“六小”支部工作法

正湖南省津市支行创新开展"六小"支部工作法,探索出一条业务小行、问题支行蜕变为精品支行、和谐支行的新路子,激发了党建工作新活力。湖南省津市支行有员工18人,其中党员8名,预备党员1名,占比50%;大专以上学历17人,占比94%。近年来,支行党支部在上级行党委的正确领导下,按"两学一做"学习教育常态化制度化要求,坚持"两个从严",落实"两个责任",创新开展"六小"支部工作法,探索出一条业务小行、问题支行蜕变为精品支行、和谐支行的新路子,激发了党建工     

做一个有责任心的银行——农发行海安支行履行社会责任纪实

农发行南通市海安县支行坚持做一个有责任心的银行，在履行社会责任中实现自身的持续、跨越发展。不断提升社会影响力和美誉度。2005年以来，支行贷款规模从3亿元递增到14多亿元，人均利润从1万元攀升到154万元，2006年实现无不良贷款并保持至今，2008年被省分行评为“精品行”。支行先后被评为海安县“文明机关”、“文明行业”、     

支持骨干项目创造一流业绩

吴江市支行坚持服务创精品、系统争一流的发展理念,面对日益激烈的竞争环境和有限的经营资源,克服困难.在逆境中求突破,在持续中增耐力,实现业务高位有效发展.至2010年末,支行贷款余额32亿元,人均创利535万元,分别是"十五"末期的6.5倍和13倍,连续保持全省系统精品行荣誉称号.     

“精品行精心支农”系列报道之一 谱支农新篇 绘发展蓝图——农发行江阴市支行支持“三农”发展掠影

近几年来,农发行江苏省分行以精心支农、精诚服务为宗旨,以经营绩效优、管理水平高、队伍素质强、基础建设好为标准,大力开展县(市、区)支行争先创优活动,全省80家县级机构先后涌现出精品行23家、标兵行18家,争先创优的氛围愈加浓厚,信贷投放逐年增加,服务水平不断提升,在农村金融中的支柱骨干地位更加巩固。本刊将通过农村政策金融专栏陆续对江苏农发行部分精品县支行精心履职、全力支农的事迹进行报道。     

聚力谋发展 小行出精品——宁夏回族自治区同心县支行

正宁夏回族自治区同心县支行现有员工12人,秉持着"小行出精品"的宗旨,在区分行的考核中连续两年获得小组第一的成绩。获得了2015-2016年新命名总行级"青年文明号",2016年5月获全国金融"五四红旗团支部"、2016年7月获总行"五四红旗团组织"称号。同心县支行坚持业务发展与社会责任并重。存贷款业务实现跨越式发展的同时,大力支持地方棚户区改造与脱贫攻坚,     

湖南湘潭韶山支行:“五大载体”提升基层行党建工作水平

正韶山,是一代伟人毛主席的家乡,全国红色教育基地,历来有"为有牺牲多壮志敢叫日月换新天"的湖湘文化精神。韶山市支行成立于2014年12月26日,现在编员工16人,其中党员13人,平均年龄2岁。建行以来,支行遵循"打造精品银行、不负伟人故里"的宗旨,积极探索基层行党建新路径,始终坚持以党建统领发展,通过"五大载体"建设,全力打造一支"忠诚干净、担当"的先锋团队。2016年,支行     

上饶县支行:在稳健发展中打造现代精品银行

农发行江西省上饶县支行以稳健发展、科学发展、领先发展为引领,以内部管理、队伍建设、企业文化为重点,全面推进精品银行建设,取得明显成效.2011年蝉联江西农发行"十大进步行"、"十大存款行"并荣获得全省精品银行"、金融服务先进集体"、"五好党支部"，以及当地政府"服务地方经济建设"一等奖等荣誉.     

文化"磁场"聚人心内外和谐效益增

农发行山西省洪洞县支行是一个由二十六名员工组成的"小行",因其特色企业文化带来的良好效益而在业内"小有名气"。从一九九六年十二月组行至今,洪洞县支行党     

新时期当好县支行行长的几点体会

随着农发行服务"三农",支持新农村建设职能的不断拓展,县支行行长的素质能力对基层行建设的影响至关重要。最近有幸参加了总行党校第五期县支行行长培训班,通过一个月的学习,并结合本人在基层行的工作实际,谈谈个人对县支行行长素质能力的认识和看法。     

插上腾飞的翅膀——农发行南京市栖霞区支行新业务拓展纪实

2008年初,农发行江苏省南京市栖霞区支行传来喜讯：2007年该行贷款总量、存款总量、经营利润创新高,一举迈入全省9个精品行之列。2007年,该行累计发放各项贷款19．94亿元,居市辖8个支行之首,各项贷款余额12．23亿元,较年初增加7．52亿元,增幅为159％;旬均存款余额2．51亿元,较上年增加2．04亿元,增幅为437％;     

江苏省分行:开展县级支行争先创优等级行建设

近年来,农发行江苏省分行以总行绩效考核原则为引领,以激励争先发展、建设精品银行为主线,完善指标,树立标杆,分类管理,奖惩挂钩,开展县级支行争先创优等级行建设,为全行有效发展和"两基"建设注入了动力。一、树立标杆分级评价,搭建争先创优机制紧密对接全行持续发展目标和管理一     

县支行行长在推动辖内业务发展中的主导作用

县支行行长在一个行处于中心地位,在辖内业务发展中自然应发挥其主导作用,这对于该行的发展至关重要。一个好的县支行行长,他在业务发展中的主导作用应体现在以下几个方面:一、在发展思路的谋划上,发挥先导作用,以增强业务发展的创造力县支行行长的作用,首先要体现在发展思路的     

办公室服务工作要做到“四个改变”

办公室是一个行的中心部室和综合职能部门,工作头绪多且繁杂,支行办公室更是如此。它既是领导的参谋和助手,又是上传下达、综合反映、联系左右、协调部室的枢纽;既是联系各级行的桥梁,又是展示支行内部形象的窗口。做好办公室服务工作,对支行的政令畅通、运转有序、     

坚持以人为本 营造和谐发展氛围——农发行江苏省昆山市支行积极探索队伍建设新路径

近年来,江苏省昆山市支行按省分行"两个领先"要求和市分行"系统争一流、行业创精品"的发展愿景,克服不利因素,凝聚支行合力,积极营造和谐、健康、可持续发展氛围,不断探索新形势下做好和带领经济发达地区农发行员工队伍的有效路径,支行呈现出"家和万事兴"的良好态势,较好地推动全行各项工作的顺利开展.     

豫鄂陕联手构筑利率“大联防”

１９９９年１月２１日，人行河南淅川县支行、人行湖北郧县支行、人行陕西商南县支行为维护豫、鄂、陕三省毗邻地区的金融秩序，制止在吸收和组织存款过程中的不正当竞争行为，共同构筑周边地区金融风险联防区，共建良好的周边金融秩序，三家支行依照有关法律法规，召集三...     

追求完美的首席客户经理——记2012年“全国五一劳动奖章”获得者、天津滨海农商行信阳支行行长刘文华

二月沉沉的雾霭中,我们见到了天津滨海农商行信阳支行行长、2012年度"全国五一劳动奖章"获得者刘文华——齐整的工装、亲切的握手、真诚而富有活力的微笑——初次见面,刘文华的热情和自信便感染了我们。1963年出生,1985年参加信用社工作.2008年任天津滨海农商行信阳支行行长——有着5年支行行长经历的刘文华,一直在追求做一个完美的首席客户经理;28年的信合生涯,她一直奔跑在缔造完美的道路上。     

苏南农商行组团跨区经营再结硕果

2009年8月以来,江苏银监局引导苏南8家农商行组团到苏北跨区设立异地支行。11月9日,江苏昆山农商行淮阴支行开业,图为江苏银监局副局长谭震祥（左）,淮安市委常委、常务副市长陈洪玉为淮阴支行揭牌。     

践行“八零”标准 提升综合素质

为全面贯彻落实以人为本的经营理念,大力提升员工综合素质,农发行北京市昌平区支行党支部认真贯彻落实北京分行党委提出的打造精品银行的"八零"标准,结合《中国农业发展银行"学习型银行标兵     

中国农业发展银行优秀共产党员和先进工作者名单

一、优秀共产党员(1oo名):李久强天津市西青支行党支部书记、行长王延增河北省分行办公室主任助理甄连进河北省分行营业部监察室主任魏子平(女)河北省抚宁县支行党支部书记、行长李华设(女)河北省永清县支行党支部书记、行长李亮河北省高碑店市支行党支部书记、行长弓峻石河北省衡水市分行营业部党支部书记、经理董奎军河北省沙河市支行党支部书记、行长陈金峰山西省襄汾县支行党支部书记、行长毛金芬(女)山西省昔阳县支行会计出纳部主任王治安山西省运城市分行办公室正科级干部何庆福内蒙古自治区呼伦贝尔市分行财务会计科 副科长于赤生内…     

农发行县支行实行务公开的构想

行务公开是扩大民主管理、实行民主监督的重要形式。农发行县支行实行行务公开对于促进各项政策、制度的落实,保障收购资金封闭管理,防止和消除腐败现象,推进“两个文明”建设具有十分重要的现实意义。现就农发行县支行实行行务公开谈点粗浅的构想。一、农发行县支行实行行务公开的必要性农发行县支行处于经营管理的第一线,其职能作用发挥得如何,对于整个农发行的经营和发展至关重要。但是县支行在业务和机构、人员方面却呈现出“一强三少”的特点。所谓“一强”就是业务工作的政策性强,贷款的发放、监管、收回以及收息等工作都有明确的政策规定。所谓“三少”就是:职工人数少,每个行只有十几名、二十几名职工;内部机构少,每个行只有两、三个内部机构;领导干部少,每个行只有两到三名行级干部。在农发行三级管理、一级经营的体制下,为了