绩效管理系统提升我国中小企业竞争力研究

我国的中小企业,从经济效益、竞争能力等方面,在全国均处于弱势地位,中小企业从企业经营管理的积累方面,起步比较晚。以绩效考核的理论为指导,根据人力资源管理以及绩效考核现状,对现有的考核制度进行全面系统深入的分析,找出其存在的问题,在此基础上设计绩效考核评估体系,期望可以使企业提高工作效率,提高企业的管理水平,促进员工与企业的共同成长,进而提高公司的整体绩效以及中小企业的核心竞争力。     

基于信息时代的中小企业管理绩效提升对策研究

加快实现速度管理、知识管理、信息安全管理是信息化时代经济环境下中小企业领导者进行管理创新的重要内容,是提升中小企业管理绩效的基本途径。     

中小企业人力资源管理绩效提升

改革开放以来,随着经济的发展中小企业人力资源管理绩效出现了一些问题。本文先从中小企业人力资源管理方面的问题进行分析,然后对提升中小企业人力资源管理绩效水平的路径进行分析。     

基于竞争力提升需要的企业绩效管理探究

随着社会经济不断发展,我国市场经济体制日益成熟和完善,带动国内企业快速发展的同时,导致现代企业面临的市场竞争压力日益增大。在这种环境背景下,如何创新企业传统的管理理念和管理模式,树立现代化的绩效管理理念,充分发挥绩效管理的激励作用,提高员工工作热情和创造性,成为企业核心竞争力提高必须面对和解决的现实问题。笔者即从企业绩效管理入手,就目前企业绩效管理存在的普遍问题和问题解决策略,发表几点看法,以供相关人员参考。     

解析优化企业绩效考核,提升绩效管理

随着我国经济不断的发展,经济市场中的竞争也越来越激烈,企业在面对激烈的市场竞争时,要对自身内部的绩效考核进行有效的优化,提升绩效管理的水平,这对于企业的发展有着非常重要的作用.绩效考核是绩效管理重要的组成部分,绩效考核对绩效管理的评价有着重要的作用.     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效路径探析

为了提高企业的管理水平,助力企业持续发展,管理人员更加强调人力资源管理工作。通过加大人力资源管理的落实力度,带动企业竞争力的不断增强。本文论述了企业文化和人力资源管理绩效之间的关联,分析当前中小企业人力资源管理所存在的问题,提出基于企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径,以供参考。     

中小企业绩效管理运作与业绩提升路径

随着经济全球化,日益面临更加激烈的市场竞争环境,中小企业更是面临巨大的发展挑战。因此,中小企业需要加强绩效管理运作,提升企业经营业绩,以实现可持续发展目标。本文首先分析中小企业绩效管理运作与业绩提升的战略性意义,然后分析中小企业绩效管理的现状及其存在的问题,最后尝试探索中小企业绩效管理运作与业绩提升的路径。     

中小型企业人力资源绩效管理的探索

随着市场经济背景下竞争的不断激烈,我国很多中小型企业面临着非常大的考验。如何提高企业的竞争实力和积累市场经验,又该如何面对经济危机带来的挑战,成为我国中小型企业亟待解决的问题。要想提高企业的实力、增加企业的绩效,就必须要提高人力资源管理的水平。现在的中小型企业中,人力资源绩效管理已经逐渐成为了企业管理的核心和企业经营的关键。本文针对如何科学地进行人力资源绩效管理进行了分点讨论。     

浅谈企业绩效管理创新模式

本文从国网冀北电力有限公司唐山供电公司绩效管理实践经验出发,通过一系列绩效管理创新做法,试图探索出电力企业在绩效管理创新方面的新模式、新方法。     

中小企业的绩效管理探析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,本文把绩效管理作为立足点,分析了我国中小企业绩效管理的现状,探讨了中小企业在绩效管理中存在的问题,提出了改善中小企业绩效管理的对策,以期能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

中小企业的绩效管理探析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,本文把绩效管理作为立足点,分析了我国中小企业绩效管理的现状,探讨了中小企业在绩效管理中存在的问题,提出了改善中小企业绩效管理的对策,以期能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

企业绩效管理有效性的提升途径

作为企业管理最重要的系统性工具,绩效管理及其对企业的重要意义被越来越多的企业管理者所推崇。很多企业家通过多种途径和手段认识和了解绩效管理及其操作,并且努力地把它使用在实际的管理活动中,期望能给他们的企业带来新气象。然而,带给大多数企业的结果并不理想,绩效管理并没有如传闻中那样真正给企业带来价值,甚至有时候出现了一些不良的影响。在这个大背景下,对于绩效管理有效性的研究就尤为重要。本文以一个实践者的视角,来探究提高绩效管理有效性的方法。     

企业绩效管理中应加强绩效考核

某些企业在绩效管理过程中,人力资源水平在同行中也不算差,但就是绩效不好,究其原因主要归结为绩效管理中的绩效考核问题。针对绩效考核问题系统的解决方案包括三个基本措施：预防性措施、对策性措施以及控制性措施。     

浅析绩效管理在当代企业发展中的应用

中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,对于我国经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理与考核是企业人力资源管理的重要组成部分,中小企业有效地进行绩效管理与考核可以提升中小企业核心竞争力。但是中小企业在实施绩效管理与考核的过程中,由于自身的局限性,在实际操作运用过程中还存在各种各样的问题。本文就针对绩效管理与考核对中小企业的作用、绩效管理与考核在中小企业实施中存在的问题展开阐述,并根据存在的问题提出针对性的政策建议。     

管理会计在企业绩效管理中的应用研究

本文从管理会计在企业绩效管理中应用的意义入手,重点研究了目前管理会计在企业绩效管理中出现的问题,中小企业财务管理的基础比较薄弱,以及管理会计人员的技术水平和专业素质有限等,希望能对其之后的发展有所帮助。     

加强石油企业的绩效管理

对于石油企业而言,正确分析和认识绩效管理的现状,并寻求有效的改善途径具有重要的现实意义.在深入研究绩效管理理论的基础之上,本文论述了石油企业企业长久以来进行绩效管理时存在的主要问题,并针对这些问题,提出石油企业加强绩效管理的对策.     

加强职业管理提升企业竞争力

在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。职业化是现代企业的一个重要标志,是企业发展到一定阶段的产物。目前中国的许多企业面临着从经验型管理向职业化管理的转变,加强员工的职业管理成为构建企业核心竞争力的重要因素。     

中小企业的绩效管理

随着社会经济的迅猛发展,市场竞争日益激烈,当今时代的市场竞争其实质是人才和科技的竞争,这将使中小企业在获得发展机遇的同时,也面临严峻的考验。在此背景下,加强企业的绩效管理显得尤为重要。本文将对中小企业为研究对象,对其绩效管理现状、流程设计、提升措施展开探讨与分析。     

加强人才管理提升企业竞争力

为了提升企业的竞争力,企业需要吸引人才、培育人才、激励人才以及留住人才,因为人才向来是企业打造竞争力的法宝,尤其是高素质的人才.本文分析了国有企业人才流失的主要原因,建立科学的人才管理机制以提高企业竞争力.     

加强精益管理建设提升企业执行力

煤炭企业应加强精益管理的建设,以制度落实为中心,以程序化运作为驱动,集目标管理、人本管理、过程管理、随机管理、绩效管理、闭合管理等现代管理思想为一体,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,通过确保各项子目标的实现来保证大目标实现的一种管理制度.