关于网络技术发展的几点思考与建议

任何一个网络,逻辑上均存在三种信息,即用户信息、控制信息和管理信息,其分层结构如图1所示。用户信息自上向下分成应用系统、业务、网络和传送四层。控制信息亦可分成业务控制、网络控制和传送控制三层。管理信息可分成应用系统管理、业务管理、网络管理及网元和网元管理四层。     

略谈邮政质量管理如何应用控制图的问题——兼议ps.t监控图和ppn管理图

一、邮政质量管理何处适用控制图邮政内部作业分的工种较多,各个工序的质量管理,究竟何处适用控制图,个人有下面的认识。总的讲,主要看两项基本条件。1、质量控制的对象条件。从控制图的要求看:(1)控制的质量指标要能够定量;(2)所控制的过程具有重复性,即具有统计规律。对于只有一次性或少数几次性的过程难以应用控制图进行控制。     

应用休哈特控制图要真正掌握基本原理

休哈特控制图在全而质量管理中是作为科学的管理工具来使用的,其目的在于帮助人们使质量管理更科学,更有成效,世界各国的质量管理实践已经证明,应用休哈特控制图是卓     

邮政通信工序能力指数的确定

在邮政企业通信生产过程中,贯彻预防为主的原则是很重要的,这对确保和提高通信质量,无疑将起着重要作用。这就首先要求我们对各个生产环节的工序能力有所了解,明确工序能力是否能保证满足总体质量指标的要求,以及满足的程度如何。此外,在通信质量管理中,经常利用控制图来监控通信质量,随时将异常因素在控制图上反映出来,通过加强管理,及时采取有效措施,达到控制通信质量的日的,为此也要了解控制图所监控的工序质量能否保证满足通信质量的要求。工序能力指数就是为解决这种问题而提出的。     

邮政差错率适用休哈特P控制图——与陶赣同志商榷

陶赣同志提出,休哈特P管理图(即控制图)无法解决对邮政通信质量管理。对此,个人有不同看法,供商讨。 一、理论依据何在 陶赣同志举出休P图不适用的原因: 1.邮政通信质量指标一般都是万分之零点几,比工业产品质量要求高。个人认为,能不能适用休P图,它的理论依据,不是质量指     

不能把休哈特P控制图生搬硬套用于邮政差错率管理——兼与肖定才同志商榷

肖定才同志在1989年《现代邮政》第二期,发表的题为《邮政差错率适用休哈特P控制图》一文,与我商榷,对我在1987年编写的《邮政通信企业现代化管理基础知识问答》一书中,提出的把休哈特管理图(即控制图)用于邮政通信质量管理会出现“虚发警报”、“有警不告”两个问题和为什么休哈特P图对邮政通信质量管理会出现“虚发警报”和“有警不告”的三点理由提出异议,并冠以我举出不适     

再论Pst监控图对邮政通信质量管理的应用——兼与宋辉同志商榷

本文作者于1980年,在南昌市邮政局推行全面质量管理具体应用P控制图对邮政通信质量进行管理时,出现的“有警不告”和“虚发警报”两个问题后,通过对现行邮政通信质量管理的特点的研究,经过反复探索、试验,提出了一种符合邮政通信质量管理特点的差错率累计管理图,即定名为Pst监控图。经过实践证明,应用Pst监控图对管理邮政通信质量和凡是要累计计算考核的各项工作质量,达到了实现动态管理,提高质量的效果。在1982年本文作者撰写了《P累计与P累计管理图在邮政     

控制图在邮政通信中的运用

最近拜读了几位同志在《现代邮政》上发表的多篇关于控制图在邮政通信中应用的文章,受益非浅。在此想谈谈自己的一些看法,与同行们一起探讨、切磋。 我准备从三个方面来探讨:控制图的基本原理和适用条件,几个问题的澄清;P控制图与Pst监控图。     

邮政企业要灵活运用差错率控制图——兼与陶赣同志商榷

休哈特控制图是一种数理统计分析工具,它作为一种质量管理工具,不仅适用于工业企业的生产过程,对邮政通信企业的生产过程也是适用的。因为当初休哈特创制控制图时,是利用了正常生产情况下质量特性的分布状态——正态分布曲线的特征及其在概率论上的重要结论。这种科学的原理具有普遍适用性。     

再谈PST监控图的不适用性

陶赣同志的“再论PST监控图对邮政通信质量管理的应用”一文(以下简称“再论”,见《现代邮政》1989年第1期),对我的“邮政企业要灵活运用差错率控制图”一文(以下简称“运用”,见《现代邮政》1988年第3期)提出了商榷意见,重申了PST监控图在邮政通信质量管理中的重要作用。我认为正常的学术讨论对理论发展和完善是必不可少的,对指导实践活动是有意义的,《现代邮政》能辟出一     

电信运维管理发展研究

为保障电信网络与业务正常、安全、有效运行而采取的生产组织管理活动称为运行维护管理，简称运维管理或OAM。运行管理侧重于：监视、控制、指挥、协调、调度。面向网络与业务，重在实时；维护管理侧重于软件与硬件维护、测试、管理。主要面向网元，支持业务运行；是非实时性的维护管理。运维管理的基本含义见图1。     

因素分类监控图在控制服务差错中的应用

在邮电企业里,服务差错的次数每天是很少的,有时甚至为零。在这种情况下,很难找出它的统计规律,从而无法使用控制图或选控图来对它进行质量控制。同时,由于每天的数值很小,有人觉得用这些数值每天在普通的监控图上打点没什么意义,故采用对月累积数进行打点作图,亦即一年只打12个点。然而,这样的作法至少存在着两个弊端:第一,反映问     

优化邮政通信作业组织管理

优化邮政通信作业组织管理,是我国邮政企业由传统管理向现代化管理转变过程中的产物。它是指在一个通信企业内,运用系统理论和方法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理作业全过程进行分析论证,优化生产组织,优化劳动组织,求得合理、有效、经济的生产作业管理方法。优化邮政通信作业组织管理既是一种管理方法,同时也是一种管理思想、管理模式;在管理观念上,它要求邮政企业从重物转向重人,从重制度控制转向重自我控制;它是从分散的管     

L900动态资源分配改进

<正>在L900系统中,无线资源管理包含着相当巨大的内容,宏观上能够分成两大类,它们分别是资源与承载的管理,这之中资源管理有调度、功率控制、干扰协调算法等部分,承载管理则包括接纳控制、承载控制和切换算法等方面。由于下行业务吞吐量太低,因此本文主要研究上行链路资源管理技术中的调度问题。在不同的用户设终端备或同一用户设备不同逻辑信道之间划分共享信道资源功能称为调度。     

关于ppn管理的图商榷

ppn管理图是长春邮电学院刘振东同志提出的邮政差错数控制图(见《现代邮政》1987年第四期的“适合邮政通信质量管理特点的新型工具—ppn管理图”,以下简称《适》文)。笔者认为《适》文在理论上有一些值得商榷之处,特提出供讨论参考。由《适》文可知,ppn管理图有两条控制线,即以斜率为K的计划累计差错数控制线和     

NGN产业链的探讨

NGN网络分层模型 传统的固定网和移动网是两个分离的网络，具有不同的体系架构。NQN将是一个有线、无线合一的网络，移动网将作为NQN的一个接入网而存在。因此，基于多种业务提供的软交换技术是NGN网络发展的基础，软交换技术的核心是控制、承载和业务三分离的开放性网络。基于软交换技术构造的NQN网络从功能上可以分为4个层面：接入层、传送层、控制层和业务层，如图1所示。     

软交换网络发展趋势的研究

软交换现状软交换的主要设计思想是控制与承载和业务分离,各实体之间通过标准的协议进行连接和通信,以便在网上更加灵活地提供业务。具体地讲,软交换是一个基于软件的分布式交换/控制平台,它将呼叫控制功能从网关中分离出来,开放业务、控制、接入和交换间的协议。图1为软交换示意图。     

管理观念创新的主要内容

管理观念创新涉及方方面面 ,但其中心始终是围绕着知识的载体人来展开的 ,以下仅列举一些具有关键意义的变革。１、“控制”还是“服务”———服务型管理观念无论是２０世纪初泰勒的科学管理时期 ,还是直到现代的系统管理概念的提出 ,都将管理视为“控制” ,即 :“通过控制员工的行为 ,以便完全按照管理层的意志完成工作。”的确 ,在追求利润第一、信息不畅的时代 ,通过以“控制”为中心的管理 ,很大程度上避免了员工的“冗余动作”及失误风险 ,从而提高了组织效率。但在以人为主体的信息社会 ,由于计算机的普遍应用 ,劳动对象大量集中为符…     

网络分析方法在邮政通信中的运用

邮政通信组织是由联结起来的点和线构成的一个网络。什么是网络,在运筹学的图论中网络概念为:在每条线上定义了的某个正数的连通图。在网络中,每两点必对应一条线;所有的点中,指定了一个起点与一个终点,其它的点是中间点。因此,网络是一种特殊的图。至于网络分析方法的主要基础当然是图论了。所谓网络分析,简言之,就是用一种称为网络的图形作为数学模型来描述系统,以解决系统中的各种实际问题,成为现代管理中的科学方法。邮政通信组织管理,对现有网络要更有效的使用,对新网络要提出更合理的设计要求,     

电信企业的成本特点及控制策略

进入21世纪,对成本的控制和管理已被认为是企业持续成功的关键因素之一,实施成本控制策略是企业必然的选择。与制造业相比,电信企业的特殊性决定了其成本管理更为复杂。当今,我国电信运营商不仅要面对国内电信市场的激烈竞争,还要应对来自国外电信运营商的冲击。因此,人们在关注电信企业发展的同时,也关注着电信企业的成本控制。电信企业成本控制的意义成本控制是竞争的需要。在过去相当长的时间内,我国电信市场上只有一家运营商,采用政府垄断经营模式,企业没有竞争压力。如今,经过分营、重组等一系列变革,我国电信市场的竞争格局已经形成。…