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张胜珍 《商业经济(哈尔滨)》2011,(18):78-79
事业单位的岗位设置与管理是人事制度改革的重要内容。当前,事业单位岗位设置与管理中存在的问题是。岗位类别不清晰,管理岗位设置偏多。工资待遇并没有随着岗位的变化而变化。事业单位岗位设置与管理的相关制度不够完善。推进事业单位岗位设置与管理工作的落实,应严格区分管理人员、专业技术人员和工勤技术人员三类人员,合理确定共比例关系、科学合理的设置人员岗位;岗位设置要严格遵循“因事设岗”的原则、切实做到定编定岗到人以及完善管理制度。 相似文献
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科学合理的岗位设置和有效的岗位管理对创新医院人力资源管理模式,、建立科学有效的人才激励机制具有重要意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结与剖析,对解决问题提出意见和建议,以科学的岗位设置管理为契机,改进和创新医院人力资源管理模式。 相似文献
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在国家政策逐渐完善、企事业单位改革不断深化的背景下,人力资源管理成为改革的重心所在。岗位设置制度的制定与实施,可帮助企事业单位有效调动人才积极性,能够基于岗位的不同实现工作任务的科学分配,确保各岗位人员充分展现自身能力及优势。文章阐述了企事业单位人力资源管理中岗位设置的重要价值与基本要求,总结了岗位设置的四个导向作用,即分类管理人才、助力聘用人员岗位转型,明确岗位职责、推动全员聘用实现,促进专业考核、为人才继续聘用提供依据,消除委任制、落实管理干部任期制,而后在明确岗位设置关键内容的基础上,提出了企事业单位人力资源管理中岗位设置导向性作用展现的有益路径。 相似文献
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刘南南 《商讯商业经济文荟》2023,(16):167-170
随着社会经济快速发展以及人们生活水平不断提高,人们的健康意识不断增强,对公立医院的服务质量和工作效率也提出了新要求。在全面深化改革背景下,《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》指出公立医院要建立健全现代医院管理制度,确保其能够紧跟时代发展步伐,满足新时期人们日益增长的健康需要。当前公立医院因岗位设置与岗位聘任工作相脱节、缺乏量化考核以及人才流失率高等因素,影响岗位设置聘用管理效能的发挥。文章通过分析公立医院岗位设置聘用管理的作用,明确公立医院岗位设置聘用管理的成效,针对公立医院岗位设置聘用管理存在的问题,提出公立医院岗位设置聘用管理的策略,以立足新形势背景,结合公立医院发展实际而提升岗位设置聘用管理效能,进而满足新时期公立医院持续发展的实际需求以及人民群众日益增加的健康服务需求。 相似文献
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科学合理的岗位设置和有效的岗位管理对创新医院人力资源管理模式。建立科学有效的人才激励机制具有重要意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结与剖析,对解决问题提出意见和建议,以科学的岗位设置管理为契机,改进和创新医院人力资源管理模式。 相似文献
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事业单位岗位设置管理工作的实践与探索 总被引:2,自引:1,他引:1
事业单位开展岗位设置管理工作,是事业单位人事管理的重大改革和创新。通过组织实施岗位设置管理工作的实践活动,本文对实施事业单位岗位设置管理坚持以人为本、立足实情,抓住关键环节精心谋划,妥善处理建立制度和逐步规范、深化改革和维护稳定的关系进行了概述,为其他事业单位的改革提供借鉴。 相似文献
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根据本单位实际情况,结合新形势的变化和会计制度,提出了计算机会计岗位设置的原则,给出了新的岗位设置并分析了岗位的功能和人员要求。 相似文献
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岗位管理是事业单位新型用人制度的重要内容,本文从事业单位岗位管理的涵义、岗位设置工作原则、工作方法、工作步骤、形成岗位说明书等方面进行了探讨. 相似文献
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岗位管理是事业单位新型用人制度的重要内容,本文从事业单位岗位管理的涵义、岗位设置工作原则、工作方法、工作步骤、形成岗位说明书等方面进行了探讨。 相似文献
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在事业单位建设发展中,因长期沿用固定的传统人事管理模式,导致事业单位内部人岗不匹配、用人机制僵化、身份壁垒森严等问题屡见不鲜。为进一步改善这类问题,事业单位进行了一系列的创新、变革,其中岗位设置管理工作激励模式应运而生,并在实际的应用中对事业单位各项工作顺利开展起到了至关重要的积极作用。基于此,本文针对事业单位岗位设置与激励机制的相关概述展开研究,简要分析事业单位岗位设置的激励现状,深入探究优化事业单位岗位设置与激励机制的有效措施,以此来为事业单位的长远发展开辟新的路径。 相似文献
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在现代医院管理过程当中,医院在人力资源的管理过程在中设置岗位以及聘任制度是管理工作开展的重要依据。只有做好医院岗位设置和聘用管理制度,才能有效地提升医院人力资源管理的水平和质量。本文从医院岗位管理的相应概念出发,分析了当前医院岗位管理的各项影响因素,并且根据医院所设置的聘任机制为基础,最后深入分析了 医院人力资源管理水... 相似文献
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合理的开发和设置社区社会工作人才队伍岗位是建设宏大的社会工作人才队伍"的基础和根本。但是目前阻碍我国社会工作发展和社会工作人才队伍建设的主要原因就在于缺乏规范的岗位设置、有效的激励机制、科学的从业标准和良好的社会认同。因此将从岗位设置这一个领域进行深入分析,对数量结构、配备比例、职责任务和任职条件上进行分析,并给出对策建议。 相似文献
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内部控制建设是公司的一项系统工程,需要董事会、监事会、经理层及内部各职能部门的共同参与,承担职责,履行职权。本文从内控目标出发,探讨了公司内部部门(含一级部门和二级部门)设置、岗位设置和组织机构设置及其与内部控制的逻辑关系,其中主要探讨了内控部门和内审部门及其岗位的设置。 相似文献
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以长江大学岗位设置管理工作实施情况为例,从实施岗位设置管理工作总体情况着手,分析具体情况,总结经验,提出具体实施办法,以达到预期的效果。 相似文献