富士康员工自杀事件的三维分析

富士康员工自杀事件震惊了社会。造成富士康员工接连自杀的原因,从微观方面看,自杀是个人心理崩溃的极端反应;从中观方面看,富士康管理中存在着＂致命＂的缺陷;从宏观方面看,社会存在着功利主义泛滥、拜金主义严重、诚信缺失、道德败坏、信仰缺失等精神危机。     

富士康 跳楼门：公关止步——从“九连跳”谈企业的危机管理

深陷“跳楼门”的富士康，被推到了舆论的风口浪尖，种种质疑甚嚣尘上，这里关注的是它在形象传播及公关策略上的一系列问题。     

富士康连跳现象解析与对策

本文以近来颇受关注的富士康连跳自杀事件为例,在分析富士康企业管理制度的基础上,详细解析了引起这一系列事件的企业方面可能存在的问题,并提出了解决问题的对策和方法.     

富士康员工十连跳

2010年，富士康成为众矢之的。从五连跳到十连跳，随着员工跳楼人数的连续攀升，富士康的声誉和股票都跌倒了历史最低点。这家全球最大的电子产品代工企业，将成本优势运用自如，当然也包括降低员工成本。富士康2009年财报显示，富土康国际员工数量达11．87万名，     

富士康“跳楼案”折射出什么

近日，富士康员工连续跳楼事件引发广泛关注。甚至，富士康的主要客户如苹果、惠普、戴尔、诺基亚、索尼和任天堂等，都开始表达对富士康工厂工作环境的关心，并展开对富士康深圳厂区员工工作状况的调查。     

从富士康员工频频自杀事件引发的思考

自杀的事例在全世界的死亡事例中已不是什么令世人感到吃惊和诧异的事了,每一个选择自杀的人都会有各自充足的结束自己生命的行动理由,虽然他们的做法令周围的认识或不认识他们的人感到心痛和惋惜,但这却比不上富士康员工频频自杀事件带给人们关于自杀者的自杀动机以外的组织人力管理方式、管理艺术、企业文化等方面的深切思考。     

富士康血汗工厂N宗罪

2010年对于富士康这家全球最大的代工企业而言似乎是一个长长的梦魇，公司员工“N连跳”自杀事件的阴影尚未散去，内地及港台20所高校师生深入富士康进行调查得出的一份沉甸甸的调研报告，揭露出一系列惊人事实，使富士康再度卷进‘血汗工厂”的黑色旋涡。     

富士康“跳楼门”背后的内部公关尴尬

造成富士康内部公关不畅的原因有三：权威企业文化影响、保密制度泛化、人事待遇不公。上述三种因素相互交织。造成了富世康内部沟通不畅以及由此形成的冷漠、隔阂和不信任．这加速了“六连跳”悲剧的发生。     

富士康“跳楼门”：危机不止于公关

今年以来，富士康已经发生了9起员工坠楼事件，使得富士康深陷舆论的漩涡。我们当然可以搬出那些经典的3T原则、5S原则、5度法则之类的理论工具，从危机公关的角度来评价富士康的危机应对措施和效果。但单从危机公关的层面来反思这一事件，已经没有太多的意义。富士康是全球最大的代工企业。     

跳出新天地 还是“职业自杀”

前不久我参加大学同学聚会,每次此类聚会,都会有几个人刚辞职在家"赋闲",有几个人正在考虑调换单位,有几个人刚到新单位,试用期还未过……所以,朋友间聚焦话题多少会谈到职业生涯发展等现实问题,这次也不例外。     

中小企业员工流失的原因与对策

一、员工流失的原因 （一）决策者不遵守诺言，不讲信用 为了激励员工的工作积极性，员工刚进入企业时或每年年初时，企业都会向员工承诺，一旦完成多少业绩或取得多少利润，除正常的提出外，企业还会提供额外的奖励。员工为了得到企业给予的奖励，加倍努力工作，经过拼搏，果真岁末完成了要拿额外奖金所需的业绩量，这时企业决策者应兑现承诺，然而老总却支支吾吾，会找出许多的客观的理由来打发员工，甚至有的老总此时却不再提自己许诺奖金的事。还有的找一些原因来克扣员工工作的积极性，以后要么不再用心工作，要么辞职。这是决策者伤了员工的心，导致员工离开了自己的企业。     

员工持股计划与企业绩效

文章通过实证检验我国国有上市公司与非国有上市公司在 2014 年放开员工持股计划后的经营绩效表现,得出以下结论:实施员工持股对国有上市公司的企业经营绩效改善方面起到了积极作用;在国有企业中,更高的员工持股比例对企业绩效的促进作用更强。     

浅析企业员工培训与开发

企业现职职员的实际工作成绩与要求达到的成绩之间的距离,就是个^培训的需求.对新选拔的人来说,将负担职务的要求与其现有才能之间的差距,就是其培训的需求.在组织中只有对员工大量的'投入,才能进行培训与开发,为了确保这种投入能产生有价值的结果,必须对培训与开发活动进行精心设计和组织.     

国内外酒店员工培训与开发比较分析

我国酒店业是较早提出和国际接轨的行业。经过近些年的高速发展，我国酒店业当前在建筑风格、装潢、设施设备等硬件的标准方面已经普遍达到甚至超过国际平均水平。但是，在软件水平上与国际先进水平尚有相当的差距。这其中也包括人才培养和教育、酒店员工的培训与开发。     

消费者、员工与企业声誉

作为企业的内外直接利益相关者,员工与消费者对企业声誉的评价表明他们对企业的态度,直接决定企业总体声誉水平的高低和企业的外在形象;同时,企业声誉水平的高低又影响消费者和员工相应的行为。本文试图通过捋清三者之间的关系,为企业对内、外管理与沟通提供帮助。     

构建企业与员工和谐关系探析

企业的发展离不开员工,如何摆正这对关系涉及到诸多繁杂的问题,凡事都要以人为本。     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

信息共享与员工忠诚度研究

本文在分析员工忠诚度及其对企业影响的基础上,探讨了员工忠诚度的主要影响因素,指出信息共享是企业员工忠诚度的基础,并提出可通过建立完善的信息共享机制来提高企业内部信息共享程度,从而提高企业的员工忠诚度。     

浅谈员工培训与企业人力资源开发

本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用，同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。