论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

土地一级开发模式存在问题与对策研究——以北京市为例

土地一级开发受到政府以及学者越来越多的重视,土地一级开发要市场化,但也不能完全交给市场,由于土地资源的特殊性,土地一级开发一定要由政府来主导。     

土地一级开发项目可行性研究中的土地价值测算——以北京为例

鉴于土地价值这一经济指标在土地一级开发项目可行性研究和项目决策中的重要性,本文结合具体实例详细阐述了土地一级开发项目可行性研究的土地价值测算方法和过程,并从实践中总结了土地价值测算的经验和要领。在土地一级开发可行性研究中,根据宗地状况和项目条件选用不同的方法测算土地价值,并根据各因素对土地价格的影响程度赋予每种方法以相宜的权重,最终用加权平均法确定土地价值,以提高土地一级开发可行性研究中土地价值测算的精度,从而提高企业和政府项目决策依据的可靠性。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

略谈房地产开发企业土地开发成本核算

我国的房地产业在经历了狂热和低迷的大起大落后,目前正处于复苏阶段。随着我国市场经济秩序的进一步规范,房地产开发将在有序、规范的竞争环境下运作。房地产开发企业要想获得经营利润,严格控制开发成本是必经之路,而土地开发成本是房地产开发企业成本核算的基础部分。由于房地产具有一些显著的行业特点,如产品物质形态的不可移动性、开发产品规模大、周期长和所需资金多等,这些行业特点使房地产开发企业的会计处理有着明显的特点。笔者根据我国现行房地产会计的有关规定,结合自身工作经历,对房地产开发企业土地开发成本核算谈些粗…     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

析房地产项目造价控制

房地产开发企业的成本费用构成,按照用途大致可分成三块:土地成本、建造费用、期间费用。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发的各环节之中。那么,房地产公司的造价管理人员如何在项目开发建造的各个环节发挥其重要作用呢?一、项目的筹备和可行性研究阶段造价人员应参与项目的筹备和可行性研…     

土地开发整理项目成本控制研究

成本控制是土地开发整理项目管理中的一项重要内容,在整个项目的运作过程中具有重要意义,每个开发企业在管理过程中都非常重视。另外,土地整理行业具有施工周期长、资金流转量大、受市场因素影响波动比较大的特点,是高危风险的行业。土地开发企业如果想取得良好的经营效益,在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高对成本控制的认识,加强企业管理水平。结合案例制定了项目的目标成本,依据目标成本测算了项目的财务指标,以此来分析项目的可行性。在项目的施工阶段使用了挣值分析法对项目的成本费用开支情况、工期进度情况进行了分析,分析得出项目运转超支、进度滞后。这种办法能在项目的建设过程中及时反馈项目的进度和费用开支方面的信息,有助于土地开发整理企业及时调整控制措施。通过对土地开发整理成本控制的理论研究和对各阶段开发成本控制的分析,希望能为土地开发行业成本控制工作提供借鉴和参考。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

房地产开发项目成本控制策略浅析

<正>10年以来,在市场经济和政策调整的双重作用下,房地产开发项目的成本管理已由最初的简单、粗放型管理逐步向精细化、集约化管理转变。在严峻的市场形势面前,房地产开发企业能否生存下去、发展起来,与企业的成本控制能力息息相关,与精细化管理的水平紧密相连。只有全方位加大成本控制力度,科学、合理、有效地进行成本管理,建立起一套符合企业实际的科学、完善的成本控制体系,才能实现经济效益与社会效益的双收益,才能在激烈的房地产市场竞争中占得一席之地。一、房地产开发项目成本控制内涵20     

上海大开发商：土地增值税尚难转嫁成本抬升房价

“我们这两天都在召开内部会议，研究国家税务总局关于土地增值税清算的通知”，接到记的电话，多位沪上地产商出奇一致地如是表示。之前很多地产企业通过保留项目的尾盘拖延清算．但是．现在都必须面对宏观调控以来政府最大的”杀手锏”。毫无疑问．”通知”将进一步明确房地产开发企业土地增值税进行清算式缴纳的适用范围．房地产企业大多项目的开发成本将增加已成定局。[第一段]     

房地产开发项目土地开发成本估算应用研究

一直以来,房地产开发项目土地开发成本估算都是其工程项目管理重要内容。本文通过具体案例分析,集中研究了基准地价系数修正法在房地产开发项目土地开发成本估算中的应用。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家宏观调控政策的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争日趋激烈,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能赢得真正的市场。因此,在项目开发过程中,以最低的成本获取最大的效益成为房地产开发企业面临的一个重要课题。本文将就我国房地产开发项目成本的构成及控制过程中存在的问题进行分析,并提出相应的项目成本控制措施。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

VVV房地产公司开发项目的全成本管理实践

VVV房地产公司是一家地方国有独资公司,业务范围涉及基础设施建设、房地产项目开发和园区综合运营等多个领域,主业为房地产开发。为立足区域市场、跑赢大市场,树立成本竞争优势,公司实施了全过程、全方位、全员参与的全成本管理体系。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

论房地产开发项目的成本控制

近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。