构筑核心竞争能力 打造世界知名品牌

2006年6月16日，第三届“世界品牌大会（World Brand Summit）暨中国500最具价值品牌发布会”在北京·人民大会堂隆重举行：在大会发布的中国500最具价值品牌中．玉柴品牌位列第119位品牌价值4682亿元，这是玉柴确立“将玉柴打造成世界知名品牌”的战略目标后，获得的又一次权威认定。     

玉柴品牌第三次入选中国品牌500强

6月底，2007年度《中国500最具价值品牌》排行榜在北京发布．广西玉柴机器集团有限公司第三次入选中国品牌500强。玉柴品牌价值评估上升至5336亿元人民币．排名第117位，在机械品牌中排名第五．在动力品牌中排名第一。     

2012首届中国品牌领袖峰会

组委会“说”会 峰会项目负贵人——周洲 由于我国劳动力成本不断上升，原有的优势日渐趋弱，因而加强品牌建设．塑造新的竞争优势刻不容缓。在转型的压力和政策推动下，中国企业加快了品牌建设步伐．对于在国内市场取得不俗成绩的优秀本土品牌来说，     

民营企业更应发展自主民族品牌

重视民营企业自主品牌的建设，已经到了刻不容缓的地步。可以说，民营企业在中国占的比重已经超过了半壁江山，“made in China”现在火多是民营企业充当的。民营企业经过成本优势、质量优势两个发展阶段的市场洗礼，相当一部分已完成了原始资本的积累，纷纷走上了品牌建设的道路，开始了品牌优势的竞争阶段。本文从品牌发展趋势入手，就民营仓业在自主民族品牌建设中的优势和劣势，以及民营企业实施品牌建设的基本战略和应注意的问题等方面，作一粗浅的探讨。     

打造世界知名品牌 成就跨国企业集团——广西玉柴机器集团有限公司品牌之路系列报道之三

玉柴集团宣传部副部长李春梅告诉记者,眼下,玉柴集团正在全力实施国际化战略,全面展开国内、国际合资合作,打造玉柴航母,打造国际玉柴品牌,目标是未来10年建成年销售额1000亿元的经营平台．成为具有世界知名品牌的大型跨国企业集团。     

昆仑润滑油：成就国有企业品牌战略典范

2004年，件多媒体称之为润滑油元年，在以前一直为壳牌、美孚、BP等国际品掉占据的品牌市场上,一下涌现出昆仑、长城和统一这三大民族品牌,其中昆仑和长城，一个隶属于中石油,一个隶属于中石化,实力超群，出手不凡。特别是昆仑润滑油,由于领导层大刀阔斧的品牌战略，以及引人注目的广告传播策略,一时为各大媒体关注.不到一年的时间，昆仑润滑油的品牌传播战略已收获累累硕果．今年1-5月,铺售实现300％的奇迹般增长.     

玉柴集团晏平董事长荣膺“2006年度蒙代尔世界经理人成就奖暨中国经济年度风云人物”

由世界品牌实验室、世界经理人周刊和蒙代尔杂志主办的“世界经理人年会”．于2006年12月21日在香港隆重举行。会上颁布了2006年度“中国经济年度风云人物”以及“中国品牌年度大奖”、“金融年度大奖”等奖项。广西玉柴机器集团有限公司发挥其“中国第一动力品牌”的实力．获得“中国品牌年度大奖”（内燃机NO．1）。该奖项每个行业只评出一名。玉柴可谓实至名归。同时，玉柴集团的灵魂人物晏平董事长荣膺“蒙代尔世界经理人成就奖暨中国经济年度风云人物”。     

助力公益长城润滑油体验活动的精准回响

近年来，长城润滑油在华南地区的影响虽然已逐渐深入，但与外资品牌相比，在市场占有率和品牌认知方面，都没有明显的优势。从销售的驱动性因素来讲，长城在华南地区的根本性转变还尚待时机。然而，要在短期内扩大品牌知名度和美誉度，增加产品销量，需要举办与众不同的体验活动。     

饭店品牌对持续竞争优势的作用机制研究

本文在战略资源理论的基础上提出了饭店品牌对持续竞争优势的作用机理,即通过品牌维系为饭店带来竞争优势,基于品牌创新为饭店创造动态竞争优势,在品牌隔绝机制的作用下,饭店的竞争优势与动态竞争优势转化为持续竞争优势。     

润滑油产品品牌营销策略研究

近几年来,许多润滑油产品企业营销管理者将企业原有的老品牌与品牌形象的改革、重新再造等视为一个充满力量的营销管理手段。品牌形象的创造已经被润滑油产品企业视为发展差异化竞争优势的来源,尤其在复杂的消费市场中,品牌形象会通过企业在不同品牌生命周期的管理,深刻烙印在消费者的脑海中。因此,创造新的品牌或维护原有品牌的考量,至今已经成为润滑油产品品牌营销的关键决策,是一个长期的过程,也是关于企业生存的行为。     

正确理解品牌延伸的内涵

品牌延伸是企业界对品牌资源进行开发利用最常用的策略。品牌延伸是一个品牌外延扩展的概念。企业只有正确地理解品牌延伸这个概念的内涵．才能制定合理的品牌延伸策略、有效地避开品牌延伸的风险、充分发挥出品牌资源的最大优势。     

不同层次企业竞争优势的品牌竞争力提升策略

任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。品牌就是力量,品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,同时也是企业做大做强的最大源动力。提升品牌竞争力应界定品牌和品牌竞争力的内涵及构成要素,分析企业竞争优势与品牌竞争力之间的关系,针对不同层次的企业竞争优势提出所对应的品牌竞争力提升策略。     

玉柴机器：新战略决战2008

本刊讯 以“卓越品质．国际玉柴”为主题的玉柴机器2008年营销服务年会1月20日在长沙举行。这是广西玉柴机器股份有限公司在2007年确立“专业铸造品牌．服务创造价值”的营销服务方针之后，提出的市场营销战略，是玉柴今后一段时期的经营指导思想．     

浅谈品牌延伸应注意的问题

品牌作为企业的一项重要无形资产，具有巨大的潜在的竞争优势，在企业营销中发挥着巨大的有效的作用。企业在进一步扩大生产规模、增加市场份额、增加经营品种时往往采用品牌延伸策略，即利用成功品牌推出全新产品，这具有降低营销成本、延长品牌寿命周期、品牌增值等优势。但是运用此策略要理性，因为其有“负作用”的一面。     

长城润滑油的奥运营销

在完成“多变六，六变三，三变一”的品牌整合之后，中国石化终于将其旗下润滑油品牌整合为单一品牌“长城”。如今，中石化的长城、中石油的昆仑以及民营品牌统一构筑起我国润滑油的主流品牌阵营。据资料统计，长城和昆仑合计占据润滑油市场60％的供应量，统一为30％左右。但长城和昆仑的车用油份额却是非常少。     

论我国饭店品牌创立的必要性与方法

随着饭店业由卖方市场向买方市场转变的时期,各饭店之间的竞争越来越激烈,他们纷纷采取多种对策和措施来建立竞争优势,使自己在市场处于领先地位。在众多观点中,笔者认为,根据饭店品牌独特优势以及结合饭店业特点的要求,创立饭店品牌才是饭店业长久和稳定发展的最好策略。以下从初创饭店品牌、宣传饭店品牌、发展和完善饭店品牌三个方面讨论创立饭店品牌的步骤和方法。     

烟台长城品牌塑造全案

在中粮大长城的整合背景下。烟台长城如何在整合前后找到自己的独特品牌主张？面临张裕的产品优势，王朝的法国背景，整个长城品牌如何构建。而长城自身三大品牌内耗严重。华夏、沙城、烟台如何面临新的竞争形态，如何去顺应大长城整合之势。本文将以烟台长城的品牌运作来诠释红酒品牌的塑造规律。并首次披露烟台长城的品牌整合全过程。[编者按]     

论品牌情感性价值的创造

在21世纪的市场营销中，竞争越来越擅长于快速复制创新，产品和价格对品牌的竞争优势几乎不起作用，情感在交换的价值中所占的比例越来越多。因此，激起和满足目标顾客的情感需求，创造品牌独特的情感性价值正变得越来越重要。品牌情感性价值由三个要素即信赖、体验、精力组成。相对应地，创造品牌情感性价值，提高品牌忠诚度有三大策略：保持品牌标识和品牌形象一致，深度沟通和关注细节。     

报喜鸟：遭遇实业羁绊

难点 如何将传统实业优势转变为网络优势。 应对 用实业思维创建新网络品牌，遵循“边投入边产出边盈利”的策略。     

统一润滑油之推广策略

润滑油市场历来博弈激烈，但统一润滑油前有国际大牌标兵，后有本土品牌追兵的情况下，凭借其深谙本土市场，洞悉消费者心理的优势，以更贴心的产品及服务，更打动人心的诉求，实现了每年“更进一步”的稳健发展。