做教练式的领导者

教练力决定执行力领导者是一个需要高度关注执行过程并指导成员有效地去执行的角色,他不但要求自己有好的表现,更要以有效的教练能力教导成员发挥出最佳的表现。当教练是领导者的天职,需要有专心、用心及耐心,针对每位成员的能力规划出合适的指导与训练,做到因材施教。只有让团队和个人都有优异的表现才能造就出具有执行力的团队,好的教练永远思考的是如何让每位成员的角色都可以得到充分发挥。当教练不是一件容易的事,它时时考验着领导者的耐心和能力。有些人在不满意成员执行的成效时,除了抱怨、指责外就是收回授权,这种作法或许可解燃眉…     

领导者，学会说sorry

众多公司及个人，没有理解道歉的实质意义，错过了收获道歉带来好处的机会。     

做充满魅力的优秀领导者

知识经济时代对企业领导的角色有了新的要求和定义,从工业经济时代主要以支配员工的四肢为主,到知识经济条件下主要以挖掘员工大脑的潜能为主,迫切需要企业领导做好换位思考、转变领导观念,充当起激发知识创新的新角色。     

领导者永远不该做的十件事

如果你向十名首席执行官、董事会成员、企业副总裁提出这个问题,你可能会得到十个不同的答案。绝大部分谈到的都是缺乏技能、能力和经验。在现实中,答案往往无关于能力或者经验。它只关乎行为。现在,我说的不是那种我们每个人都会在职业中经历的失败。在竞争性的市场中,失败是不可避免的。它关乎领地。我们从成功之中赢得信心,但是我们从失败中获得智慧。这是好事。     

既做领导者,也要做跟随者

<正>我收获了一个优秀的中层团队,他们具备打造各自团队的能力。一位中层管理者感言。企业的发展离不开优秀的管理者。笔者所在企业年初时评选出了年度最具领导力奖的管理者。此奖项主要评选条件有:●团队创造——团队业绩突出,可以高效地完成各项工作任务;●个人能力——有大局意识,具备良好的职业操     

做“可传授”的领导者

作为一个领导者,我做的怎么样？要回答这个问题,得看你所领导的人们做的怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能够处理冲突？他们能否能够引领变革？     

做一个完美的成功企业领导者

一个企业成功与否,同企业领导人的经营理念、掌握信息、决策能力、处事方式以及日常习惯等等,关系极大.良好的习惯,也是综合素质的外在表现.本文对此做了逻辑的归纳--     

企业经理要做领导者而不只做管理者

现代企业文化要求企业经理做一名领导者而不仅仅是做一名管理者。在企业中领导与管理者的区别就在于“目标”二字。领导者能把目标注入其部下脑中，并激发他们的极大干劲，而管理者则是监督引导人们使用这股干劲；领导者判断成功的标准是看业务上是否成功，而管理者则以和业务内容不相干的工作程序作判断标准。此外，在以人为本的企业文化的旗帜下，领导者与雇员互相沟通信息。他们鼓励员工积极参与，他们真心实意地希望雇员参与管理。领导者使企业的机构内部的成员之间、机构与机构之间，不同机构的成员之间建立起团结统一的关系。企业的领…     

做专做精说整合

既然要参与国际竞争,就要拿出真正能够代表中国实力的企业来. 过去,国有企业序列中真正做到大而强且具备国际竞争力的不是很多.有的企业在"走出去"过程中,采取的一些竞争手段,甚至直接影响了中国制造的技术进步和品牌形象.     

做一位笑迎质疑的领导者

作为公司的领袖,当你受到质疑,将作何反应？选择做一名高性能的领导者,将让你更具有面对质疑的勇气。     

强化管理促效益 做合格的领导者

江泽民总书记去年以来多次强调企业要走“三改一加强”之路，明确提出要加强企业管理，还要求领导干部必须讲学习、讲政治、讲正气。前不久党的十四届六中全会又重申了必须两个文明一齐抓，无疑对搞好国企改革和管理具有现实的指导意义。本文作者的这篇文章紧紧围绕学邯钢。抓管理、讲政治，相信会对企业领导干部有所启迪。——本刊编辑部邯钢“抓管理、增效益”的经验，为国有企业实行两个转变提供了切实可行的遵循。现在全国都在学习邯．钢，就是要求我们走出一条“强化管理，提高效益”的路子，这个要求抓住了邯钢经验的核心。我们只有抓…     

要做“深沉厚重”的领导者

我是一家大型民营企业的董事长,在企业经营的过程中深感选拔高层管理者的重要性,但有时看好的候选人最终并不能达到预期的效果。那么,一个企业的经营者和领导者应该具备什幺样的资质？     

增进管理智商，做成功领导者

自去年底以来,从北半球的《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《BusinessWeek》到南半球澳洲的《InBusiness》,都在讨论管理智商。到底什么是管理智商?去年底著成《管理智商》这本书的心理学家兼企管顾问曼吉斯,经历8年的研究,找出优秀的管理人才共有的特质,整理出管理智商。曼吉斯指出,管理智商跟大家很容易联想到的智力、情绪商数(EQ)不同,成功、失败的领导人主要的差别是在认知与解决问题的能力。高管理智商者两大特质拥有高管理智商、成功进行领导的人,通常有以下特质:批判性的思考能力和高执行力。批判性的思考能力拥有批判性思考能…     

企业领导者要做“人力资本”的拥有者

资本积累的速度仅仅依靠单个资本的增长是比较缓慢的,马克思曾经说过,假如只依靠资本积聚使单个资本增长到能够修铁路物程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。然而,近年来的一些现象已引起经济理论界人士的高度重视和极大的研究兴趣。 人们通过观察发现一个有趣现象:靠物质资本致富的百万富翁积累需要近百年,如美国钢铁大王卡内基:靠能源致富的千万富翁积累需要近50年的时间,如石油大王洛克菲勒;然而,靠智力资本致富,成为百亿富翁其积累时间只不过十几年时间,如美国电脑奇才比尔·盖茨。十几年前,     

华仁物业:做中国精益物业领导者

<正>博览会寄语此次博览会的举办,为物业行业优秀经的分享提供了交流的舞台,为我们展示行业的精神面貌和未来发展的方向,也行业上下游企业搭建了沟通的桥梁。希下一届"物博会"更精彩。精益服务的精髓就是让服务产品人性化,主要体现在:服务效率更高,服务质量更好,服务效益更佳。     

领导者要学会说“我错了”

卓越的领导者都会说三个字,三个具有魔力的字：“我错了”。为人夫者与为人妻者都知道,彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自己的团队说这三个字,他们就会建立起信任,走上一条更好的道路。     

面对不确定，领导者如何做出好决策

<正>做出一项正确决策,并让它得到最广泛的认同、最忠心的拥护、最坚决的执行。在乌卡（VUCA）时代,领导者想要做出一个完美的决策,变得越来越困难。而且越是不确定性的环境,领导者越需要做出更多、更艰难的决策。现实生活中,关于决策,存在三种状态：一是做出了正确的决策;二是做出了错误的决策;     

领导者与领导力

优秀的领导者不是天生的.如果你有决心和毅力,你也可能成为一名优秀的领导者.领导力是领导者自身品质再加上通过自学、教育以及相关的培训磨练而成的.企业的业绩和可持续发展能力,是检验企业领导者领导力的标准.     

领导力与领导者

领导者的首要任务是提高领导力,因为领导力是赢得追随者的能力,只有赢得亿万人民群众的信赖与支持,只有亿万人民群众与之共同奋斗,才能取得社会主义事业的胜利。