弘扬新闻专业主义精神

近年来,不少新闻热点率先在网络引爆,网络成为反腐的前沿阵地。网络反腐的显著特征是：微博举报,网民围观,部门调查,立案查办。尤其值得注意的是,新闻记者在网上实名举报官员,似乎成为网络反腐的新动向。     

浅议企业领导者的非权力性领导力

企业领导者的领导活动,既有权力性领导力,叉有非权力性领导力.相对于权力性领导力而言,非权力性领导力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多.     

狼性领导力和羊性领导力——中西方领导力对比和影响

在全球经济不断发展的背景下,企业为寻求更大的发展空间,需要执行更有效的公司管理方式。中西方企业领导在领导力方面存在较大差异。本文将从狼性领导力和羊性领导力对比的视角出发,发现狼性领导力和羊性领导力在领导目标、行为和效果方面都存在较大的差异。对于企业发展产生的影响存在较大的不同,但两种领导方式并不是简单对立的,将两种领导方式的积极部分同时作用于企业管理中,将对企业的发展带来积极影响。     

危机领导力:内涵、要素和模型

在不确定性越来越高的环境下,企业领导者应该具备何种能力才能使企业在危机中生存和发展已成为学术界和实践领域共同关注的热点。本文基于企业危机管理理论提出危机领导力模型,指出企业应从危机预见、危机识别、危机反应、危机恢复和危机学习五个方面培育和提升危机领导力。     

论法国的行会主义精神

法国有着悠久的行会主义文化传统,每个行业有着各自的行为规范,捍卫自身的职业特权并履行自身的职责,形成一种行业自治,建立了行业地位和职业荣誉感。在目前自由市场经济的模式下,法国依然恪守传统的行会主义文化模式,通过具有行业特征的社会保障制度的建立维护职业利益和行业团结,使现代的职业文化继续保持行会主义的特色,使捍卫职业地位和履行义务的职业文化得到传承和发扬,形成了法国社会特有的行会主义精神。     

高管权力、研发投入和公司风险承担

本文以企业研发投入为视角,采用特征-行为-经济后果的范式,研究高管权力对企业绩效影响的途径,而不是简单地对高管权力影响企业绩效的结果进行研究。研究发现公司高管权力对企业研发投入与绩效均有着正向促进作用,企业优化自身的高管权力水平能有效地提高研发投入绩效。而且,高管权力的四部分对研发投入和企业绩效的不同程度作用,即组织权力、专家权力、所有制权力和声誉权力。此外,基于我国的所有制的制度背景,将国有制公司与非国有制公司分类做研究。     

资本和权力博弈

集权制的变种 中国特色的董事长和总经理由一人兼任,直接产生了代表大股东利益的董事集权和资本霸权。弱势的经理人由此成为机械的执行工具,或者被迫手脚并用地投入到和董事长的“权力拔河”比赛中。     

毛泽东军事思想基础上的领导力和当今国际领导力的挑战

1947年3月,胡宗南倚仗国民党兵力和美式装备的优势大举进军延安,企图彻底摧毁中共领导机关。解放军西北野战部队3月下旬到5月初,经过青化砭、羊马河,蟠龙镇三大战役,共歼胡宗南部1.4万余人,稳定了陕北战局。年前有幸去延安实地考察研究三战三捷战役的历史意义,国防大学的教官详细讲述了三大战役中运用毛泽东的战略军事思想和决策的正确性,分析了毛泽东领导力的基础和源泉。     

体能、心智和精神的完美统一——西点军校体能训练和领导力的提升

北大国际MBA毕业生今年5月参观西点军校后难以忘却的印象之一,就是西点士官生的精神面貌和强壮的体魄。哈佛大学和北京大学同样具备优秀、聪明的毕业生,但从总体上看,在他们的身上总感觉不到西点人通过其眼神和体魄所反映出的那种精神和气质。     

探讨管理者权力来源和其权力的正当性

大公司管理者的权力非常大,可以称为公司的支配者,那么其权力的来源是什么?管理者权力正当性是管理者具有良好的、公司不可缺少的经营能力,且公司经营对社会利益有利时才可以被认可。     

试论大学学术权力和行政权力的协调

权力其实是一种影响力和支配力量,它具有两个特征:工具性和局限性。权力的局限性特征说明学术权力和行政权力之间存在差别和协调的必要。目前协调的模式有学术权力和行政权力均衡分配、学术权力占主导和行政权力占主导三种模式。改变我国大学行政权力凌驾于学术权力的措施是:钩建行政权力和学术权力相协调的二元权力机制、改校长行政任命制为校长选举制、依照《高等教育法》落实和健全学术委员会制度和教职工代表大会制。     

企业管理者领导力提升要素和对策分析

中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展,甚至脱颖而出,企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果,对企业管理人员的领导力的提升要素进行研究。同时,文章也论述了企业管理者领导力提升的具体方法。     

开放型领导力

2010年领导力类书籍的突破在于经典理论与新环境之间碰撞出的火花：当几乎所有40岁以下的员工都习惯玩Facebook和Twitter,领导方式是否该有所改变？当曾经百年难遇的危机和灾难如今三天两头造访,领导者该如何带领团队做好准备？     

活出领导力——浅谈当代中国领导力

领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。在全球化的知识经济浪潮中,现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这就给中国的领导者提出了一个新的命题——如何在新的机遇和挑战下把握领导力,提升领导力,尤其是如何在实践中实现领导力的提升。     

软硬兼施领导力

何时在员工碗里埋上一块红烧肉，何时冲他开一枪。确实是老板们分分钟需要考虑的事情。     

交易成本、权力距离与经济成就

新制度经济学是对传统经济学的修正,某种意义上讲也可以看做是对旧制度经济学的发展。诺斯提出了更深入制度本质的见解,探讨制度如何维持、改变及其历史的角色。制度一旦建立,就决定出政治与经济活动的各种机会与成本。组织会形成知识、新技术,甚至改变谈判力量而造成制度的变动。权力距离涉及到人类社会的不平等问题,这种不平等表现在名望、财富、权利等方面的不平等。     

小议权力牵制和管理效率

权力牵制和管理效率是密不可分,相互促进的,但片面强调某一方面会使两者产生矛盾:过于强调权力牵制,将使机构官僚作风严重,工作拖沓;而过于强调管理效率,则会加大决策随意性,导致工作计划性差,出现不必要的失误,不能完全达到防错除弊的目的.     

中庸之道和全球化视野下的领导力体系

随着全球化和一带一路的深入发展,中国企业家具备全球化领导力的必要性越来越迫切。同时,中国传统的极高明而道中庸的领导哲学,也将会在世界舞台上展现出独特的魅力与价值。因此,了解具有普遍意义的领导力体系至关重要。     

基于价格、权力和社会学信任控制的物流外包战略

物流外包是组织为实现自己的目标,通过合同或协议的方式将部分或全部物流业务职能交给外部服务提供商提供的一种管理模式.实行物流外包可以分担风险,加速企业重构进程,加强企业难以管理或失控的辅助业务职能,使用企业并不拥有的资源,降低和控制成本,节约资金.物流外包控制机制是价格控制、权力控制与信任控制的结合,但对应于不同的外包类型,如市场型外包、内包和伙伴型外包,各种控制机制的侧重点有所不同.每一种控制机制都对应着一种特定的、纯粹的管理模式,但纯粹的管理模式很少甚至根本就不存在,现实中理想的控制机制通常是价格控制、权力控制与信任控制三种机制的组合.其中,对于价格控制机制,应加强合同型、适应型与激励型的控制;对于权力控制机制,应设计命令结构和权力系统,并建立内部的定价机制;对于信任控制,应重视共享价值、信念和目标的建立,强化并奖励伙伴的适当行为.