金隅“5转”化茧成蝶

北京金隅集团（原名北京建材集团总公司）成立于1992年,经过20多年的发展,已经从一个单一生产传统建材产品的生产性企业,发展成为包括水泥及预拌混凝土、新型建筑材料、房地产开发、物业管理与投资经营四大板块、主业于境内外上市的大型综合性现代化产业集团。2012年,金隅成为中国企业经济效益100强企业,集团资产近千亿元。     

资产生产混合经营是企业发展的有效途径

经济增长方式如何转变，大家都在积极探索，认真实践。笔者就这个问题，结合上海嘉宝实业(集团)股份有限公司(以下简称嘉宝公司)的探索与实践，谈些体会：     

精心打造“侨社品牌”——记全国国际旅行社“百强”企业深圳市侨社实业股份有限公司

深圳市侨社实业股份有限公司前身为深圳市华侨旅行社,是在国务院侨办于1951年设立的华侨接待站基础上逐步发展起来的经济实体,1993年进行股份制改造。公司注册资本9180万元,总资产29045万元。几十年来,侨社人以务实求真的精神,锐意开拓,不断进取,使企业得到了长足的发展。特别是近几年,企业通过深化改革,加强硬件设施建设,强化企业管理,精心打造"侨社品     

开拓思路 创新发展 迈向高端精细化——西安高科（集团）新西部实业发展公司风雨十载再绘新蓝图

中国房地产十强企业之一的西安高科集团，旗下有西安高科（集团）新西部实业发展公司、西安高新技术产业开发区房地产开发公司，西安高科集团高科房产有限责任公司、天地源股份有限公司和西安紫薇地产开发有限公司等5家大型房地产开发企业，在建设高新区，服务高新区方面，个个都建立了卓越功勋。可以说，上述5家房地产企业的一举一动都会在业内引发不小的震动和不可估量的市场冲击波。     

“双星”内战

著名体育运动品牌“双星“正面临空前危机。在这场危机的背后,是国有企业双星集团、青岛双星名人实业股份有限公司与各地双星代理商之间的斗争日趋激烈。     

“新总规”牵动京城房地产

北京的城市规划从1993年的“分散集团式布局”到如今的“两轴-两带-多中心”的构想．城市分流，卫星城、边缘组团仍旧是规划中解决城市困局主要思路．但发展方式从“摊大饼”演进为“拍巴掌”——老城区是掌心．新城是手指头．讲究的是每个新中心都能够灵活运转．收放自如。     

建设民营科技企业之“家”

目前沈阳市民营科技企业已发展到3046家，从业人员5万余人，全年实现技工贸总收人42亿元，利税34亿元。其中，技工贸总收人过千万元的有64家，超亿元的有8家，规模较大的是和光集团，去年技工贸总收入达12亿元，辽宁东江集团有限公司达254亿元。为扶持民营科技企业的发展，沈阳市政府于1994年3月建立了沈阳市民营科技机构协调服务中心（以下简称民营中心）。3年多来，民营中心在沈阳市委、市政府和科委的领导和支持下，针对沈阳市民营科技企业在发展中遇到的热点和难点问题，不断拓宽服务领域，加强职能建设，努力把民营中心建设成沈阳市民…     

领略“蜀风” 享受“中房”

中房集团成都房地产开发总公司成立于一九八四年九月，是中国最大的房地产开发集团——中国房地产开发集团在四川省成都市的唯一成员公司。是经建设部审核批准的全民所有制一级房地产综合开发企业，是银行信用特级AAA企业。公司成立十五年以来，以质量求信誉，以质量创名牌，始终坚持：统一规划、     

冯亚丽：脚踏“双轮”

冯亚丽，海亮集团有限公司总裁、董事长兼党委书记，浙江省工商联常委。她担任海亮集团董事长以来，带领公司全体员工，使“海高”由原来的家庭作坊式企业，发展成为拥有3500多名员工，总资产31亿元，营业总收入超百亿元的大集团企业，其业务涉及铜加工及设备制造、教育、房地产开发、塑胶管道生产、酒店服务等六大领域。她先后获得全国五一劳动奖章、浙江省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家等荣誉。[编者按]     

描绘“订单农业”探索农业产业化新路

湖北银丰实业集团有限责任公司(以下简称银丰集团)前身为原湖北省棉花总公司，具有50多年棉花传统贸易历史，是国内主产棉省的大型棉花企业。2001年，企业进行规范改制，是湖北省供销社直属控股的有限责任公司。改革开放20多年来，尤其是1998年棉花流通体制改革以来，银丰集团积极顺应棉花流通体制改革的新形势，与时俱进，及时调整经营策略，从1999年开始，企业先后制订了两个三年发展规划。确立了“以棉为主，两头延伸”，实行棉花农业产业化战略，大力发展棉花订单农业。走贸工农产业化发展之路，探索符合企业实际的棉花产业化经营的新路子，企业逐步由一个传统贸易企业发展成为一家购销一条龙、贸工农一体化的大型棉花产业集团。     

全心全“益”创新技术地利人“和”开拓市场——记民营股份制企业益和电气集团

曾子曰：士不可不弘毅，任重而道远。在我国电气设备领域，各大品牌琳琅满目，在多数人津津乐道中国电气设备大市场的同时，更有一批弘毅之“士”，他们不断伴随并见证着中国电气设备行业发展的十年、二十年甚至三十年，更是他们，“知其道，用其妙”，在继承中创新发展，谱写出中国电气设备制造领域的崭新篇章。益和电气集团股份有限公司就是其中之一。     

经济体制变革中的“混合所有制”——20世纪50年代私营工业企业“公私合营”再探讨

20世纪50年代"公私合营"企业是混合所有制企业。国民经济恢复时期,公私合营只是一种经营方式,混合所有制只是一种企业制度。"过渡时期总路线"公布后,新民主主义经济体制向社会主义计划经济体制转变,公私合营转变为私营企业的改造方式,混合所有制也成为私营工业企业的改造机制、资本主义私有制向社会主义公有制过渡的桥梁。在将私营工业企业改造为公有企业过程中,政府利用了公私合营混合所有制企业分层产权结构的特点,分步骤、分层次地实现了产权变革。     

誉满京都“富力城”——富力地产集团副总经理北京富力城房地产开发有限公司总经理吕劲访谈

2003年，被业内人士称为大盘时代，造成风暴、大思路、大手笔、大刀阔斧、大师风范、王者气度；但这一切的前提．是圈到大片土地，于是地产界圈地、圈大地的手段、伎俩、猫腻儿、新闻怎一个”多”字了得：但真能见得了阳光、经得起法律追问、扛得动舆论推敲的寥寥无几．在为数不多的大盘规范圈地案例中，富力城创造的“中国住宅用地标王”圈地可谓经典中的典范。吕劲是这个典范案例的创造者之一。     

台湾企业“e化”的趋势与特点

随着互联网的发展和普及应用,越来越多的事物被冠以“ｅ”这个字眼。这已是一种流行、一种趋势。如ｅ——Ｃｏｍｍｅｒｃｅ、ｅ——Ｍａｉｌ、ｅ——Ｌｅａｍｉｎｇ、ｅ——Ｏｆｆｉｃｅｓ、ｅＣＥＯ等等。可以说,网络革命把许多事物都ｅ化了。企业“ｅ化”,依台湾目前较流行的定义,即企业的信息化程度。所谓信息化,就是运用信息技术进行管理,从而降低成本、提高效率。它包括企业内部管理网络化,以及上下游关系网络化。在网络经济时代,ｅ化是企业确保和改善自己的市场地位的必由之路。如果从企业ｅ化的条件看,它至少必须具备三个条…     

民营高技术企业二次创业的“六化”战略目标——关于中关村企业发展机制的研究

编者按：随着我国经济建设的发展和经济、科技体制改革的深化，许多民营科技企业的发展已跨入“二次创业”阶段。为适应这一形势的需要，北京市新技术产业开发区、北京长城企业战略研究所对中关村民营科技企业进行了深入的调查研究，写出了“民营高技术企业二次创业的‘六化’战略目标”一文。该文从理论和实践的结合上，论述了民营科技企业“二次创业”目标的定位，“六化”的内容以及实施的途径，有较大的参考价值。为飨读者，本刊1997年2期发表了该文的前半部分，本期发表该文的后半部分。四、管理科学化是企业二次创业的组织保障（24）…