以预算管理为指导加强建筑企业财务管理分析

以预算管理为指导加强建筑企业的财务管理,对于提高建筑企业的财务处理水平,以及促进企业的良性发展具有重要意义。本文首先分析了当前建筑企业财务预算管理中存在的主要问题,然后对如何以预算管理为指导加强建筑企业财务管理,提出了相应对策。     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

现代企业管理模式的核心——全面预算管理

企业要想增强市场竞争力就要建立以全面预算管理为核心的企业管理模式，市场经济条件下，市场和外部环境不断变化，给企业的财务管理也带来挑战。本文从企业全面预算管理的现状和体系入手，从四个方面论述了如何加强企业的全面预算管理，如何让企业提高市场竞争能力和抵御风险能力。     

全面预算管理实施过程中的问题及对策

当前企业预算管理存在着为预算而预算,预算编制方法模式化及准确度不高等问题。要建立积极有效的全面预算管理体系,应根据企业战略出发,制定预算目标,根据企业性质和管理要求确定预算范围和内容,加强全面预算管理人员的培训,提高人员素质。     

浅析全面预算管理在工程咨询企业中的运用

全面预算管理是现代企业战略管理工具,以企业发展战略目标为导向,对企业经济活动、管理活动进行统筹规划,提高企业内部资源配置效率,协调企业内部生产经营活动,从而保障企业战略目标得以实现。全面预算管理贯穿于企业各项活动,不仅能够提升企业员工自发性管理意识,而且能够对企业各项活动实施动态管理,有效加强对企业各项活动监管。对于工程咨询企业来说,需要借助全面预算管理加强企业内部部门间相互协作,有效发挥出资源协同作用,从而保障企业各项活动有序开展。基于此,本文首先就企业全面预算管理的重要作用进行分析,然后分析A工程咨询企业全面预算管理存在的问题,并就此提出完善对策,以期能够为更多企业加强全面预算管理提供有效参考。     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业财务预算管理系统的构建

一个企业要发展必须要合理安排资金的周转，确保投资和利润的回收。而在投资之前往往都要进行投入资金预算，做到心中有底。这一条对于企业投资来说，是至关重要的。对于企业的各项出资之前，都必须经过全面预算管理。这个预算的重担就落在了财务的身上。通过财务预算管理系统之后，不但为企业带来经济效益，同时还加强了企业的各层管理。     

浅谈煤矿企业财务预算管理中存在的问题及对策

从煤矿企业预算管理中所出现的问题我们得出:要想使企业顺利的在社会上发展下去,就必须加强对煤矿企业预算管理工作,尤其是成本预算管理,建立和完善预算管理制度,并可以进行有效的监督工作。     

企业加强预算管理问题探究

作为现代企业管理的重要组成部分,预算管理工作是企业发展到一定阶段的必然要求,它保证了企业长期战略目标的顺利实现。近几年来,随着国民经济的快速发展和现代企业制度的建立和完善,我国企业越来越重视预算管理工作,在企业内部普遍建立了以财务预算为核心的预算管理制度,预算管理在企业管理中的地位日益凸显。通过简述预算管理的重要性,分析和归纳了当前预算管理工作存在的问题,并结合实际提出了加强企业预算管理的若干对策。     

浅议全面预算管理在企业的细化应用

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具.全面预算管理以企业战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,提高企业管理水平,提升企业价值创造能力.本文主要对全面预算管理在企业的细化应用进行分析,对企业加强全面预算管理具有借鉴意义.     

关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是西方企业普遍采用的管理方法 ,是加强企业内部管理的有效方法。我国企业面对全球经济一体化的今天 ,实施全面预算管理有着十分重要的意义 ,重点要从收入、成本和资金着手 ,通过预算的编制、执行、分析、考核逐步形成一个全面预算管理体系。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

信息化方式下电力企业全面预算管理研究

在全面预算管理背景下,电力企业预算管理和信息系统建设侧重于遵循会计制度记录企业会计行为,无法适应企业实际管理需求和真实经营过程,如何加强和改进信息化方式下电力企业全面预算管理模式成为企业要解决的难点之一。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,国外资本和产品大量涌入国内,我国企业不仅要面临国内市场的竞争,同时也面临来自国外企业的竞争.面对这样激烈的竞争环境,我国企业必须加强成本预算的管理.不断增强企业的竞争力,立足于未来国际市场.本文首先分析了企业成本预算管理的意义,然后介绍了企业成本预算管理的环节,最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些时策.     

论企业财务预算管理的加强措施

在企业运转的过程中,其必不可少的措施就是预算管理,企业要想确定其预算经营目的、部门之间的协调状况、常规经营活动的掌控以及工作效率的评估等,就必须做好预算管理。基于此,本文主要对企业财务预算管理的加强措施进行了探讨。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。     

如何加强新形势下的学校财务管理

一、加强学校财务管理就是要加强学校预算管理预算是财务管理的基础环节。学校作为一个特殊行业，资金管理使用有其特殊的规律，对超过一定数额的大的资金项目也必须实行预算管理，以增强计划性。学校财务部门要根据单位事业需要和市场物价变化情况，本着艰苦创业、勤俭节约的方针，科学合理地编制预算，不论是什么支出，都要坚持以教学为中心的原则。     

工业企业全面预算管理探讨

工业企业实行全面预算管理是企业保持稳定和可持续发展的内在要求。本文从全面预算管理的内涵出发,分析目前我国工业企业全面预算管理存在的主要问题,并以某工业企业为例提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。     

总公司控制下的预算管理

预算管理下情况下,企业以战略目标为基础,以市场需求为导向,通过对内外部环境的预先预测,以预算的方式有效地配置资源,对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排,进而形成公司战略实施的保障与支持系统。在市场经济条件下,全面预算管理是最广泛使用的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现总公司对分子公司内部控制的重要手段,现就总公司控制下的全面预算管理中存在问题进行探讨。