企业集团的公司治理研究综述

一、企业集团的产生及发展 1、企业集团的概念 日本是最早使用"企业集团"概念的国家,日本<经济词典>将企业集团概述为"多数企业相互保持独立性、并相互持股,在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业集体".欧美等国虽没有明确的"企业集团"概念,但是以垄断形式存在的卡特尔、辛迪加、托拉斯和康采恩,在西方各国的经济生活中一直发挥着企业集团的功能.在中国,有关"企业集团"的定义有很多种,有的则搀杂了所有制关系在内.有学者提出,应撇开国家特点和所有制问题,定义"企业集团"为"企业集团是多个法人企业在共同利益的基础上,通过资产等联系纽带,以实力雄厚的企业为核心,组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体".     

我国企业集团规模经济分析及发展思路

在分析了我国企业集团规模经济现状的基础上,揭示了我国企业集团规模不经济的原因;指出经济体制、经济政策等诸因素是造成企业集团规模不经济的客观原因,提出发展我国企业集团规模经济的思路。     

浅析企业集团财务控制的改进措施

随着全球经济一体化进程的加快,各国家地区间的经济竞争越来越激烈,要想在国际经济竞争中取得优势,就必须有一批大的跨国公司、企业集团参与其中。企业集团能否健康、有效地经营发展,主要取决于企业集团能否有效地进行财务控制。本文在阐明企业集团、企业集团财务控制基本理论的基础上,分析了企业集团财务控制存在的问题,并提出企业集团财务控制的改进措施。     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符     

关于企业集团发育成型的几个问题

我国的企业集团做为一种新型的经济组织形式,是在经济体制改革深化中产生和发展起来的。它反映了社会主义商品经济的客观要求,也是社会化大生产发展的必然结果。 近几年来,我国陆续组建了一批企业集团。据统计,已注册的企业集团有1600余家,其中比较具备条件的有200余家。企业集团以其技术优势、资金优势、规模优势,在推进经验结构调整,资源合理配置,生产要素优化组合,提高经济效益,保证财政收入等方面,发挥了     

《全国企业集团发展战略研讨会》即将召开

<正> 由中国技术经济研究会横向经济研究会、企业技术经济研究会和江苏省技术经济与管理现代化研究会联合发起,《全国企业集团发展战略研讨会》计划于1990年10月10—15日在江苏省南京市召开。研讨会主要议题是:1.我国企业集团发展现状与趋势分析;2.我国企业集团组织形式与特点;3.我国企业集团管理体制及其改革措施;4.我国企业集团生存环境与发展条件;5.“治理整顿、深化改革”时期的企业集团经营策略分析;6.外向型企业集团发展战略。研讨会期间,还将宣传和交流100个先进企业集团的先进经验。为开好这次会议,希望各有关方面给予配合,认真做好各项筹备工作。具体如下:     

企业集团化发展应谨防步入几个误区

“十一五”规划纲要指出,要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。组建大型企业集团,是坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则,进一步深化国有企业改革的重要举措,是调整结构、促进升级的骨干和依托,也是增强我国企业国际竞争能力、适应经济全球化发展的客观需要。鉴于以往在企业集团化发展方面的经验教训,今后,在组建企业集团过程中应谨防步入以下几个误区:一忌盲目扩张;二忌“拉郎配”;三忌盲目追求多元化经营;四忌重复建设;五忌忽视内部管理。     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

企业集团模式优化的标准与原则

<正> 企业集团的模式具有鲜明的商品经济特征,它是根据市场竞争的需要,按照企业内在经济技术联系,以企业自主自愿的原则组成的,没有统一的固定模式。但在组建企业集团时,选择哪类模式对集团的机制运行才有效,关系极大。所以,优化企业集团模式,组建经济效益最好、资源配置最优、规模经济和聚集效益最大、均衡利益最合理的企业集团,是研究企业集团的中心目标。关键是要探讨最优模式的标准和模式选择优化的原则。 (一) 企业集团模式最优的标准能够最大可能地促进生产力的发展,获得最优利益,是衡量企业集团模式是否最优的根本标准。利益有不同的主体和层次,从长远、整体和根本上看,企业利益与社会利益是一致     

关于完善企业集团利益分配机制问题的探讨

经济利益既是企业集团发展的动力源泉,又是企业集团的归宿。经济利益关系处理的合理与否,在很大程度上决定着企业集团凝聚力的高低,决定着企业集团能否健康发展。 一、企业集团在利益分配上存在的问题 目前我国企业集团在利益分配上存在的问题主要有： 一是私而忘公,搞利己主义。这里的私是指集团中的单个成员企业,公是指企业集团整体和其他成员企业。有些企业加入集团后,只考虑本企业利益,只打自己的小算盘,不考虑其他成员企业的利益和集团的整体利益,甚至损害这些方面的利益;而有些核心企业则担心增加对手,不愿在技术、资金、…     

《全国企业集团发展战略研讨会》纪要

<正> 1990年10月11日至14日,由中国技术经济研究会、横向经济研究会、企业技术经济研究会和江苏省技术经济与管理现代化研究会联合举办的“全国企业集团发展战略研讨会”在南京市召开。全国120个企业集团和67个政府机关、大专院校、科研部门等单位的274名代表出席了会议。代表们向大会提供了83篇论文和经验材料,40名代表就企业集团发展现状与趋势、企业集团的组织形式与特点、企业集团管理体制及改革措施、企业集团生存环境与发展条件、治理整顿和深化改革时期企业集团的经营策略、企业集团发展外向型经济等问题作了大会发言。     

企业集团生成理论比较分析

规模经济理论被作为分析企业集团对外扩张最主要的理论依据,范围经济理论被作为分析企业集团分散经营风险和充分利用其内部不可分割资源的理论依据;而协同经济理论是在规模、范围、环境等条件不变的前提下,由于企业集团各种投入要素的相互耦合,导致单位产品成本的下降,表现出管理收益递增。本文对学术界有关企业集团生成理论进行了梳理,并作简要评述。     

我国企业集团内部管理模式初探

一、我国企业集团在内部管理运行方面存在的问题目前，我国企业集团总数已近2500家，其中核心层企业达到中型企业规模，有3个以上紧密层企业的企业集团有500多家。近年来，企业集团在促进我国产业组织结构调整，使资产存量依据国家产业政策合理流动、重组，发展规模效益，达到集约化经营目．标方面发挥了不可替代的作用，是我国大力发展社会主义市场经济的重要力量。但是，也应该看到，目前我国企业集团的运行中，还存在着不少问题，有不少企业集团距规范的企业集团的模式还相差较大，由于大多数集团是在生产和经济技术联合的基础上，主要是…     

企业集团协同经济应用研究

协同经济是指企业集团通过对各部门、各环节、各要素的功能藕合和能力整合,从而取得较高经济绩效.本文论述了企业集团协同经济的内涵,提出了企业集团协同经济的实现路径,并据此有重点、分层次介绍了企业集团关键协同要素以及与这些要素相关的协同能力,分析了提高协同能力的主要途径,阐述了企业集团协同运行的相关机制.     

组建和运营企业集团的三个认识偏差

国有大型企业集团在追求规模经济效益过程中所产生的规模不经济问题,与对企业集团的三大认识性偏差有直接关系。企业集团与规模经济、管理移植和多角化经营并没有必然联系。目前我国企业集团运营的基本战略和主导逻辑应当是回归集中、回归主业     

中国企业集团的国际化经营

中国企业集团的国际化经营杨德林，陈春宝企业集团的作用企业集团作为一种紧密的经济联合体，在企业经营包括国际化经营中有十分重要的作用。（一）优势互补，形成综合优势企业集团是一个由多个企业联合而成的整体。如有的企业有较强的技术开发能力，但生产能力不强；有些...     

浅论如何加强企业集团的资金管理

随着经济全球化速度不断加快,我国经济不断受到外来经济的冲击.企业集团是推动一个国家经济发展的重要力量,也是世界经济的核心.要想在复杂的经济环境下健康发展,我国企业就需要不断加强自身建设,为自身可持续发展奠定基础,也为保持我国经济中高速增长提供保障.资金是企业集团发展管理和自身建设的重要内容和关键环节,企业资金的合理管理能有效地提高资金使用效率、提升企业集团的信誉度、降低财务风险,保证企业集团在经营管理过程中总体效益最大化.我国经济正处在快速发展时期和经济转型的攻坚期,其资金管理还存在诸多问题,这严重制约着我国企业集团的发展,影响着我国经济建设.分析我国企业集团发展中资金管理存在的问题,研究加强资金管理的对策对企业的发展、国家经济建设、人民生活水平提高有着重要意义.     

发挥企业集团优势 提高资金使用效率

企业集团是由全资子公司、控投子公司和参股子公司组成的,其中全资子公司和控投子公司是企业集团的紧密层企业,企业集团与其有着深厚的资产联结纽带关系。他们拥有经济上的独立法人地位,各自具有独立的经济利益,是企业集团生存发展的主要组成部分。为发挥企业集团优势,获取企业集团的最大整体利益,企业集团对紧密层企业有必要强化财务管理,实行资金统一调度的管理模式。在现阶段,企业集团大部分采取了“分级核算,相对集中管理”的财务管理模式。即各子公司设立财会机构,日常核算工作全部由其自己负责。各子公司有一定的财务决策权…     

企业集团的含义、模式和状况

企业集团是近期中国经济政治生活中热门的话题,也已逐渐引起经济界和管理界的关注,但由于企业集团是新兴的事物,对企业集团的研究还算不上深入。笔者在此拟刘企业集团这一概念的内涵、企业集团的基本模式提出自己的观点,并对国外和中国企业集团的状况作些叙述。     

企业集团微观失控问题及对策思考

<正> 我国的企业集团顺应国民经济的发展要求,冲破不同地域,不同性质、不同行业等客观因素限制,在改革开放的实践中脱颖而出,初具规模、初显活力。毫无疑问,企业集团发展方向是对的,总的趋势是好的,许多集团办得比较成功,但同时要看到,也有相当一部分企业集团经济和社会效果不够理想。较为突出的是微观失控问题及其不良影响,已到了应加以重视的程度。 (一) 我们这里说的企业集团微观失控,主要是指地方,行业和企业,尤其是集团自身方面的失控问题。因为,企业集团的产生和发展,除了改革开放这个客观性方针政策的激励与催