石油天然气生产企业暂免城镇土地使用税

财政部、国家税务总局联合发布《关于石油天然气生产企业城镇土地使用税政策的通知》，符合规定条件的石油天然气生产建设用地暂免征收城镇土地使用税，从2015年7月1日起执行。     

石油企业改制后税收问题的研究

石油企业作为我国重要的税收缴纳人,在改制过程中,由于企业的组织形式和产权结构发生了重大改变,直接影响石油企业的税收问题,一方面可能增加石油企业的税收负担,另一方面可能造成国家税收的流失,因此在税务处理中,需要石油企业与当地税务部分相互合作,做好税收缴纳及管理工作.     

我国家族企业产权制度“瓶颈”现象及其对策分析

我国家族企业是在特定的历史条件下产生和发展起来的，其产权具有模糊性、单一性、封闭性等特征。在企业发展的初期阶段。家族企业的产权特征有利于创业及企业的发展．但随着企业规模的扩张，家族企业产权方面的局限性越来越成为制约其快速成长的瓶颈。表文分析了家族企业产权的成因及特征，阐明了产权变革的必要性及其对策．这有助于我们更深刻地了解家族企业产权制度变迁。     

石油工程造价分析体系研究

石油工程建设是石油企业主要的生产经营活动和最重要的资本支出业务之一，规范和加强石油工程造价管理．是控制投资规模的一项重要的企业经营管理工作。针对石油工程造价分析方法存在的问题．应当从综合分析、分类分析和具体分析三个方面进行研究，建立起石油工程造价分析体系，提高石油工程造价质量和效益。     

浅议网络环境下石油企业内部会计控制体系的构建

本文首先分析了网络环境的特征及其对于石油企业内部会计控制的作用和要求，接着指出了目前网络环境下石油企业内部会计控制体系构建中存在的问题，最后从以下几个方面提出了改善和加强网络环境下石油企业内部会计控制体系构建的建议和对策．从战略的视角和高度对内部会计控制加强审视和关注程度．利用电子商务信息技术对于传统的内部会计控制流程进行重塑和整合。加强网络环境下石油企业内部会计控制系统的安全管理，培养专业的网络内部会计控制人才队伍。     

改革产权制度 抓好机制创新

山东新星集团是经山东省政府批准改组设立的股份制企业。1999年8月，企业进行产权制度改革，将企业净资产分别以38％、32％和30％的比例，出售给法人代表、经营层和管理层。通过一年多的运行，明晰了企业产权关系，调动了各方面的积极性，为企业发展注入了新的活力。2000年集团完成经营收入13．7亿元，同比增长7．8％，实现综合效益1160万元，增长15．4％，在产权改制方面，他们的具体做法是：     

内部控制的产权基础及其对企业内部控制体系建设的启示

根据现代企业产权理论，产权明晰是企业发展的当然要求，产权的分解和落实是产权明晰的必然结果，而内部控制则是产权分解的伴生物。也就是说，现代企业是产权分解的产物，内部控制则是产权分解条件下企业管理的制度安排。企业产权分解沿着两条主线来进行：首先是企业所有权与经营权的分离，     

中国物流业产权多元化是根本出路

在日前于青岛召开的“现代物流与中小企业发展”论坛上．国资委研究中心副主任李保民博士认为．中国物流业存在体制缺陷．促进物流业快速发展的当务之急，就是要加快企业体制创新的步伐．其根本出路在于实现产权主体多元化，特别是要通过吸引非公有产权主体，进行企业体制创新。     

建设用地制度的不同产权结构与产权改革——一个新制度经济学的分析

建设用地制度是一个现代化国家的土地制度的重要组成部分。按照产权归属的不同,我国出现了的建设用地制度可分为三种：私有制,公有制和在公有制基础上进行改革的城乡统一建设用地制度。三种不同的产权结构导致了三种不同的资源配置结果。因此,通过有效的建设用地改革,能够完善建设用地产权制度,促进建设用地资源合理有效配置,并且能提高经济活力,提高人民收入。     

石油企业财务发展趋势探究

石油行业的全球化趋势越来越明显．企业竞争压力越来越大，我国石油企业在国际、国内市场都遇到了国际大石油公司的严峻挑战。面对国内外激烈的市场竞争，为实现企业价值目标，企业必须在经济管理过程中．控制风险，提高效益，有机组合资金，加快资金循环，实现资本的保值增值。为此，石油企业必须加强财务管理。本文从打破传统模式，细化财务职能，突破财务界限，发展战略管理会计等方面对石油企业财务管理的发展趋势进行了探究。     

争购深圳油库 价格抬高两倍

今年1月6日，“中国石化深圳石油公司”与“深圳南油集团”签约，以2，905亿元“天价”收购南油集团石化行业的核心资产。该交易由“深圳市产权交易中心”公开挂牌操作，它创下全国企业产权公开竞投交易之最，令评估值不足0.9亿的资产增值2亿多。深圳市产权交易中心副总崔扬说“中国石油一直‘奉陪’到2．9亿元才退出!”     

中国石油天然气集团确定西进战略

中国石油天然气集团公司日前确定了参与西部大开发的原则与思路,将紧紧围绕油气勘探开发和炼油化工全面带动集团产业、企业、产权、产品及队伍结构的调整。 该公司将加快西部油气勘探开发,抓紧启动“西气东输”工程,全面带动中石油产业结构、企业结构、产权结构、产品     

关于小城镇房地产开发用地工程多余土方的管理问题

现代经济迅猛推动着高层、小高层建设的发展，富集了大量的工程开发多余土方，在产权性质上，该土方属于国家粘土矿资源，但往往被国有建设用地使用权受让者而非粘土矿产权的受让者予以侵权处置，针对此类现象的发生，该文依法探索性提出一些管理思路和对策。     

石油企业思想政治工作要注重落到细节

石油企业作为国家能源战略型企业．它的健康发展对国民经济健康运转和国家安全建设有着非同一般的意义一在石油企业面临深化改革的当前，做好企业思想政治工作，无论是从统一思想还是凝聚力量的角度，对企业的长远健康发展都是非常有帮助的一该文结合笔者当前所在企业情况，从自身岗位角度出发，浅谈石油企业思想政治工作的有效开展落实。     

试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况，从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度；石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质；加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法．具有一定的参考价值。     

十大产业枭雄

产权问题永远不能以革命方式解决。李经纬创造了“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”。但“东方魔水”却不属于他自己。于是在企业转制中欲一口吞下健力宝全部产权，却因操之过急和胃口太大，不仅欲速则不达，反而戴上了“涉嫌贪污”的帽子．李经纬在中国众多企业家中堪称经典的悲剧人物．很多媒体将其与红塔集团储时健并列．成为“晚节不保”的著名第二人．老景凄凉。     

市场化:大型国有企业改革的必由之路

目前．大部分国企未进行产权重组意义上的改制．还属国有独资企业．部分进行产权重组的大国企．其典型方式是国有资产管理公司控股和国企相互控股．绝大部分国企产权性质没有变化．其原有的弊病难以消除．企业竞争力难以有实质性的提高。因此．要使大型国企成为真正市场主体．就必须进行混合所有制的产权重组．在不同性质的或彼此利益独立的多元产权主体基础上．形成公司治理结构．以建立真正意义上的现代企业制度。这样的出路在那里?这就是市场化。以下是笔者的一点体会。     

企业产权多元化的途径

实现产权多元化．加快企业的股份制改革。产权多元化．说它是我们转换经营机制的一个根本前提．这是它内在的内力所决定的，为什么这么讲？我们各个投资主题，为了实现自己的利益最大化，就拼命的追求利益．这个形成了激励，利益产生激励，但是大家也都感受到了，普遍都胡来．或者都乱来．可能谁也赢不了，到了路口以后．大家你挤我     

国有资产监督管理专题讲解（三）

国有资产监督管理专题讲解（三）国家国有资产管理局企业司监管处三、关于产权管理的几个理论问题（一）什么是产权和产权关系１．什么是产权？目前在这个问题上众说纷坛。根据近年来国有资产管理部门对国有资产进行产权管理的实践，我们认为《民法通则》第五章第一节关于...     

从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策

培训作为企业人力资源管理的重要组成部分和不可或缺的重要工具。在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我国石油企业因行业特殊性以及企业的特殊性，在员工培训管理工作中存在各种难点．陕西延长石油集团作为我国石油企业之一，在发展中充分认识员工培训对企业的重要意义，在短短几年中建立并完善了一套有效的员工培训体系。该文通过分析我国石油企业在员工培训中的几大难点及陕西延长石油集团在员工培训工作中的各种方法措施，旨在为其他石油企业解决员工培训问题提供有效的帮助和启示。