政策与管理信息

财政部要求企业加强财务管理防范风险对当前我国企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,财政部要求企业进一步加强财务管理,提高防范和化解财务风险的能力。     

战略财务管理时代CFO的职责和素质

战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：     

2023年工程建设行业财税发展报告

<正>突出“大财务”理念,推动财务管理内涵变革;突出“转型”理念,推动财税管理体系变革;突出“赋智、赋能”理念,推动财税管控功能手段变革;突出“安全”理念,推动财税管理风险防控能力变革。工程建设行业财税工作发展概况财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现高质量发展的重要基础和保障。近年来，工程建设企业不断完善财务管理体系建设，持续提升财务管理能力水平，为赋能高质量发展发挥了重要作用。     

三议以价值为导向的宝钢股份财务管理之三——宝钢股份财务管理的效果与探索

一、宝钢股份财务管理效果 宝钢股份的财务管理经过多年发展，已形成了比较规范、高效和可控的管理体系，使公司的收入、成本、费用、利润、企业价值等都处于严密的财务管理之下，从根本上保证了企业的经营质量，提升了财务管理价值的创造能力。     

高科技企业财务管理改进

本文对改进传统财务管理以增强高科技企业的核心竞争力问题进行了探讨,认为高科技企业应确立企业可生存和发展能力最大化的财务目标;构建集成化财务管理模式;执行与生命周期各阶段相关联的融资战略;实施全方位的风险管理策略.     

建筑央企财务管理数智化发展的战略思考

<正>对财务管理数智化发展趋势的洞察;数智化成为企业高质量发展的契机;财务管理数智化转型面临巨大挑战;财务管理数智化转型的战略级思路。对财务管理数智化发展趋势的洞察全球产业竞争格局随着新一代人工智能技术的发展与应用正在进行重大调整，智能化已经是全球发展的大势所趋。为配合企业智能化战略，财务管理智能化也在蓬勃发展。国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确指出，“中央企业需要立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展”。     

物业管理企业如何提高自身竞争力

随着物业管理市场逐步规范化、业主自治能力不断加强,以及加入WTO后国外物业管理企业形成的冲击,物业管理企业将面临越来越激烈的市场竞争,物业管理企业要想创立品牌,就不得不提高自身的竞争能力。笔者认为,应该采取以下措施来加强物业管理企业的竞争能力。(一)加强物业管理企业的财务管理物业管理企业是微利企业,如果财务管理混乱,势必会出现经营亏损、难以持续经营的局面。所以,加强物业管理企业的财务管理势在必行。1.建立健全企业内部财务管理制度,加强企业内部监督,规范企业的财务行为。2.提高会计人员素质,规范和健全企业会计核算工…     

企业财务能力提升问题研究

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为企业本质上是一个能力的集合体,能力单元是对企业进行分析的基本单位,企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

开启企业理财全新理念

■企业理财最新理念和最前沿理财之道到底是什么?■一个企业理财能力的大小,是否直接关系到这家企业的兴衰?现代企业对财务管理的要求更高、更新、更严,随着经济环境的变化,一些传统的财务管理理论和方法在应用中存在很大局限性,这就要求我们必须结合企业实际,运用新的财务理念     

面向未来的财务转型思路

<正>随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强,许多中国大型企业开始憧憬"国际一流企业"的目标,这就对企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金(资源),正确处理财务关系的一系列活动的总和。随着中国经济市场化和现代化水平的提高,企业财务活动越来越复杂,财务管理由单一到复杂、由低级到高级得到了     

企业财务融资约束下现金管理问题探讨

财务管理部门是企业的核心部门,现金管理作为财务管理的重要内容,对企业的生产运营和发展有着举足轻重的影响。在融资约束背景下,现金管理是企业管理者需要认真思考的问题。本文就融资约束理论及现金管理的重要意义进行阐述,分析企业现金管理出现的问题,最后提出在财务融资约束下,企业如何提高现金管理能力的路径。     

谈企业综合财务状况的诊断

综合财务状况诊断是财务诊断的重要组成部分,是财务管理专家接受委托,在实地调查分析的基础上,运用科学方法,对偿债能力、资产运作效率、获利能力和综合运营能力进行分析、评价,找出企业财务管理中存在的问题,帮助受诊企业改进财务管理,提高经济效益的一种咨询服务活动。     

五管:推进财务集约化

<正>为增强财务管控能力,构建适应现代企业制度要求的科学高效财务集约化管理体系,河南省荥阳市电业局不断加强财务管控的集中度,夯实财务管理基础工作,财务管理水平有了明显提升。     

强化财务管理对提高企业经济效益的作用

企业的财务管理是企业管理中的核心,也是企业管理的重要组成部分,企业采取有效的财务管理措施,加强企业的财务管理工作,才有可能真正的提高企业的经济效益。但由于受到企业内部和外部等诸多经济因素的影响,使企业的财务管理工作存在多方面的问题。研究企业中存在的财务管理问题,如何强化企业的财务管理工作,如何解决好企业管理中存在的财务弊端,是提高企业经济效益的关键所在。     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

供电企业财务管理能力提升研究

我国社会经济持续迅猛发展,对电力的需求量也日趋增加,为大力提升供电企业财务管理能力,本文以财务管理在现代企业管理中的中心地位为研究基础,站在供电企业管理战略层次角度,对供电企业财务管理能力提升进行分析研究.     

财务管理与企业竞争力

财务管理是企业管理的核心组成部分。通过加强企业管理来提升企业竞争力,是促进企业加快发展的必然要求。本文以现代企业制度建设为重点,以集团公司企业为模型,以财务管理为主线,从搭建财务管理技术平台、建立完善财务管理制度体系、打造一流财务管理团队三个方面,提出了构建信息化、科学化内部控制体系的现实路径。