谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

浅谈现代企业制度下的财务管理

浅谈现代企业制度下的财务管理邱琥秀党的十五大重申搞好国有大中型企业，必须建立现代企业制度，转换经营机制，实施“三改一加强”。这就为企业深化改革，特别是财务管理提出了一个崭新的课题。一、现代企业制度与财务管理的关系“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科...     

浅谈市场经济条件下的财务管理

处于市场经济条件下的现代企业是一个不断失去旧的平衡而又不断取得新的平衡的矛盾统一体。在取得新的平衡的过程中，毫无疑问财务管理是一个重要角色。它通过组织、控制和协调资金运动过程，在正确处理资金运动过程中所体现的经济关系的基础上，保证企业目标得以实现。因此，在市场经济中，财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业经营管理工作中处于中心地位，具有核心作用。一、以市场为导向，确立财务管理的中心地位在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营，依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越…     

财务管理与成本控制目标的探讨

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,企业既要     

现代企业制度下财务运行机制初探

建立现代企业制度是一个庞大而复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，财会改革是其中的一个重要方面。科学的财务运行机制是以经营机制的健全、有效为前提的。同时，财务运行机制的有效运行，将通过规范行为、明确权责分工、合理划分利益、强化自我约束等，进一步巩固提高企业经营机制的规范性和有效性。现代企业制度确立的法人财产制度和法人治理结构，为财务运行机制的建立提供了保证。财务运行机制作为一个运动着的有机体，主要由财务管理制度、财务管理体制、财务管理组织结构和财务监督制度四部分组成，这些要素在整个机体中处于不同…     

论财务管理在企业管理中的中心地位

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的核心是资金。而资金的运转程度决定了企业的兴衰成败。企业作为一个追求经济效益的经济实体,要求其管理必须以财务管理为中心,亦即企业管理中的各专业管理都要受到财务管理的约束与控制,都要与财务管理相联系,最终都要体现在经济效益上。只有明确财务管理在企业管理中的中心地位,全面加强企业管理,才能把企业办好。一、为什么企业管理要以财务管理为中心1社会经济发展的基本规律和本质,决定了企业管理要以财务管理为中心。社会物质资料生产是财务管理产生和发展…     

试谈现代施工企业财务管理

处于市场经济条件下的现代施工企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中，财务管理扮演着重要的角色。它通过组织、控制和协调资金运动，在正确处理资金运动过程中，所体现的经济关系的基础上，保证施工企业目标得以实现。因此，现代施工企业的财务管理工作，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用。但是，在改革开放前进步伐中，社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与财务管理的现代水平、能力、效率发生严重的不相适应的矛盾，财务管理职能明显弱化，使财务机制启动乏力，影响了现代施工企业经济效益提高。为此，必须着力强化财务管理职能，以适应市场经济要求，促进企业发展。     

试论电力企业财务决策模型

财务决策模型又可称财务决策支持系统，它是一个基于电子计算机的人机交互式系统，利用企业内部的会计信息、技术经济指标和影响企业生产经营的其他信息，通过人机交互方式帮助企业经营管理层解决结构化和非结构化的问题。 　　企业管理的过程，归根到底就是一系列的决策过程，其根本目的就是为了取得利润的最大化和优化企业内部的财务结构，而财务管理的目的就是为企业管理提供决策支持，决策是企业管理的重中之重。财务管理方法和手段的现代化是财务管理现代化的主要内容。我国电力企业开发一套符合本单位经营特点和适应外部经营环境的财…     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心（一）财务管理为中心的标志。财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度，如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用。１．以建立健全财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。２．企业重要的经济决策，要有财务负责人参…     

如何搞好合资企业的财务管理

财务管理是企业一项举足轻重的工作，只有通过财务管理，才能全面控制好企业生产经营和资本经营。而在合资企业中．由于合资各方利益关系的不同，财务管理成为合资企业合作的焦点。只有正确认识和搞好合资企业的财务管理与财务监督，才能使合资各方和股东利益最大化，促进企业经济效益的稳步提高。     

论科技企业的财务管理

科技企业的财务管理是对企业经营状况、产品开发和经营成果的评价，是监督企业各个环节的有效工具，也是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。目前，不少科技企业或开发性科研单位财务管理基础薄弱，仍是以记帐、算帐、报账为主的核算型。在单位已面向市场，特别面向入世后的国内、国际两个市场的今天，越来越不适应。因此，笔者认为，科技企业的财务管理工作应尽快转变职能，放弃以前记帐、算帐的核算型，把财务管理的重点放在产品开发管理、资金管理、预算管理、成本管理等管理上。一、强化研发过程的财务管理，降低开发成本科…     

财务管理是企业管理的核心

在市场经济条件下,企业为了生存和发展,一方面要按市场需求组织生产经营,另一方面要加强企业管理、提高经济效益、企业管理具有复杂的内容,包括着生产管理、经营管理、质量管理、物资管理、财务管理等等,涵盖着企业人财物、供产销各个方面。这些内容,错综复杂,彼此渗透,相互影响,形成一个整体。那么,在企业管理中什么是核心环节、主要矛盾呢？笔者认为,以财务管理为核心,加强财务管理工作是符合客观实际的。一、经济管理体制、经济发展水平、企业经营目标决定了财务管理在整个企业管理中的核心地位企业管理是一个动态体系,它的…     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

谈集团公司的财务控制

现代企业通过公司制改造和上市融资。实现了迅猛扩张。但是，也有一部分企业由于在扩张和经营过程中财务管理失控，导致经营不善、亏损严重，甚至破产倒闭。因此，解决企业经营扩张过程中财务管理问题是企业做大、做强过程中必须面对的一个难题。本文试图以现行的财务控制理论为基础，对集团公司存在的一些财务控制问题进行论证和分析，并提出相应的对策．以达到健全和完善企业财务控制的目的。     

谈市场经济条件下财务管理应遵循的原则

目前，我国还处在由计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在这个过程中，一个企业的财务管理工作做得如何，常常是生死攸关的大事。要做好财务管理工作，不仅需要严谨、实事求是的态度，也需要了解这项工作的内在规律。一般说来，在市场经济体制下做好财务管理工作，应该遵循以下几项基本原则：一、应遵循弹性原则现代经济充满竞争和风险，企业必须增强应变能力才能在市场中生存发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，必须保持灵活的适应能力，以便当市场发生变化时，可相机调整。这就是企业财务管理应遵循的弹性原则。弹性原则体…     

强化财务管理 适应市场经济需要

在市经济条件下，企业必须强化财务管理职能，明确财务管理是企业管理的中心，把资金管理作为财务管理的中心，才能适应市场经济运行和新形势的客观要求。一、进一步转移财务目标，适应市场经济产权结构变化的要求企业财务管理目标，是指在理财环境中，通过企业配置资金过程的科学组织管理所要达到的目的。它决定着企业资金配置的一切过程、领域、方面、环节。财务目标的选择和确定，受环境和条件的影响极大。它是企业进行管理活动的根本目的，是财务管理实践所期望达到的结果，它决定着企业的经营行为和工作方法，是企业从事财务管理工作时…     

浅谈现代企业管理的核心是财务管理

财务管理，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业内部管理的总称，就微观角度而言，它是对企业生产经营活动进行具体组织、指挥、监督和调解，并在不断提高经济效益基础上保证企业任务完满实现。之所以要以抓财务管理为核心内容，是由财务管理的本质与特点所决定的。一、财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。资金贯穿企业生产经营的全…     

供电企业更要和谐理财

财务管理历来是企业管理的核心内容之一，在企业的经营和发展过程中发挥着关键的支持作用。财务管理不仅支持着各项业务的开展，同时，在建立和谐员工队伍、促进企业可持续发展方面也起着不可或缺的作用，因此。创建和谐的供电企业，必须进行财务管理创新。一方面，通过企业财务管理创新。不断提高管理效率，在达到实现企业价值最大化的同时，实现服务质量的最优化、社会满意程度的最大化、社会综合效益的最大化，为和谐社会的创建履行好供电企业的职责。另一方面，通过企业财务管理创新，发展和谐企业、和谐社会所需要的企业理财理念。建立起激励与约束有机融合、内外部利益相对平衡与共赢、有利于可持续发展的财务管理机制和利益协调机制，以促进企业和谐与社会和谐。     

浅谈财务管理在现代企业中的作用

长期以来，由于受计划经济制约影响，也由于现代企业制度的建设尚未完成，企业经营者对财务管理地位的认识程度是不深刻的。不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的作用，而把财会部门仅仅看做是公司“簿记”职能的单位，致使财务管理职能长期弱化，严重削弱了企业的竞争能力。因此，就有必要对市场经济条件下企业财务管理的地位和作用加以探讨，以使企业不仅在形式上，而且在实质上尽快步入现代企业的行列。一、财务管理在现代企业经营管理中居于中心地位财务管理在现代企业管理中居于中心地位这一命题，可以从财务管理本身的特性以及…     

认真贯彻《决定》精神努力抓好财务管理

１９９９年９月２２日,中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）是推进国有企业改革和发展的纲领性文件。抓好财务管理是国有企业在跨世纪改革和发展中一个重要课题,这个课题已经在《决定》中作了充分强调。一、以改革的精神抓好财务管理财务管理的目标与企业管理的目标是一致的,财务管理的内容也是企业管理的核心内容,财务管理的方法和手段也是综合性的。财务管理在企业管理中具有支撑性和前导性,财务管理是推动国有企业改革和发展的关键环节,必须以改…