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舒艳 《经济技术协作信息》2007,(11):70-70
高校后勤集团,是指高校后勤社会化改革后从原高校后勤系统整体剥离出来,并按照国家有关的改革政策组建而成的后勤经营单位。这些后勤实体独立核算、自主经营、自负盈亏,后勤集团是高校的受托方,对学校的资产和资源进行组织经营,以满足学校教学、科研的服务功能要求,既要满足学校后勤系统的“三服务”、“二育人”的要求,同时又要满足学校的资产价值保值增值的要求,后勤集团的财务管理活动要遵循教育规律,坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。改善办学条件,改进服务质量,减轻学校负担,提高国有资产使用效率。完善健全的财务管理能在很大程度上提高后勤集团的管理效益、经济效益和社会效益,对于促进高校后勤集团的改革和发展有着积极重要的意义。 相似文献
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高校后勤社会化改革必然导致后勤实体融入社会第三产业,参与市场竞争直至实行现代化经营管理,这就势必要求运用现代营销观念来指导后勤实践,确定社会化改革的方向及途径,并因地制宜地制定出相应的改革措施,大力推进高校后勤社会化改革向前发展。 相似文献
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高校后勤改革的经济学分析 总被引:1,自引:0,他引:1
文章从经济学的角度来剖析高校后勤服务社会化改革的实质,对高校后勤问题的相应对策进行了经济学分析,阐析高校后勤社会化改革的经济学意义。明确社会化改革的下一步应重点解决后勤实体的企业化建设、后勤实体的产权多元化改革以及一些思想观念上的误区等问题。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革在全国得到持续广泛深入地开展以来,各高校后勤进行了机构改革和职能调整,创造了“小机关、多实体、大服务”的管理模式。同时高校后勤的固定资产为高校教学科研服务发挥着重要的作用,如何管好用好固定资产,并提高使用效益,保证固定资产的安全、完整,是目前各高校后勤研究和重视的课题。 相似文献
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王彤 《经济技术协作信息》2006,(12):59-61
高校后勤管理社会化至今历时十余年,这给高校后勤工作带来巨大的生机与活力。高校后勤在不断提高服务质量和拓展服务领域的同时,社会效益和经济效益明显提高,并从实践中摸索出一套不断发展壮大后勤产业,实行企业化、现代化管理的经验。高校后勤企业大多按照现代企业管理制度模式运行,但随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤管理部门如何进一步加强管理并促进其管理水平的提高是一个亟待研究解决的问题。 相似文献
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从市场经济视角探析高校后勤社会化改革 总被引:1,自引:0,他引:1
市场经济体制的确立与高校后勤社会化改革的深入,必然要求高校后勤经济实体按市场规律进行经济运作。这时管理体制、运行机制、经营模式等相对滞后的矛盾日渐凸现。因而从市场经济视角探析高校后勤社会化改革过程中的一些经济问题就显得很有必要。 相似文献
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高校后勤社会化改革的经济学思考 总被引:3,自引:0,他引:3
高校后勤工作就其本质来说是一种经济活动 ,既有经济特点 ,又有教育属性。文章从经济学角度出发 ,对高校后勤社会化改革中的运行模式、服务价格、建立现代企业制度等相关问题进行了探索与思考 ,提出了在高校后勤社会化改革过程中要正确处理好经济规律与教育规律、社会效益与经济效益的关系的主张 相似文献
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高校后勤社会化改革较好地反映了后勤制约高校发展的瓶颈问题,有力地保障了我国高等教育大众化进程。在高校后勤快速发展的同时,高校后勤社会化改革面临一系列新问题。本文通过对面临新情况、新问题的分析,提出进一步深化高校后勤社会化改革和完善的对策是:政府应规范高校后勤市场,制定与落实相关政策;建立现代企业制度是高校后勤发展的必然要求;理顺产权关系,明确高校和后勤权责;建立科学化的后勤管理制度,树立市场意识;加强人事制度改革,注意人力资源开发。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革深入推进,高校后勤财务管理面临前所未有的机遇和挑战,高校后勤财务管理中的问题也不断凸现出来。在新形势下后勤实体财务如何有效防范风险,如何加强财务内部控制和财务监督,如何才能保护后勤国有资产并使之保值增值,建立什么样的财务管理模式,才能使后勤财务信息更加准确,财务核算更加规范。文章立足于高校后勤工作实际,着眼于高校后勤财务规范管理的长足发展,对高校后勤财务管理存在的问题进行分析,并提出了应对之策。 相似文献
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高校后勤社会化经过十多年的改革,取得了不小的成绩,同时也暴露出不少亟待解决的问题。后勤社会化经营实体往往以追求经济利润最大化为目标,很少体现教育公益性,损害了广大师生的利益,影响了高等教育的健康发展。如何加强对社会化后的高校后勤经营实体的监督,确保后勤服务优质、高效,切实保障高校教学、科研和师生需求,有效解决高校后勤社会化存在的问题,维护广大师生的切身利益是值得我们深入研究的问题。 相似文献
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在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革过程中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定了切实可行的管理办法,并逐步建立了一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,并促进了高校后勤的真正社会化. 相似文献
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徐佳明 《经济技术协作信息》2005,(9):20-20
高校后勤服务工作社会化,其核心标志是:人、财、物逐步实现与学校行政管理体制脱钩,其现有的后勤管理体系,参与社会范围的平等竞争,变无偿服务为有偿服务,改行政拨款为收费服务。形成市场驱动,自主经营,有偿服务,自负盈亏,并以专业化、集约化、企业化的形式组建成下设若干个服务经营实体的高校后勤服务集团。转制后的学校与后勤在管理体制上形成以契约为主的甲、乙方关系。由此而带来的财务管理也要进行必要的改革,以适应高校后勤社会化改革。 相似文献
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高校后勤产品的经济学属性及意义 总被引:1,自引:1,他引:0
文章基于对高校后勤市场结构和生活服务产品经济学属性的分析,提出了高校后勤社会化改革的实质是按竞争性私人物品确定供需双方的生产关系,按教育属性组织具体的服务产品生产的观点,从经济技术的视角论证了社会化改革应坚持市场化的大方向,并要坚持走现代企业之路。 相似文献
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高校后勤社会化改革以来,出现了许多成功及失败案例。本文从分析高校后勤资产产权界定入手,明确产权明晰对高校后勤社会化改革的意义,并在此基础上初步提出对高校后勤资产明晰产权的设想,以对国内高校后勤社会化改革有所裨益。 相似文献
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高校后勤改革的模式和运行机制决定着后勤财务管理方式,后勤财务管理方式的科学与否,对高校后勤改革的进程与发展起着至关重要的推动作用,其管理水平的高低也将直接影响和制约着后勤服务社会化的发展。如何最大限度地降低戍本来提高高校后勤保障能力.以达到降低消耗,增加收入,从“利润=收入-成本”这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。 相似文献