哈尔滨公司制企业管理中存在的问题及解决对策

我国国有企业改革的目标是要建立现代企业制度。现代企业制度的主要组织形式是公司制,而且在西方运行了上百年,在实践上看是比较理想的企业形式,所以我国国有企业向公司制企业转变巳成为必然。目前,我国已搞了现代企业的试点,初见成效。哈尔滨市今年的目标是把30家企业改制成现代企业。那么是不是国有企业进行了公司制改造就完美无缺了呢?事实证明不是这样。据有关部门对哈市公司制企业进行调查,企业负债率高达75.9％,而且效益不高,亏损严重。原因何在?一个最突出的问题就是管理有问题。那么公司制企业管理中存在哪些问题经及如何解决呢?     

症结在哪,出路何在?——国有企业在转轨中遇到的突出问题及解决对策初探

在党的十五大上,针对国有企业存在的问题,江总书记提出了公有制应有多种实现形式的伟大论断,这对于实现国有企业的产权明晰,独立自主,自负盈亏,解决国有企业的激励机制和监督机制问题及提高国有企业经济效益必将起到巨大作用。 那么,按计划经济体制组建的国有企业在转轨过程中较新企业(按市场经济组建的)究竟遇到了哪些突出问题呢?这是一个很值得研究的问题。     

施工企业如何建立ERP

全球经济一体化进程的加快,技术的日新月异,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入知识经济时代。在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR(BusinessProcess Reengineering)为主要内容的管理模式革命和以ERP(企业资源计划)系统应用为主体的管理手段革命。那么什么是ERP呢?ERP在中国的运用情况如何呢?建筑企业应该如何建立自己的ERP呢?     

从“A”管理模式说起

Ａ管理模式是企业行政管理的一种模式。是在外资和合资企业行之有效的一种管理方法。那么 ,它是否可以移植到国有企业实行呢 ?国有企业机制不活 ,统的过死 ,权责不明 ,机构臃肿 ,平均主义 ,“大锅饭”等弊病 ,带给企业的副作用是制约国有企业进一步提高管理水平的瓶颈。从参与国际竞争 ,同国外企业论伯仲、争高低的角度讲 ,国有企业采用更先进(更能调动企业职工的积极性 )的管理模式 ,提高管理水平是当务之急。“Ａ”管理模式可否在国有企业推广 ,这首先取决于企业领导人对这种管理模式的认识。“Ａ”管理模式的许多管理原则 ,与国有企业现…     

搞好企业文化建设 促进国企深化改革

目前,国有企业改革已进入关键时期,各种矛盾相对比较突出,如何化解矛盾,保证改革的顺利进行,是企业面临的首要任务。企业文化作为新的管理手段,它是思想政治工作的有效载体和立体延伸,是思想政治工作与现代企业管理最佳结合点。因此,搞好国有企业文化建设,有利于国有企业深化改革的顺利进行,有利于化解企业改革过程中产生的矛盾和问题,有利于维护安定团结的改革环境。那么,国有企业如何搞好企业文化建设呢?笔者认为,要切忌三种倾向,应注重三个结合。一、企业文化建设要切忌三种倾向一是企业文化切忌千人一面。企业的门类很多,行业很多,因此…     

“华”源小考

我们中华民族,为什么简称华呢?它源于古代的华族,即华胥氏。华胥氏又为什么要叫华呢?在甲骨文中,只有华而无花,华字画的是一株长满了花果的花树。《说文通训定声》说:开花谓之华,如桃之夭夭,灼灼其华。在祖先还没创造花字前,     

开源·节流·导流

记得朱嘉《观书有感》中“问渠那得清如许,为有源头活水来”的名句,也就联想到企业中人的管理工作。可以说,近年来,我国改革开放的政策,确实为国有企业的振兴带来了“源头活水”,只有用好、用活、用够、用足,弄个“碧波荡漾”的好光景,那绝对是不成问题的。然而,许多国有企业有了“源头活水”,却不见“清如许”,原因何在?笔者认为,要把企业中人的管理工作搞活,不仅要开源,而且要节流;不     

硬实力·软实力——中汽国际看文化整合与国企重组

在深化以建立现代企业制度为核心内容的国有企业改革过程中,推动国有企业之间的产权流动和重组,是当前产权改革的关键环节和紧迫任务。兼并重组已经成为当前提升国有企业竞争力的有效手段。但如何才能把兼并重组的企业真正拧成一股绳,取得一加一大于二的效果?     

著名经济学家谈国有与非国有

问:现实生活中,好些人都习惯认为国有企业是为国家赚钱,非国有企业是为个人赚钱.对实际情形您怎么看? 盛洪:原来国有企业有一块叫国有企业利润.而现在呢,国有企业的利润在逐年下降,亏损在逐年上升.     

著名经济学谈国有与非国有(上)

问:现实生活中,好些人都习惯认为国有企业是为国家赚钱,非国有企业是为个人赚钱.对实际情形您怎么看? 盛洪:原来国有企业有一块叫国有企业利润.而现在呢,国有企业的利润在逐年下降,亏损在逐年上升.     

论国有企业管理中存在的问题及对策

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有十分重要的意义。目前国有企业效益低下,亏损面扩大,亏损额上升,停产、半停产企业增多,一直是经济运行中的一个突出问题。从总体上看,企业内部管理乱,管理水平低却是最主要、最直接的原因。那么国有企业管理中究竟存在哪些问题以及如何解决呢?     

践行“先行”文化 夯实党建基础

习总书记指出,坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。面对严峻的国内外市场竞争形势,渤海石油装备华油钢管公司(以下简称“华油钢管公司”)党委站在企业发展前沿,研究大势、把握大局,自觉践行“先谋一步、先试一步、先创一步、先干一步、先防一步”的党建“先行”文化,找准发力点,促进党建工作与生产经营的深度融合,打赢解困扭亏攻坚战,开启企业稳定健康可持续发展之路。     

破产重组轻装上阵--中国有色第十四冶金建设公司改革实践与认识

题记:近些年来,在国家及地方政府的引导下,一些国有企业根据自身实际,通过选择改组、联合、兼并、租赁、承包、股份合作制、出售等方式,逐步找到了符合自身特点的企业资产组织形式,转换了机制,增强了活力。作为既有一般国有企业特征又具有自身行业特点的国有建筑施工企业,应选择怎样的改革道路呢?长期处于困境中的有色建筑施工企业又该如何实现改革发展呢?十四冶改革前的情况改革开放以来,建筑业虽然取得了较快的发展,但是由于一些历史原因,大多数有色建筑施工企业在发展的过程中一直存在着许多不协调的地方,尤其是在计划经济时期沉积下来的…     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

对国有企业改革形式的剖析

我国十几年经济体制改革的实践表明,经济体制改革的核心是国有企业改革,而国有企业改革的难点在于企业的产权制度改革。本文试用以产权经济学的理论来剖析我国国有企业改革的几种主要形式,以希望对今后企业改革的发展有所益处。 一、终极剩余索取权和实际剩余索取权 产权理论的核心是交易费用(交易费用乃配置资源时发生的成本)。产权经济学的奠基人罗纳德·科斯认为,之所以要建立企业,是因为市场机制本身存在市场缺陷,这将导致交易费用的提高。而企业正是通过组织的内部交易来克服这种市场缺陷,达到降低交易费用的目的。为此,企业应建立怎样的产权制度呢?阿     

学邯钢 国有企业大有希望

<正> 国有企业,由于其特殊的历史原因,近年显得活力不足、效益低下。从1994年开始我国把改革的重点放在了国有大中型企业,旨在通过改革激发国有企业的活力,重振国有企业的辉煌。但是,经过两年的实践收效甚微。原因所在呢?国家经贸委副主任陈清泰指出:国有企业经济效益不高,严重制约着国有经济的健康发展,经营机制和管理落后是重要的原因。     

核心技术、品牌认知、服务网络成障碍

有关人士认为,国内的汽车零部件总成企业如何认识并缩小与国外同行的差距,将成为国内整车企业更好地走出国门并成为世界级企业的前提条件。那么在国外关键零部件企业眼中,中国同行与其的差距在何处呢?记者为此先后采访了一些跨国零部件企业的在华的相关负责人。     

施工企业如何建立MIS计算机管理信息系统

在当前我国建筑市场竞争相当激烈的情况下,许多大中型施工企业已认识到,为适应现代市场经济要求,引进现代管理技术,练好内功是企业走出困境的有效途径,并纷纷引进和应用计算机技术,导入管理信息系统(MIS),使计算机在施工及管理上得到了广泛的应用。那么,施工企业怎样才能建立起行之有效的管理信息系统(MIS)呢?     

发展国有企业的思路

搞好国有企业特别是大中型企业,既关系到国民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题,即社会主义能否战胜资本主义的根本问题,那么,如何才能加速发展我国的国有企业呢?笔者就这个问题谈自己的想法。 一、要客观地分析国有企业的形势 客观地分析形势,是搞好国有企业的前提,是采取正确对策的依据。 首先,要分析清楚国有企业当前存在的主要问题。一是发展速度慢。以1994年为例,国有企业增长5.6％(加上国有控股企业为6.8％),集体企业增长21.4％,三资企业增长28％。二是企业负债率高。1995     

搞好企业首先要强化内部管理——对部分国有企业内部管理的剖析

在开放搞活、深化企业改革大潮中,已开始涌现出一批通过改革而活力明显增强的国有企业,但是,也仍有相当一部分国有企业举步维艰,朝不保夕,甚至濒临破产。这样的企业,职工生活无保障,上下忧心如焚。除了外部坏境的影响外,企业内部原因何在?