企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

传统质量成本模型的改进

传统的质量成本模型只包括质量的管理成本，而不包括质量设计成本、质量实体成本和间接失败成本，以该成本为基础分析质量的经济效益缺乏说服力。本文对传统质量成本构成作了重新界定，在此基础上结合质量成本构成的特征，构建了新的质量成本模型。     

传统质量成本模型的改进

传统的质量成本模型只包括质量的管理成本,而不包括质量设计成本、质量实体成本和间接失败成本,以该成本为基础分析质量的经济效益缺乏说服力.本文对传统质量成本构成作了重新界定,在此基础上结合质量成本构成的特征,构建了新的质量成本模型.     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件,加强质量管理,提高产品质量是企业管理的重要内容.如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点,也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据.本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题,从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手,从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策,使企业在保证产品质量的同时,努力降低产品成本,以提升企业产品的市场竞争能力.     

质量成本管理的缺失——东芝产品召回事件

本文以“东芝产品的召回事件”为切入点,对东芝公司质量成本管理现状存在的问题进行分析,建议东芝企业加强质量成本管理,并将开展的质量成本管理落到实处.     

论质量成本管理

质量现已成为许多企业生死存亡的关键因素。改进质量能够提高一个企业的战略竞争地位,但不少企业对质量成本没有予以足够的重视或未与企业的战略需求相联系。企业需要在质量与成本的博弈中寻找到一个最佳的平衡点,不断寻找产品产生质量问题的根由,寻找改进的机会,减少质量事故带来的损失,以期从根本上提高企业的经济效益和实现企业的战略目标。     

论质量成本管理

质量现已成为许多企业生死存亡的关键因素。改进质量能够提高一个企业的战略竞争地位,但不少企业对质量成本没有予以足够的重视或未与企业的战略需求相联系。企业需要在质量与成本的博弈中寻找到一个最佳的平衡点,不断寻找产品产生质量问题的根由,寻找改进的机会,减少质量事故带来的损失,以期从根本上提高企业的经济效益和实现企业的战略目标。     

对质量成本及质量损益核算内容的重新认识

我们对传统质量成本概念的了解及对内容的分析 ,必须掌握其两部分内容之间存在的矛盾 ,然后对质量成本的内容进行重新界定 ,这样就打破了传统会计学当中对于损益的核算仅仅是收入与成本的直接结转的框框 ,建立质量损益的调整项目 ,从而解决质量损失无法在遵循配比原则的前提下纳入质量成本核算的矛盾。     

浅谈如何降低质量成本以应对金融危机

降低质量成本,提高利润,是企业应对金融危机最有效的办法。本文从建立质量文化、质量成本管理体系,减少质量损失三个方面提出如何实施质量成本管理。     

试论战略管理在质量成本管理中的运用

在全球经济竞争日益激烈的当今世界,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,质量成本管理作为一种新型管理给企业注入了新的活力.加强质量成本的管理,不仅可以提高企业的竞争能力,而且可以增强顾客对高质量、低成本产品和服务的需求.     

浅析服务业质量成本管理

服务业在我国国民经济中扮演着日益重要的角色。如何有效管理质量成本，使高质量与低成本之间达成平衡，已经成为服务企业在竞争中取胜的关键。文章在阐述服务质量成本构成的基础上，着重分析服务业质量成本管理中存在的特殊性，并为服务业提出建议。     

我国企业质量成本管理现状及改进建议

随着我国经济实力的提高以及社会生活水平的提升,人们的质量意识越来越强烈。在如今的市场竞争当中,只有真正拥有高质量高品质的产品和服务才能站稳市场脚跟。但是如何有效处理质量与成本之间的关系,更好地进行质量成本管理,是企业一直面临的重要问题。质量成本管理工作的开展一定要与企业的发展策略以及实际发展情况相适应,紧抓影响产品质量成本的决定性因素,并根据现阶段我国在质量成本管理方面存在的问题,积极引入先进的管理理念,采用科学有效的控制手段或方法,在提高产品质量的同时,将生产成本控制在科学合理的范围之内,进而提高企业的质量成本管理能力,以最大限度的为企业赢取经济效益。     

质量成本管理创新及信息化研究

质量成本管理这个概念产生于20世纪70年代,它主要的作用就是最大限度的降低质量成本方面的损失,以及对质量损失做好提前的预防工作,而传统的质量成本管理模式已经不能够满足现代的企业管理,尤其是质量成本管理这方面,所以说,对质量成本管理进行创新以及信息化的研究是非常有必要的。     

质量成本管理创新及信息化研究

质量成本管理这个概念产生于20世纪70年代,它主要的作用就是最大限度的降低质量成本方面的损失,以及对质量损失做好提前的预防工作,而传统的质量成本管理模式已经不能够满足现代的企业管理,尤其是质量成本管理这方面,所以说,对质量成本管理进行创新以及信息化的研究是非常有必要的。     

推行质量成本管理 减少质量损失

经济全球化大背景下,机械制造企业如何在日趋同质化、激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业重要课题。在质量管理工作中,推行质量成本管理,将减少质量损失,有效降低企业成本,创造更好经济效益。本文探讨机械制造企业如何在生产过程推行质量成本管理,强化质量管理工作,从而减少质量损失的对策。     

浅谈质量成本管理体系创新途径——以某烟草商业公司为例

通过质量成本管理有利于提高烟草公司员工的质量意识,为决策者进行质量决策提供依据,而且通过质量成本管理,降低质量成本,能进一步降低产品成本,给产品的价格竞争提供较大穿插空间,为提升产品市场占有率,促进公司的可持续发展奠定基础。     

浅谈全面质量成本

随着经济的发展与社会的进步,质量成本管理日益受到人们的关注。但是,由于越来越多的企业要求从更深的层次、更广的范围对质量成本展开研究,因此,传统质量成本的概念随着质量管理理论的进步已逐步显露出了其不足之处。所以,深入研究全面质量成本,对于提高企业生产产品的可靠性及经济性具有一定的指导意义。     

产品生命周期成本控制方法运用研究

成本控制是产品生命周期管理中的重要内容.随着市场经济的发展,传统的成本控制方法已不能满足竞争的需要.本文从质量成本的基本理论出发,分析了产品生命周期成本和质量成本控制的内涵,并探讨了基于产品生命周期成本的质量成本控制措施.     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议:适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

我国中小企业成本管理问题分析及应树立的理念

目前我国中小企业在成本管理中普遍存在过度节省人工成本,过度向社会转嫁成本,重成本轻质量,科技投入不足,产品无形损失严重问题,要解决这些问题,必须树立员工是企业资源,社会变化、质量、成本、效益互动,通过技术创新降低产品成本和无形损失等理念。