中小企业在人力资源管理中存在的危机与应对

当今世界科技迅猛发展,竞争日趋激烈,众多的危机也随之而来,无论哪个企业,都无法保证自己不会碰到突如其来的危机。而在人力资源管理领域,一方面,国内外依然缺少对人力资源危机的专项研究,而另一方面,我国的中小型企业在近几年却连续出现大的人力资源危机事件,并且给企业带来了一定的不良影响。本文试图对中小型企业存在的问题进行分析并运用人力资源危机管理理论及实践,为中小型企业提供人力资源危机的防范和解决建议。     

中小企业危机管理内部预警指标分析与综合评价

本文将层次分析法引入到企业内部预警系统中,提出基于层次分析法的模糊综合评价模型,用于中小企业危机管理内部预警指标分析与综合评价.     

中小企业成长期人力资源管理危机应对研究

中小企业生命周期,一般是指中小企业从诞生到消亡的整个过程,分为四个典型的时期初创期、成长期、成熟期和衰退期.在企业生命周期的不同阶段,对人力资源管理的要求是不同的.本文在论述中小企业处于成长期阶段人力资源管理特点的基础上,对这一阶段人力资源管理存在的危机进行了分析,并针对这些危机,提出了相应的对策和建议.     

基于市场营销视角的企业危机管理

营销危机管理对企业战略的实施有重要意义。企业要想在愈发激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高自身的水平。而在企业日常运营中,危机无处不在,严重的会影响到企业的长远发展。所以企业必须加强自身的危机管理,根据自身的情况,建立完善的危机管理机制,应对各种市场风险。本文从市场营销视角出发,列举了企业营销危机的种类,论述了市场营销环境下企业危机管理的重要意义,并探讨出企业危机管理的对策。     

基于市场营销视角的企业危机管理

营销危机管理对企业战略的实施有重要意义。企业要想在愈发激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高自身的水平。而在企业日常运营中,危机无处不在,严重的会影响到企业的长远发展。所以企业必须加强自身的危机管理,根据自身的情况,建立完善的危机管理机制,应对各种市场风险。本文从市场营销视角出发,列举了企业营销危机的种类,论述了市场营销环境下企业危机管理的重要意义,并探讨出企业危机管理的对策。     

中小企业现金流管理的思考

现金流管理是企业财务管理的重要组成部分,很多大型企业集团不断完善企业现金流管理,而中小企业因规模、人员、理念等多种因素,对现金流的重视程度和管理水平都亟待提升。中小企业应该从管理层意识、内部控制制度和手段等方面,加强现金流管理。     

危机的变量思考

把”危”与“机”放到一起是中国人的智慧,从危机中寻找商机则是危机管理的最高境界。     

浅析金融企业危机管理

随着金融企业改革的日趋深化，各层面客户对金融企业的金融服务需求越来越高，金融企业面临的危机事件越来越多，危机一旦发生。会迅速打乱企业正常的工作秩序，有可能会使企业处于复杂危急的局面。因此，如何加强危机管理、提高应对和驾驭复杂局面的能力已经成为金融企业必须面对而且今后会经常面对的重要课题。从金融企业危机管理现状出发，在对危机管理的概念、本质特征进行诠释的基础上，比较系统地阐述了危机管理形成的原因，并就现阶段如何正确对待和解决可能出现的危机事件提出了措施建议。     

论金融企业危机管理

随着金融业对外开放和竞争的加剧,金融企业面临的危机事件也越来越多,在危机事件频繁发生的形势下,加强危机管理已经成为现代金融企业的必修课。本文从危机管理的内涵和特征出发,阐述了金融企业危机管理的特点,在分析我国金融企业危机管理现状和问题的基础上,提出了化解金融企业危机管理的对策。     

浅论烟草企业的危机管理

在企业的发展过程中,企业往往面临诸多的危机,不同性质的企业也面临着不同的危机,企业要想最大限度地降低企业危机带来的危害,就必须要妥善处理各种面临的危机。烟草行业作为不利于身体健康但又不能被禁止的特殊行业来说,一直备受社会关注,本文在分析了危机管理的相关概念的基础上,针对烟草企业普遍面临的危机,提出了如何有效地进行预防、化解、解决,完成整个危机管理。     

试析中小企业面临的危机与转机

以浙江中小企业的发展困境为基础来分析中国中小企业的内在缺陷。新的国际形势之下,中小企业又应该如何应对这场危机。其实这场危机对中国的中小企业来说更是一场转机。抓住这次机遇,中小企业就有更光明的发展未来。     

在中小企业板块建立危机预警系统的思考

自2004年6月25日首批公司在中小企业板块上市以来，中小企业板块已经有38家上市公司，总体来看，这些公司主营业务突出，盈利能力较强，整体成长性良好。但我们也发现，38家公司中有31家公司的实际控制人为自然人或民营企业，且许多公司家族化色彩浓厚，家长式管理模式占据主导地位，公司治理结构不够健全，     

企业公共关系危机管理的探研

企业公共关系没有处理好,从而产生了公共关系危机,直接威胁了企业的发展,甚至导致企业破产。所以我们必须探研企业公共关系危机管理,从而让企业管理者重视它的重要性,了解它的流程,其中包括预警,能使企业的损失降到最低;也包括企业公共关系危机的处理,冷静地处理过程中,会从危机中挖掘商机,俗话说的好:"塞翁失马,焉知非福";还包括总结经验和借鉴。     

次贷危机对中小企业融资影响刍议

本文从次贷危机背景下我国中小企业融资困境的现状出发,分析融资环境变化对中小企业的影响及中小企业融资难的内外部原因,结合我国目前经济特点和状况,提出了对策建议。     

危机中的转机管理

无论未雨绸缪，还是亡羊补牢，危机在提醒大家面临危险的同时，也昭示着转机的到来，由危转机不无可能。     

现阶段我国企业危机管理存在问题探析

实施企业危机管理是经济全球化的必然趋势,也是企业实现可持续发展的必然要求。然而,我国不少企业由于各种原因,至今仍未建立比较完善和可行的企业危机管理机制,因此,认真探析我国企业危机管理存在的问题,对建立科学的企业危机管理机制具有重要的现实意义。     

强化中小企业资金管理的思考

中小企业要想在日益激烈的市场竞争中获胜,必须有一套与中小企业的战略目标适合的财务管理战略目标。而中小企业财务管理的核心是资金管理。资金贯穿于中小企业生产经营全过程,加强资金管理是保障中小企业资金链畅通,预防中小企业资金危机发生,完善中小企业财务管理的必然要求。"