医疗体制改革框架下的预算管理体系探析

加强预算管理、逐步构建现代预算管理体系，是医疗体制改革的一个重要组成部分！不断推进医疗体制改革，构建医疗机构现代化、体系化的全面预算管理制度，不仅是完善医疗机构经营管理模式的需要，而且是提升医疗机构的综合管理水平、实现医疗机构长期战略发展目标的需要。文章对预算管理的相关内容作了概括性陈述，系统阐述了在当前医疗体制改革的框架下构建医疗机构预算管理体系的相关策略。     

基层医疗机构全面预算管理问题多

<正>随着新医改政策的不断深化，尽管大部分医疗机构都在开展全面预算管理，但是与大型医疗单位相比，基层医疗机构受规模、地域、经济等多种条件的制约，全面预算管理更倾向于成本费用方面的预算，而忽视现金流与财务预算等方面的重要性。此外，基层医疗机构全面预算管理体系的构建速度较为缓慢，在具体实践中依旧存在许多问题。     

基层医疗机构预算管理中存在的问题及改进措施

深化医疗体制改革的背景下,基层医疗机构在发展上应当更为积极地进行管理调整,特别是《政府会计制度》全面实施下,预算管理也应当得到较为良好的调整与优化。通过对部分基层医疗机构预算管理状况进行分析可以发现,一些较为显著的预算管理问题依然存在,预算管理的实际水平相对较低更是不争事实。这些问题长期存在下,基层医疗卫生机构在预算管理上的主动性优势越发降低,预算管理问题也需要得到更为有效的解决。     

新医改形势下医院全面预算管理体系的构建

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场被逐渐开放,新医改形势下,医院面临的竞争压力也越来越大,全面预算管理体系主要是通过对单位各部门的财务资源进行合理的分配、考核和合理的组织、协调单位的经营活动,从而实现医院的经营目标,提高医院在市场中的竞争力。本文基于全面预算管理体系的构建,结合医院的财务情况,分析医院实行全面预算管理体系的重要性,并提出了全面预算管理体系的相关措施。     

构建医院财务预算管理体系的研究

医疗卫生体制改革不仅要求各大公立医院强化医疗服务水平,还要逐步转变医院的经济工作职能,加快提升医疗机构的财务管理能力,为医院基本服务工作的开展提供坚实的财力支持。本文就目前各大公立医院财务预算管理的现状进行综合概述,简要分析医疗卫生机构在预算管理方面问题所在,并从各个角度提出科学的解决策略,以期为公立医院构建财务预算管理体系提供理论依据。     

新医改背景下构建公立医院全面预算管理体系的策略分析

新医改政策的实施,使得公立医院全面预算管理工作的开展面临许多新的难题和挑战。医院有关部门需要构建全面的预算管理体系,以便更好地适应医改工作的需求,不断提升医疗工作的服务水平。文章对全面预算管理的内涵进行论述,分析了现阶段公立医院在全面预算管理工作中存在的问题,探讨了如何进行全面预算管理体系的构建,并提出了针对性的构建策略。     

浅析全面实施预算绩效管理政策研究

预算绩效管理是一种全新的预算管理模式,包含多项内容。推行预算绩效管理,是深入贯彻落实科学发展观、构建全方位预算管理必然要求,也是深化各单位管理体制改革、建设现代化预算管理体系的重要内容。近年来,各部门、各单位积极开展预算绩效管理工作,取得了一定的成效,但是也存在绩效指标设计不够全面,定性指标获取难度大,绩效指标评价结果应用不够等问题。需要各单位强化绩效理念,深入推进评价工作,提高预算绩效质量。     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

公立医院经营过程中,其经济工作的核心内容就是财务和预算管理,随着公立医院体制改革的不断深化,必须要加强对财务和预算的管理。有效的财务和预算管理有助于提高医院的管理水平,科学控制成本,进一步加强公立医院的公益性,解决群众的就医问题。本文分析了当前背景下公立医院在构建全面预算管理体系中存在的主要问题,并提出了从完善编制、审批流程,提高全面预算管理的执行力度以及合理调整预算几个方面来对公立医院全面预算管理体系的构建工作进行优化,希望有助于保证全面预算管理体系方案构建的科学性,促进新医改背景下公立医院的持续性发展。     

简述全面预算管理在医院内部控制体系中的作用

在医疗体制改革背景下,为满足医疗事业的发展需求,改革医疗机构需提升本院的实际管理水平和管理能力,才能促进医院可持续健康发展。本文简述了全面预算管理在医院内部控制体系中的作用。     

公立医院实施全面预算管理研究

当前，医疗体制改革逐年在稳步推进，公立医院在经济运营建设上发生了巨大转变。在发展目标上，从以往的简单、粗放向高质量、高效益转型。因此，做好全面预算管理是创新的过程，是建设的关键，是国家为全面提高医院服务质量以及整体运行效率的一次深刻变革。本文主要针对公立医院全面预算管理实施过程中面临的哪些问题，并结合实际情况提出合理的、有针对性的对策建议。对如何构建公立医院全面预算管理体系进行深入的探究。     

基于价值管理的全面预算管理体系构建框架——国有大型集团公司

全面预算是企业集团一项重要的管理工具,随着现代企业管理重心由生产经营管理向价值创造和价值管理转化,需要重新思考如何构建全面预算管理体系从而帮助企业实现价值增值。在总结多年国有大型集团公司预算管理经验的基础上,运用价值管理理论,揭示了当前企业集团在全面预算管理存在的不足,进而提出了基于价值管理的全面预算管理体系构建框架。     

高校预算精细化管理体系构建研究

预算精细化管理体系是在原有的预算管理体系基础上引入了精细化管理的理念,预算精细化管理是用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的预算管理要求,将预算管理责任具体化、明确化,推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变。在分析现有高校预算管理体系所存在的问题基础上,结合预算精细化管理与预算管理的区别,探索构建高校预算精细化管理体系的途径具有一定的现实意义。     

医疗机构统计信息管理之我见

<正>统计信息管理工作在医疗机构管理体系当中占有重要地位,是制定和完善各项管理规定、目标考核制度的基本依据,也是现代化管理体系当中的重要环节。受到医疗体制改革的影响和传统管理思维的制约,医院在统计信息管理工作中还存在一些问题,这些问题的存在严重影响了医院管理水平的提高。如何有效解决医院统计信息     

基于管理会计相关性的医院预算管理研究

医院预算管理是管理会计的重要模块,提高医院预算管理能力能够更好地开展医院相关工作.本文主要探讨基于管理会计相关性的医院预算管理,为构建更为完善的医院预算管理体系提供相关借鉴.     

对新形势下医院全面预算管理的探究简

随着医疗卫生体制改革的深化，医疗市场逐渐开放，医院面临着越来越大的竞争压力，医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来。因此，完善预算管理体系，加强医院的全面预算管理，有利于医院资源的合理配置，证医院的各项资金合理有效地使用。本文首先阐述了医院全面预算管理的意义，并对医院全面预算管理的现状提出了有效实施策略。     

关于构建军工企业集团全面预算管理体系的思考

军工企业集团作为巨型国有企业在国民经济中的地位举足轻重,随着经济体制改革的深入推进,特别是十八届三中全会以来,军工企业集团面临的市场化挑战增加。2014年,财政部提出要大力发展管理会计,全面预算管理作为管理会计核心构成受重视程度陡升,构建一个科学完善的全面预算管理体系对于具有高度专业性和垄断性的军工企业集团提升自身软实力极具意义。笔者从分析军工企业集团目前在全面预算管理运用中存在的问题入手,提出构建完善的全面预算管理体系。     

公立医院全面预算管理现状及改进对策研究

全面预算管理是提高公立医院内部控制管理质量、效率的重要手段,是深化医疗体制改革的必然要求.文中首先对我国公立医院全面预算管理的基本情况进行了简单地介绍,指出了公立医院全面预算管理方面存在的突出问题;然后,重点从转变管理理念规范公立医院全面预算管理流程、依托于大数据构建全面预算管理架构、提高公立医院全面预算管理的执行力度...     

公立医院全面预算管理体系建设与实施策略研究

公立医院全面预算管理体系建设与实施策略是一个重要的研究领域。通过收集和分析相关文献、案例研究和专家访谈等方法,对公立医院全面预算管理体系进行深入研究,研究发现公立医院全面预算管理体系的建设和实施需要考虑以下几个关键因素。首先,需要明确目标和指标体系,确定明确的预算目标和财务绩效指标。其次,要制定合理的预算流程,确保全面预算的科学性。本研究的结果为公立医院财务管理部门和决策者提供一定的参考和指导,有利于更好地建设和实施全面预算管理体系、提升财务管理水平、优化资源配置、提高医疗服务质量。     

新时期财政预算绩效管理的策略研究

<正>新时期，财政预算管理正不断推进和完善，以适应社会发展和财政体制改革的需要。我国已经建立了全面、规范、透明、科学的预算管理体系，包括年度预算、绩效预算、预算执行和预算监督等多个环节。本文阐述了财政预算绩效评价的相关概念和理论基础，对新时期财政预算绩效管理中存在的问题加以分析，并提出了针对性的解决措施，以期能为新时期财政预算绩效管理提供一定的指导性建议。     

基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建思考

预算管理作为一种管理工具和手段，对公立医院的发展和改革具有重要的引导和推动作用。通过全面预算管理，可以合理配置医疗资源，提高医疗服务质量，控制医疗成本，提升公立医院的综合竞争力。鉴于此，本文基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建展开分析和论述。