共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
2.
3.
《21世纪商业评论》2012,(19):79
适配器里住着由30个仙女修炼而成的9个女神。iPhone5闪电适配器要卖29美元的七个理由!苹果的价格策略受到了魔声公司*的启发。嘿,总有人需要给苹果的股息红利买单吧!给点零钱呗?苹果邀请米特·罗姆尼来定个合理的价格,这样大多数美国民众都能买得起这个塑料的小玩意了。29美元中,只有4美元是成本费,其他25美元都是给律师们申请适配器专利的费用。"嗯,这个问题很好。我觉得范围应当是30到30,000美元。"每个适配器里都有一个特斯拉闪电发电机!适配器销售利润的90%会用来帮助处于水深火热中的中国工人!(跳楼防护网可贵了!) 相似文献
4.
《进出口经理人》2014,(6):10-10
2011年一部苹果手机的制造成本是178.96美元。根据传统的贸易统计方法,最终产品的全部价值会计入出口国,即在中国组装苹果手机,之后将产品运输至美国,美中贸易逆差也随之增加了178.96美元,尽管中国对产品总值的真正贡献不过是组装的费用。这样的统计方法并不科学。
随着制造业价值链的快速全球化,今天几乎没有国家能够处理任何“最终产品”的所有零部件。事实上,苹果手机的部件来自多个国家。经济学家经过拆解发现,中国只占每部苹果手机价值的3.6%,即6.5美元。手机的其他价值来自美国所生产的存储卡、音频设备和蓝牙工具等高值零件比中国从组装手机中所获的价值高60%。 相似文献
5.
6.
7.
8.
苹果终于道歉了——这已经是央视曝光苹果歧视性待遇15天后的事情。然而,中国消费者显然并不买账,投资者也产生了连锁反应,苹果CEO蒂姆·库克发出道歉信的当日,苹果股票下跌3.11%,市值一天内蒸发129亿美元。 相似文献
9.
苹果的平板电脑ipad,上市全球销量已突破200万部。一台售价499美元的iPad,苹果就能从中赚到200多美元,利润率近100%。椐介绍,一台iPad的零部件近450个,它们由苹果分布在中国、新加坡、泰国, 相似文献
10.
生产涂料的主要原材料之一石油即将;中破每桶50美元的大关。而国内涂料行业的利润已由原来的20%左右减至5%甚至亏本。广东省涂料工业协会会长何炳福日前表示,凡需要用到石油产品溶剂做原材料的生产厂家都在做亏本生意,原材料提价对涂料业是一个很大的;中击。 相似文献
11.
12.
洋打工与品牌 中国制造尽管充斥美国大街小巷,但中国人赚到的钱却相当可怜。 美国最大的玩具连锁店反斗星,中国制造不胜枚举。但到纽约一年一度的国际玩具展看,黄金地段,醒目摊位,全是美国公司的天下,琳琅满目。中国展区只在边沿地带,展出些长毛绒之类。但美国玩具进口67%是中国制造,也就是说,那些琳琅满目的美国玩具大部分是中国加工,没有算成中国玩具,但贸易统计上相当多是从中国进口。2002年,全美玩具销售额是300亿美元,中国玩具对美出口超过60亿美元,后者是前者的五分之一。但2003年美国流行的十大玩具品牌,没有一个是中国的。 相似文献
13.
中国服装的品牌企业利润空间越来越微薄,再这样做下去,生存的机会在哪里?这也是我们要考虑的问题。未来能够支撑一个品牌生存的理由只有一个:你的价值有多少?你的价值消费者认不认同? 相似文献
14.
15.
赚钱意味着你对社会做贡献。赚钱是衡量一个制度是否完善的标准。所以在一个健全的市场制度下,企业追求利润和承担社会责任之间,不仅不矛盾,而且基本一致。[编者按] 相似文献
16.
后勤供应体系,在煤矿建设期及生产期管理的效率高低,直接影响建设及生产期的利润。根据煤炭行业公布数字,分析得出后勤管理费用是原材料及设备原值的10%一300%不等。降低后勤管理费用,提高煤炭企业核心竞争力,这是亟待解决的一个问题。应用MRP11模式制造资源计划,改造后勤供应系统,把后勤供应体系改造为经营性价值体系管理,这不失为应对当前困境的策略。 相似文献
17.
18.
19.
20.
这篇文章来自于《基业长青》,我比较赞同其中的某些观点,当你把公司的理想定得更高,而不是把利润放在唯一的首位时,会获得更大的利润。记得有这样一个故事:一只小狮子问老狮子:“幸福在哪里?”老狮子回答说:“幸福就在你的尾巴尖上。”于是小狮子转着圈地追着自己的尾巴跑,但是怎么也抓不到自己的尾巴尖。老狮子看着小狮子顽皮的样子,意味深长地笑了,说:“你试一试只管向前跑,不要管你的尾巴。”于是小狮子努力向前跑,飞快的速度令小狮子的尾巴在他身后快活地飘动。老狮子说:“小狮子呀,你看,幸福在追着你跑呢!”这个故事中的小狮子就像是一个“务实的理想主义”者。可以认为尾巴尖上的幸福是利润,而他的前方,有他的理想,那么,当他眼中只有利润,只想追求利润时,利润会扑朔迷离,很难追到,而当他为了理想快步奔跑时,利润反而尾随而来。做企业也是这样,利润的“幸福”在尾巴尖上,理想的“幸福”在前方,如果眼中只有利润,一切为了利润,会容易忽视一些本该遵守的道德原则,最终会迷失自我、失道寡助。如果一个企业仅仅是想做个企业,那么,他就会很容易只看到“尾巴尖上的幸福”,如果一个企业是想把企业做成一个事业,那么,他通常会注意“前方的幸福”。我觉得做企业还是该有一些更为美好,更为高远的理想,当你为伟大的事业而快步奔跑时,利润自会滚滚而来。但是,我所指的理想是美好的事业,对社会有益的事业,并不是要求企业承担更多不必要的社会责任,这点一定要分清。 相似文献