论工程项目的成本控制和造价管理

对于工程项目来说,其大多数都具有以下的特点:成本投资大、建设周期长以及影响工程造价的因素多且计价十分复杂。也正是因为工程项目具有上述的若干特点,所以对工程项目实施严格的造价管理和成本控制有着十分重要的意义。在项目工程进行建设的过程中,成本控制是通过行之有效的控制手段,能够使项目工程在预定的工期内实现工程的功能的同时降低成本的开支,确保总的成本能够在计划的范围之内。对于成本控制与造价管理来说,其二者的关系是各自独立但又密不可分的,因此,在项目工程建设的过程中,必须要切实的做好这两工作,只有这样才能实现利益最大化。     

论质量成本控制

我国自实行全面质量管理以来,理论界和一些企业开始了质量成本管理的研究,但多侧重于质量成本核算方面,对质量成本控制讨论较少。本文拟就这一问题进行探讨。一、质量成本控制的原理质量成本是西方国家60年代以后在全面质量管理实践中逐步形成和发展起来的一个新成本概念。其基本含义是:企业为保证或提高产品质量而支付的一切费用,以及因未达到质量     

论企业成本控制

<正>一、成本的含义(一)成本的含义较为宽泛既包括产品的制造成本(中游),也包括产品的开发设计成本(上游),同时还包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地,对于成本控制,就要控制这三个环节所发生的所有成本。(二)成本节省到成本避免成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,达到成本控制的     

论工程成本控制

随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点。特别在当前工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低(最低价中标),利润空间已经很小的情况下,施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

论企业的成本控制

<正>成本控制是保证企业生存以及提高企业竞争优势的关键因素,每个企业都应该予以足够的重视。成本控制就是企业以降低成本,提高效益为目的,针对产品的整个业务周期,通过运用各种方法制定成本管理目标,并对企业在生产经营中的成本消耗进行调整和纠正的过程。同时也是发现企业不足之处,深挖企业内在潜力,通过一切科学合理手段降低成本的过程。加强企业成本控制,有效地控制成本,能提高企业的竞争能力,增加企业效益。一、企业成本控制的重要性企业的成本控制对企业的资金流转,扩大再生产以及以后     

论企业成本控制战略

成本决定了企业能否在竞争中得以生存和壮大的,其高低直接影响着企业的经济效益水平,然而在现实中每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本增加利润进而提高企业竞争力成为企业必须要考虑的问题.     

论企业成本控制方法

在市场经济体制下,追求经济利益是企业经营活动的直接动机和首要目的,加强成本管理,以较少的耗费获得更好的收益是实现该目的有效途径之一。在企业建制尚不完善的中国企业当中,成本控制工作还有很多需要改进和完善之处。本文将对成本控制进行多方面的论述,并提出降低企业成本的方法。     

论中小企业采购成本控制

中小企业在国民经济中占据很重要的位置,由于中小企业的数量庞大因此它也是带动国家经济发展的主力军,在我国的市场经济中具有举足轻重的地位.而企业的生产成本在企业的发展中更是不容忽视,在激烈的市场经济下,中小企业如果能够在保证质量的前提下对企业的生产成本进行控制,那么企业的利润就会逐渐上升,经济效益最大化指日可待.但我国目前的中小企业在现实的发展中依然存在很多问题需要改善,本文针对这些问题提出一些整改措施,用来改善中小企业的现状.     

论工程项目施工期成本控制

正施工企业想在工程项目的建设中获得最大利润,就必须将工程项目的工期、质量、安全得以保证的基础上,严格实行成本控制。本文就如何对工程项目在施工期进行成本控制进行分析。     

论水利工程施工成本控制

工程施工成本控制．是水利施工企业的重点管理内容之一,是关系到企业生存与发展的重要问题。施工成本控制需要从准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段全面进行科学的管理与控制。     

论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展.加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作.文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径.     

论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

实现目标成本 强化过程控制是关键

面对激烈的市场竞争,施工企业如何在低价中标的压力下实现经济效益是企业健康发展的关键,而项目成本中人财物等生产要素贯穿在施工生产过程的始终,如何控制项目的目标成本是实现经济效益,保证企业健康持续发展的根本所在。本文就工程项目的目标成本过程控制问题谈几点粗浅认识。一、切实可行的责任成本指标、科学合理的控制措施,是做好目标成本管理的基础当工程中标后,企业应及时组织有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交的各项税费和目标利润指标。工作内容主要包括以下几个方面:1.确定责任成本编制依据。责任成本编…     

论成本控制与企业增效

一、成本控制是全员参与全过程控制的工作 成本控制即有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。其内容包含有：成本预测、成本计划的编制、执行及控制、成本核算、分析及考核、成本管理制度的建立和执行。是从洽谈销售产品开始到产品生产、销售、资金全部回收的全过程。发生的所有费用和产品成本形成中所进行的组织、计划、控制、执行、核算、分析等一系列的管理工作。其目的就是追求经济活动中的利润最大化。并在激烈的市场竞争中，以成本优势获取竞争优势。     

论建筑企业的成本控制问题

伴随着国家投资结构政策的调整,整个建筑市场的竞争程度日益明显,所以在这种情况下,针对建筑企业所开展的成本控制问题就显得十分必要。本文从这一切入点着手,分析了目前建筑企业成本控制的特点和原则,最终就目前建筑企业成本控制存在的问题提出相应的对策。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于企业领导,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。在目前激烈的市场竞争中,不少国有企业连年亏损,濒临破产,而同样的国有企业通过改制却步入良性循环,蒸蒸日上。为什么?因为这些企业在深化改革中敢于创…     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势。文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施。