金融危机下中国钢铁企业整合路线分析

金融危机背景下中国钢铁企业产权混乱、高耗能低效益的弊端更加突出,来自政府、企业管理层、民营资本、外资、员工对钢铁企业整合重组的动力和阻力,成就了过去钢铁企业整合重组路线模式,成为分析现在钢铁企业整合重组的基础。研究表明,注重所有权与占有权的区别与联系,形成新的整合重组路线是解决中国钢铁企业重组的有益思路。     

河北钢铁并购重组分析

企业并购是市场经济条件下的一种正常的、普遍的企业行为和市场行为,并购已经成为企业实现战略扩张、在垒球范围内实现资源优化配置的重要手段.本文通过分析河北钢铁并购整合的实例,展开对中国钢铁企业的并购重组的思考.     

河北钢铁并购重组分析

企业并购是市场经济条件下的一种正常的、．普遍的企业行为和市场行为，并购已经成为企业实现战略扩张、在全球范围内实现资源优化配置的重要手段。本文通过分析河北钢铁并购整合的实例，展开对中国钢铁企业的并购重组的思考。     

产业链整合与企业提升竞争优势研究——以钢铁企业为例

现代企业的竞争已经逐渐升级为企业所在产业的产业链之间的竞争。通过产业链整合,加强产业链上的薄弱环节和关键环节,提高整个产业链的运作效能,有利于将产业链的竞争优势转化为企业的竞争优势。钢铁产业链安全和效率是钢铁企业可持续发展的根本保证,特别是近年国际铁矿石价格大幅度上涨,更凸显产业链整合对提升企业竞争优势的重要性。     

规模化过程中钢铁企业的组织结构设计

首先,分析了我国钢铁行业发展的特点,认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我国钢铁企业面临的主要问题,而规模是造成上述现状的根本原因;国际钢铁业己进入由大企业集团主宰的国际市场化阶段,我国钢铁企业需要扩大规模,增加在国际竞争中的话语权。其次,围绕企业的规模运作,运用经济学模型对小规模企业生产、紧密合作型企业生产以及产业链的大规模企业生产模式进行了分析,从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机理和所需条件。大型组织结构优势产生的机理在于,通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作,从而降低运营成本,提高企业的竞争力。此外,对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨,一元式的组织结构能够发挥职能分工所带来的效率,然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策。控股公司和事业部结构体现了规模化后组织结构由集权向分权转化的趋势,但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义,分权后权威统筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考。在上述分析基础上提出,钢铁企业在实现形式上的规模化后,需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合的平衡,构造合理的控制机制以保证规模优势的实现。     

钢铁企业集团多元化发展的管控模式的研究和实践

目前,随着市场需求的不断变化,我国大型钢铁企业普遍都在推进跨区域、多基地、向上下游延伸、多领域、多产业链的整合布局和转型发展,企业参与的范围和领域的不断拓展,"一钢独大"的局面将逐步改变。身处信息时代,钢铁企业与"互联网+"有机融合,更加催生钢铁企业无论从原料采购、生产加工再到仓储、物流、销售的每一个环节都必将发生革命性的改变。因此,传统的管控模式将不能适应钢铁企业的发展,一些钢铁企业与之相匹配的大集团化管控模式还没有建立起来,不少职能管理仍然沿用过去传统钢铁企业管理的观念和体系,这种模式将阻碍企业的发展。集团化管控就是解决多个经济主体,围绕同一个目标,实现集团整体利益最大化而协调的统一行动。"集团化管控"模式的改变和创新迫切的摆在钢铁企业面前。文章通过对国内先进钢铁企业宝钢集团以及国外钢铁企业在集团管控模式的分析,研究其先进的管控理念和方法,为钢铁企业大集团化发展和管控模式从指导思想、发展战略到发展布局提供创新思路。     

商品化钢筋产业化发展的思考和路径

在我国钢铁产量达到5亿吨，钢材产量达到5．82亿吨，钢铁市场供大于求的态势下，钢铁工业粗放型发展积累的矛盾日益凸显，造成我罔钢铁行业同质化竞争愈演愈烈。而走出同质化竞争的漩涡，我国钢铁企业面临发展观念的转变，需要跨越企业、行业、地域界限，有效整合内外部资源，通过建立牢固的产业链体系，寻求差异化竞争优势。     

基于内部物流一体化的钢铁企业物流组织模式研究

高效的物流组织是企业内部物流一体化成功运行的组织保障。本文结合企业实际对企业物流组织进行创新性研究,提出了基于内部物流一体化的钢铁企业物流组织模式,重点对组织设计的影响因素、内部物流职能整合以及部门协调进行了探讨。     

马钢集团重组合钢的动因及整合效果

在钢铁企业纷纷开始的横向并购浪潮中,文章以钢铁行业中的马钢重组合钢为例,从重组后整合效果的角度,研究了马钢重组合钢的动因,以及在重组后新企业中的人力资源、财务、业务与管理活动、组织结构和文化方面整合的具体内容.     

员工招聘工作优化浅析——以钢铁企业为例

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,创新发展是企业迈向高质量发展阶段的助推器。人力资源是企业的第一大资源,吸引、留住优秀人才有助于企业的创新发展。文章以钢铁企业员工招聘工作为研究对象,对钢铁企业员工招聘的现状进行分析,并有针对性的提出了一些优化建议。     

创新，企业职工培训的活力源

加入WTO是中国走向世界的必然趋势，将使中国经济进入新的快速发展的轨道．对于我们钢铁企业的经营管理水平．实现与国际惯例接轨，促进企业的改革与创新都有积极意义。不断创新是企业生存发展的基础．企业最终目的是最求利润最大化，随着企业改革的不断深入，部门整合、岗位整合使岗位工作内涵和外延部有了新的扩展，在适应变化和处理好纷繁复杂的内容要求基础上实现创新。     

宝钢并购八一钢铁案例分析

近年来,我国钢铁企业的并购重组进行得如火如荼,然而由于人员安置、税收等复杂的问题,这些重组多是一个省市钢铁资源的整合,跨地区并购仍无重大进展.因此,宝钢集团并购八一钢铁的成功,可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购,同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例.     

关于整合CRM和ERP系统的研究

研究了在信息资源一体化的竞争环境下，企业在整合内外部资源方面的迫切需求，指出企业制造资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）整合的必然性；分别从价值体系、业务管理和技术层次来研究企业制造资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）整合的机制，为企业整合外部资源提供了思路。     

资源学派的战略管理思想及其启示

资源学派的战略管理思想可概括为:构建企业竞争优势的重心应放在对稀缺资源和能力的整合和控制上;战略联盟是整合企业的资源与能力,形成战略优势的有效途径;确认战略成功的关键因素应当去寻找企业内部积累形成的特殊资源;企业竞争优势的保护要靠持续的创新能力;归核化是多元化发展的方向。根据资源学派的理论,结合我国企业的实际,本文提出我国企业的战略管理的理念应从“伺机而动”转向“量力而行”,通过技术创新能力和专利保护的战略互动机制构建企业可持续的竞争优势,把企业整合资源与能力的重点从战略并购转向战略联盟,鼓励和支持归核化的战略并购。     

超模函数与整合营销传播模式的系统分析

整合营销是一个系统过程,文章用基于格理论的数学模型来描述实现整合营销的思路。结论是只有三要素(客户为导向的品牌模式的整合,以品牌为主的组织架构的整合以及品牌传播计划的整合)全面实现时,才能整合企业内外部所有资源,使企业活动在各个环节上高度协调,实现企业高度一体化营销。     

对加强钢铁企业文化建设的研究

建设企业文化是钢铁企业提升核心竞争力的重要途径。本文提出了钢铁企业亟待加强和改进企业文化建设;钢铁企业文化建设要以人为本;钢铁企业联合重组的企业文化融合;钢铁企业文化建设要倡导竞争、合作、共赢理念。并进行了探讨和研究。     

基于SWOT分析研究中小型钢铁企业在钢铁产业结构调整中的发展战略

通过对中小型钢铁企业的现状分析,并与大型国有企业比较,重点分析钢铁产业结构调整以及推进联合重组对中小型钢铁企业的影响。文章采用调查研究和理论推演相结合的方法,运用SWOT战略分析方法,在现有经济形势下,通过资源、市场、技术、国家政策、企业资金运用等方面,分析了中小钢铁企业的优势、劣势、机会和威胁,最终提出了中小型钢铁企业的战略发展方向,就是在国家钢铁产业结构调整政策下,善用资源优势、强化资金保障,加强技术投入、把握人才,不断推进企业的联合重组,改善企业组织结构,并努力做好差异化生产。     

切实加强全面预算管理的执行力

随着当前铁路企业的深入改革,其管理要求向整合管理和精细化方向转变,实行全面预算管理,可以有效整合铁路资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养铁路企业核心竞争力。铁路企业加强全面预算管理执行力度,可以进一步全面整合运输资源、信息资源、人力资源和财力资源,实现铁路企业的经济效益最大化。     

企业资源整合与可持续性发展

一、企业资源与环境的关系在动态环境中 ,企业的生存与发展已成为理论界和企业界广泛关注的热点问题。研究认为在动态环境下 ,保持企业的可持续发展必须更多地依赖企业自身独特的资源和对资源的整合能力。对资源的整合能力应当包括两大方面 ,一是企业内部的重要资源和优势资源 ,即企业的独特资源 ;二是企业内部资源与外部资源的整合。对企业内部资源的整合是要与外部的环境资源联系在一起的。这样的资源整合才能最终实现企业资源的优势发挥 ,更能准确抓住外部环境提供的机会资源 ,从而提升企业的竞争力 ,促进企业的发展。企业不断地整合内外…     

钢铁企业加强信息化的财务策略

近几年钢铁行业的竞争愈演愈烈,大有重新洗牌之势.国际经验表明,钢铁产业如果不达到一定规模,就无法优化配置资源,提高技术水平和增加产品附加值,广大中小钢铁企业的发展变得十分艰难.钢铁企业只有加强管理,充分挖掘自身的潜力,才能在竞争如此激烈的钢铁领域占有一席之地.时代对企业管理者提出了新的要求,而财务管理是企业管理的核心,财务策略的合理与否对企业具有深远的意义.如何采用最优的财务策略,培养竞争优势,成为当前钢铁企业面临的一个重要课题.本文对钢铁企业加强信息化的财务策略进行了探讨.