企业政工干部岗位成才的辩证思路

企业政工干部要适职成才和岗位成才，首先就有一个价值取向问题，“德”“才”关系问题。“德”主要是对干部思想政治和作风方面的要求，“才”主要是对干部能力和水平的要求。按照选拔干部的标准，无论是“革命化、年轻化、知识化、专业化”标准，还是“德才兼备”、“德识才学”、“又红又专”要求，都体现了职业道德和职业能力的统一。     

求真务实 大力推进勤政建设

胡锦涛总书记在十一届全国人大一次会议上的重要讲话中，号召党和国家的各级干部“要兢兢业业、干干净净为国家和人民工作”。“兢兢业业”实质上讲的就是勤政。“干干净净”实质上讲的就是廉政。“兢兢业业”和“干干净净”，是党对于部的基本要求，也是人民群众对党和各级干部的基本期待。     

实践“三个代表”重要思想 以好的作风抓好班子、带好队伍

干部的作风是干部队伍建设的一个永恒课题，同时又随着形势的发展而不断被赋予特定的时代意义和内容。干部的作风是干部的外在表现，也是干部综合素质的体现。提高干部的思想政治素质，发扬党的优良传统和作风，是企业领导班子、领导干部自身建设，思想上保持先进性，实践“三个代表”的内在要求，以好的作风抓好班子、带好队伍才能“让群众高兴、让党放心”。     

把好干部引出怪圈（杂谭）

“没问题，一切按领导要求办”，“请放心，领导指到哪儿我们打到哪儿，再大的困难我们也能克服”。这是时下一些干部向领导表态常用的几句话。     

关于企业宣传干部定位探讨

关于企业宣传干部定位探讨新时期企业的宣传干部该不该定位？应该如何定位？本文意在对此进行探讨。为什么要定位？从理论上讲，江总书记要求的“政治强，业务精，作风正，纪律严”可算是为宣传干部定了位，所以不应该有宣传干部定位一说。但实际上，走向市场的企业，有意...     

树立三种意识把握三个环节搞好调查研究

调研是提高工作水平、实现科学决策的基本方法，也是对新时期干部综合素质和能力提出的一项基本要求，它肩负着总结实践经验、探索工作规律的重要职责，是干部决策和业务开展的基础。然而，在实际调研中，由于对调研意义认识不到位，方法掌握不全面，“走马观花”式调研、“片面”式调研、“盲目”式调研也屡见不鲜，这样的调研对企业领导的正确决策当然是有害无益。     

考准考实干部政治素质刍议

政治素质是国有企业干部干好各项工作所必需的“第一素质”,国有企业应界定好干部政治素质标准要求,围绕价值引领、工作联动、可感标准、实操工具、结果运用等机制,构建考准考实干部政治素质的总体框架;要聚焦“谁来考察”“考察什么”“如何考察”“如何运用”等关键问题,探索考准考实干部政治素质的有效举措。     

以“三挂钩”深化“三融入”

武钢党委“融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入职工思想”的“三融入”方针．是加强企业党建工作的新要求，也是强化基层思想政治工作的新举措。遵循“三融入”的工作方向．近几年来．能源总厂动修厂从用活干部．夯实管理入手，创造性地贯彻执行干部联系点工作制度，在全厂党员干部中广泛推行挂钩班组周一安全学习、挂钩检修现场安全防范、挂钩星级班组建设的“三挂钩”活动。     

“三重一大”制度在国有企业贯彻落实与监督的思考

一、“三重一大”的概念和产生背景 “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策及大额资金使用。“三重一大”最早源于1996年第十五届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。     

可怕的“秘诀”

吏治的腐败，是廉政建设中最核心、最复杂、最难治的顽症。可以说古今中外英明的政治家对此都分外的重视，也有一定治理的办法和建树。但是，那些热衷于搞腐败的人，却也在不断地“总结经验”，我们后来人不可不知。著名国学大师南怀瑾先生在他的著作《原本大学微言》中，讲了这样一个故事———唐武宗也算是一个“少有才，而未闻君子之大道”的皇帝，他做了皇帝以后，心里讨厌宦官们跋扈专权的坏处，想要设法疏远处置。仇士良正是当时宦官的首领，他很聪明，已经看出了苗头不对，就赶快首先提出辞职，告老还乡不干了。唐武宗也就马上照准。…     

坚持德才兼备 选贤任能原则

中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，是我们党关于干部选拔任用工作的基本规章、基本依据、基本程序，对于建立健全选贤任能的科学机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，保证“三个代表”重要思想贯彻落实，具有十分重大的意义。坚持德才兼备标准就是要把坚持和实践“三个代表”重要思想作为选拔任用干部最重要、最根本的要求，把那些身体力行“三个代表”重要思想的优秀干部选拔上来。     

你的备胎准备好了吗

当前，铁路强力推行铁路建设标准化管理，提出了“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求。落实标准化管理这项工作，对施工企业各级领导干部而言，特别对项目经理和现场技术干部而言，“认真”比经验更重要。只有“认真”，才能让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准。     

用“层次分析法”对经营管理干部考核选拔条件的排序

用“层次分析法”对经营管理干部考核选拔条件的排序李江宇（一六五所）根据一六五所对３６名副处级以上经营管理干部的考核结果，应用层次分析法，对选拔适合现代企业制度要求的决策层干部的才能水平，应具备的必要条件问题作以探讨。１理论依据对一些无法测定的因素，尤...     

干部上讲台培训到现场——“1236”培训模式的探索与实践

如何通过有效途径提升干部职工的综合素质．是摆在每一个企业面前的重要课题。基于山西焦煤集团公司提出的“干部上讲台，培训到现场”工作要求，     

“打工干部”抒写“人生之旅”

贵州省罗甸县外出“打工干部”廖毅的散文随笔集《从贵州到温州———一位“打工干部”的人生之旅》近日由北方文艺出版社出版发行。该书由“温州见闻”、“人在旅途”、“异乡人事”、“百味人生”、“自己的爱情，别人的爱情”、“生活讲台”六个部分组成，共计２５万字。廖毅是国家级贫困县罗甸县“干部打工，借地育才”政策的早期实践者。１９９６年１１月赴温州“打工锻炼”，现任全国知名民营企业正泰集团的宣传处处长、《正泰报》总编，并被吸收为中国报告文学学会会员。■“打工干部”抒写“人生之旅”     

“不知”也是过

某企业日前对“不知”干部动了真格，特别对企业管理中常说“不知道”“不清楚”“不明白”“不是我的”“不归我管”的“五不”干部说“不”，一经发现兜底子、曝光。笔者认为，这种“不知”也是过的做法值得提倡。     

绩效管理为干部搭建脱颖而出的平台——对大庆油田采油三厂作业大队创新干部管理机制的思考

要想提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键，强化干部业绩考核是核心。要破解干部选拔难、管理难、“出口”难的“三难”问题，构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的干部绩效管理方法和干部能上能下、能进能出的管理机制，是提升企业核心素质的重要环节。     

教化 国家之急务也

在我国政治史上，东汉有两个奇特的现象。第一，东汉后期出现典型的『小人政治』，即宦官执政。《后汉书》记东汉十一任皇帝（不算短暂的刘协），从第四任开始，继位时都是小孩儿。和帝十岁，殇帝百日，安帝十三，冲帝十一，质帝八岁，桓帝十五，灵帝十二，献帝九岁。小皇帝或由外戚选立，或由宦官选立，长大后都要依靠宦官。宦官从生活服务的角色转而从政，把持大权，除极个别人物外，都不懂政务，不讲名节，一人得道鸡犬升天，贪污贿赂，残害大臣。政治黑暗。第二，与之形成鲜明对比，东汉的士大夫（或叫知识分子阶层）无论在朝的文臣武将，还是在野的学士名流，却能讲名节、敢直谏、轻生死，清明正直尉成风气。这一点尤为奇特。 桓灵时期，宦官政治达于极至，是东汉政治最黑暗的时期。桓帝初继位，便在宦官的操纵下，杀了一贯反对宦官执政的大臣枉乔和李固。长大后摆脱外戚控制，除掉梁冀，封宦官八人为侯。白马令李云公开上书（文书不缄封）指出这是『官位错乱、小人诌进』，使『边疆列将寒心』。其中有『帝将不帝』的话惹怒桓帝，面临杀身之祸。弘农五官　杜众认为李云是因忠谏获罪，上书愿与之同死。大鸿胪陈蕃、太常杨秉、洛阳市长沐茂、郎中上官资相继上书，为李云辩护。结果，杜众、李云一起被...     

按照“三个代表”重要思想推进国企发展

江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中指出：“发展先进生产力，是发展先进文化，实现最广大人民根本利益的基础条件”。这就是说，始终代表中国先进生产力的发展要求，居于“三个代表”的首位，是“三个代表”的基础。国有企业是发展先进生产力的主力军。作为国有企业的党组织，就要团结带领广大党员、干部和职工认真自觉地实践“三个代表”重要思想，大力发展生产力。在新的形势下，企业党组织应着力教育、引导广大党员、干部和职工增强六个意识。 一、增强发展意识。发展是硬道理，没有发展，企业就如同逆水行舟，…     

深化“三能”改革 激发队伍活力

<正>科学建立薪酬“能增能减”分配机制，激发企业发展新活力；全面畅通员工“能进能出”双向通道，凝聚企业发展新动力；刚性落实干部“能上能下”考核兑现，展现干部干事新作为。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司以坚实有力的举措，深化三项制度改革，实现“薪酬能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的目标，助推各项经营指标实现跨越式增长。