加科学的方向转变.     

试论新时期的财务管理

文章论述了当前环境下企业财务管理新的目标体系以及新的财务管理策略,即财务再生策略的具体运用。     

试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变,与传统财务管理相比,地务管理具有全局性,外向性,长期性等基本特征,战略财务管理过程包括财务战略制定,财务战略实施,财务战略控制与评价。     

试论加强高速公路工程项目财务管理的针对性

“十五”期间，山西省高速公路得到了迅猛发展。随着全省高速公路事业的不断发展，公路工程财务管理工作越来越得到广泛重视。在实践中逐步加大了对公路新、改建工程项目的财务管理力度。但在工作中还是出现了一系列问题，如何加强工程项目财务管理的针对性，是我们当前的重要工作之一，本文对存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了解决问题的对策。     

铁路运输企业发展TPL的竞争策略

在激烈的物流市场竞争中,铁路面临严峻的挑战。在发展第三方物流方面,铁路具有硬件设施的优势,但也存在着观念认识与经营管理体制的问题。只有更新观念,深化改革,采取以客户为导向的竞争策略,才能在竞争中掌握主导权,实现铁路运输企业的持续健康发展。     

浅析铁路运输企业物资成本管控的若干问题

铁路运输企业具有点多、线长、作业场所远离城区、作业环境恶劣的特点。如何使物资管理成本上升的幅度控制在合理的区间,有效分析和控制物资管理成本,让物资真正成为企业经济效益提高的第三利润源,已成为摆在各类企业面前亟待解决的现实问题之一。铁路运输企业在物资管理过程中如何管控成本,主要应从计划、采购、储备、发放、消耗、回收利用等环节进行管理,以提高人员综合素质,制定切实可行的管理办法,实行高效的管理策略为抓手进行管控。随着国家供给侧结构性改革的逐步推进和国家对环保要求的提高,生产物资的原材料以及劳动力价格不断提高,直接导致生产物资的成本飙升。另外,铁路运输企业物资管理体制的不健全和从业人员的综合素质不高等缘由使物资管理过程的成本支出更是成倍增长。随着市场经济的不断发展及铁路运输企业的不断壮大,铁路运输企业在迎来新一轮发展机遇的同时也面临着来自市场更为严格的考验以及同类型企业更为激烈的竞争。铁路运输企业想要获得进一步发展就必须不断提升自己的成本管控能力。本文主要针对铁路运输企业在物资成本管控过程中的问题进行简要分析。     

浅议现代企业的财务管理

本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析,提出现代企业财务管理的应对措施。     

论加强财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织资金运动，处理资金运动中能体现的经济关系的一项经济管理工作。因此，加强财务管理可以促进企业经济效益的提高。     

技术创新在铁路运输发展中的主体地位

铁路运输的发展离不开技术创新，我国铁路的发展和市场竞争的格局表明技术创新应在铁路企业发展中起主导作用。因此，在我国发展铁路事业的战略中应确立铁路企业技术创新的主体地位，同时要形成技术创新同体制创新相结合的格局，尤其重要的是，应根据我国铁路发展的特点广泛地开展技术创新。