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康师博——这家中国内地最大的方便面生产商,靠一个专攻地方口味的神秘团队和他们研发的200种产品,成功挽救了不断下滑的业绩。他们是如何做到的呢?2010年4月的某天,广州一家餐馆里来了这样一群食客:他们只点一种食物,每人一份。每个人都对端上桌的食物浅尝辄止,反而用更多时间记录、讨论,还不时在碗中挑挑拣拣,似乎在寻找什么。 相似文献
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白象、五谷道场相继踏足“非油炸”,作为方便面巨头的康师傅、今麦郎再也坐不住了,一场油炸与非油炸的对攻战已经打响。 相似文献
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国内两大方便面巨头康师傅控股与统一企业中国之间的“血战”恐怕在短期内难以结束了,康师傅主席魏应州在刚刚结束的业绩路演大会上向统一放话称,在老坛及卤肉系列方便面中会持续赠送免费火腿肠,直到市场份额超过70%。
一位熟悉两家巨头竞争情况的业内人士对记者表示:“这场‘血战’会一直持续到其中一方愿意放手,而从目前的状况看,竞争仍会长期持续。” 相似文献
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陈岩 《现代营销(创富信息版)》2010,(6):38-38
<正>奶香果爽炒奶果现场引来千人品尝早在2009年2月,本刊就曾经对河北石家庄三皇科技有限公司的"炒奶果"项目进行过特别报道。听很多投资了"炒奶果机"的创业者反映,这个特色冷饮不仅口味服人,而且冬夏热卖,生意出奇的好!为了方便全国各地的读者集中考察,三皇科技决定带着"炒奶果机"参加《现代营销·创富信息版》的创业周活动。这样既能方便读者考察,同时又对"炒奶果"项目做了最好的形象展示。 相似文献
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2002年对于美国及其他各地的大多数世界名牌来说,是严峻考验的一年,换句话说,它们目前还无法抗拒行情下跌、金融丑闻、顾客流失种种危机的袭击。作为有力的证明,只要看一下美国《商业周刊》与 Interbrand 公司最近联合发布的"2002年世界品牌100强",就能发现这样的事实:与去年相比,有近一半品牌的品牌值呈负增长。即使是在前十名中,除可口可乐、麦当劳与万宝路3家外,其余7家的增长率都背上了沉重的"-"号。那么,品牌值是根据什么测算出来的呢?首先,你的品牌得要有参加进行评选的资格,按规定,入围的标准是:1.业务地区范围必须是全球的,海外销售量要达到总数的20%或超过在本土的数量;2、必须有大众的通用的市场及定价依据的金融数据。其实,品牌值的计算,与其他资产评估用的是同样的 相似文献
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一个国家经济实力的真正体现,离不开民营企业的强大。如果将经济体比作人体的话,那么国企与民企就是人的两条腿,不能一粗一细,否则身体再强壮也只是个一击就倒的庞然大物。近日,全国工商联公布了“中国民营企业500强”名单,尽管入围的500家民企在2009年的净利润总和达到2179.52亿元, 相似文献