统筹运作——我国境外投资企业的财务管理

统筹运作——我国境外投资企业的财务管理邢厚媛企业跨越国界从事生产和经营活动，目的是在更大的市场范围内寻求最佳的资源配置和最大的经济效益．伴随着我国企业国际化、集团化、实业化和多元化经营格局的形成，对于跨国经营企业来说，在建立现代企业制度的同时，协调企...     

略论企业资本经营的基本原则

<正> 企业资本经营是以资本价值增殖最大化为目的,以价值管理为特征,采取多种方式对企业资本进行综合有效运作,通过资本市场实现企业资本输入输出的经营行为。企业实行资本经营可以使企业获得发展所需要的资本,有利于企业资源配置优化,加强企业的市场控制能力,促成企业经营战略的实现,推动企业法人合理结构的改进,产生效益可观的经营协同效应。     

我国中小企业开展国际化经营的优势

长期以来．人们在讨论企业跨国经营或国际化经营之类问题时，首先想到的是大企业、巨型跨国公司，而往往忽略了中小企业。其实，中小企业开展馆际化经营也有其优势。本文结合我国实际．重点分析了我国中小企业开展国际化经营的有利条件。     

认识和探索国有资产经营公司的新思路

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础，国有资产运营体制的改革是实施国有经济战略性改组．建立现代企业制度，提高国有资产运营效益，发展社会主义市场经济的重要保障。本文拟就国有资产经营公司的界定、国有资产经营公司运作中存在的问题及如何完善国有资产经营公司等问题进行探讨。     

浅谈《企业模拟经营教学系统》软件需求分析

随着网络、多媒体等技术在高校教学中的应用,使教学时间、空间、内容、手段和模式得到很大程度的扩展和创新,企业模拟经营系统课程是一门采用团队形式组织的模拟体验式教学模式,以学生为参与主体,教师为辅导的教学方式,锻炼学生自主式,协作式学习的综合性课程。开发企业模拟经营系统软件,将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物模型,将企业运行过程设计为运作规则,由训练者组成模拟公司,通过模拟公司的运作,让训练者理解和领悟企业经营财务管理过程,深刻体会市场竞争的残酷、战略计划的精妙、运作过程的细腻。本文从ERP(企业资源计划)和企业模拟经营系统的基本概念入手,分析了现有的企业模拟经营系统软件,结合企业模拟经营实践活动,发现了其中的缺点和不足,对软件的需求进行分析,提出对原有软件系统的改进方案。     

企业经营现金流量的内部控制探讨

现金流量是企业经营运作的血液,为使企业始终保持正常运作,必须在企业的经营管理中做好现金流量的内部控制工作。 基于此,文章以企业经营现金流量的内控目标作为切入点,在此基础上着重分析了影响现金流量内控的主要问题,并针对问题提出几点改进建议。     

谈谈强化商业企业的资金管理

资金是企业生存发展的物质基础．也是企业生产经营的血液和命脉，更是企业管理的主题和“牛鼻子”。抓住资金管理．一切问题就迎刃而解，水到成渠。因为，企业生产经营过程，实质就是资金流动和形式不断变化的过程。强化企业资金管理，对贯彻落实企业战略方针、实现企业经营目标任务。都具有重大的战略意义。     

财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究

本文主要以财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究为重点进行阐述,结合当下财务大数据发展趋势为依据,首先分析财务大数据对企业管理带来的影响,其次介绍财务大数据的企业经营管理创新要点,最后从延伸企业资金的筹措途径,整合财务工作环节、动态化监督财务风险,落实财务风险管理、健全内部控制机制,培养复合型财务人才、完善信息化信息管理体系,创新财务管理理念几个方面深入说明并探讨财务大数据的企业经营分析管理创新措施,进而强化财务大数据背景下企业经营管理的运作效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

企业经营的六个E

竞争优势可以简单地分类为位置优势和动态优势。位置优势在于企业的某种地位或者位置能够有利于企业为顾客提供更好的价值。动态优势在于企业行为能力能够使企业经营运作更有效果和效率。位置优势往往是动态优势的基础，支持并强化动态优势。     

浅谈企业的虚拟经营

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。本文从虚拟经营的含义入手，集中阐述了虚拟经营的基本运作方式以及虚拟经营在企业发展中的作用，以利于我们对虚拟经营的认识和理解。     

企业理财的新重点——无形资产的经营

无形资产经营是指企业以资本及其运动为介质，通过对无形资产的创造与获取、控制与扩张等方式进行运作，利用无形资产对价值链增值的决定性支持作用，以无形资产调动和配置有形资源，使企业在资源配置中居于有利地位，保持竞争优势，谋求资本增值的企业经营活动。无形资产经营体现了在无形资产成为企业价值链关键性支持要素条件下的资本运营规律，它具有三个明显的特点：一是无形资产经营的主体是企业；二是无形资产经营的客体具有广泛性；三是无形资产经营在企业经营中具有战略性。     

浅谈企业的虚拟经营

当前,在知识经济和知识管理的大背景下,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。本文从虚拟经营的含义入手,集中阐述了虚拟经营的基本运作方式以及虚拟经营在企业发展中的作用,以利于我们对虚拟经营的认识和理解。     

资本经营的运作形式及经营误区

<正> 资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化,为实现资本盈利的最大化而开展的投资与经营活动。资本经营是以资本增值为目的的,其运作形式主要有企业并购、企业重组、企业托管、企业租赁、产权拍卖、参股和控股及转让和购买专利等形式。另外,破产也是资本运作的一种形式,是企业在无奈中置于死地而后生的一种有效的资本经营形式。     

跨国企业如何有效进行要地化经营

文化对企业跨国经营的影响深入而全面。是否能正视文化差异,虚心学习,并适当融合不同文化的特色去运作,避免文化纠纷已成为企业跨国经营成败的关键。为此,很多企业开始实施本地化经营战略。但盲目或过度本地化,又会降低管理效率,不能有效地贯彻高效率的全球化管理模式,还可能因吸纳了当地落后的文化而受其困扰,甚至遭到当地顾客的冷落。为此,企业要根据顾客对具体产品本地化需求程度、不同业务职能部门的本地化需求差异、以及公司自身的特点和未来的发展需要,恰当地实施本地化经营战略。     

国有企业集团组建资产经营管理公司探讨

国有资产经营公司是国家为了实现政企分开和国有资产的保值增值,尽快建立起适应市场经济要求的国有资产管理、监督和营运新机制应运而生的。它在政府与企业之间形成以资本为纽带的产权关系,解决了国有资产责任主体缺位的问题;它是代表政府作为出资者对国有资产行使资产收益、重大决策、选择管理者等出资者权利的特殊企业法人和国有投资管理机构,专司国有资产的资本经营和产权运作。国有资产经营是指在国有资产资本化了的基础上,在产权层次配置国有资产,并通过优化配置国有资产提高企业的生产经营效率,进而提高国有资产价值的经营活动。因此,国有资产经营公司有其自身的特点,与传统的生产经营的企业有所不同。     

现阶段粮食购销企业经营业绩考评及其运行构思

浙江省国有粮食购销企业经过近几年的体制改革和自身改革，经营体制、管理机制和用工制度都发生了根本性的变化。从加强企业管理、规范企业操作、提高运作效率，以及建立有效的用工激励和约束机制重要性的高度思考，如何对粮食购销市场化后的粮食购销企业经营业绩进行有效的考核和评价?笔者认为，首先要明确经营业绩考核和评价的目标，然后通过分析研究现阶段影响经营业绩考评的因素，来探索考评运作办法。     

浅谈生产运营数字化经营

本文首先阐述了数字化经营提出的背景,继而揭示企业生产运作中所存在的部分问题,进而引出生产运作数字化经营的必要性.此外,通过着重阐述数字化经营的前提条件和基本流程,详细展示了生产运作应该如何进行数字化经营,并在文章最后对其管理实施效果以及意义进行了评价展示,进一步凸显生产运作数字化经营对企业成功的促进作用.本文对于企业及时发现、解决问题,从而有效的实现生产运作的数字化经营具有一定的借鉴作用.     

解密超商

经销商的发展离不开企业，尤其是在经销商实现资本积累的初期，超级经销商的成长之路也是从产品代理和赚取产品差价开始的。考察经销商的发展模式发现，很多优秀经销商的经营转折点是从代理一个或者几个优秀品牌开始的。优秀的合作企业既给了经销商经营运作上的先进理念，也给了他们赚钱的产品，从而奠定了经销商进一步做大做强的基础。     

新创企业经营模式探析

新创企业采取创新的经营模式可以摆脱传统上后进者在市场竞争的劣势,享有更高的利润。模式设计的重点主要在创新经营观念、创新运作程序,以及开发独特的核心能力。好的企业经营模式内涵,必须包括核心策略、策略性资源、顾客介面体系、价值网络等4大关键层面。     

跨国企业如何有效进行本地化经营

文化对企业跨国经营的影响深入而全面.是否能正视文化差异,虚心学习,并适当融合不同文化的特色去运作,避免文化纠纷已成为企业跨国经营成败的关键.为此,很多企业开始实施本地化经营战略.但盲目或过度本地化,又会降低管理效率,不能有效地贯彻高效率的全球化管理模式,还可能因吸纳了当地落后的文化而受其困扰,甚至遭到当地顾客的冷落.为此,企业要根据顾客对具体产品本地化需求程度、不同业务职能部门的本地化需求差异、以及公司自身的特点和未来的发展需要,恰当地实施本地化经营战略.