便利店的业态延伸战略

引言 二十一世纪的便利店发展有哪些趋势,笔者认为主要有以下几个方面:一是业态创新加快;二是创造便利措施;三是客层区分愈明;四是选择丰富多样;五是生活形态改变;六是提高附加价值;七是顾客服务至上;八是技术不断创新.电子商务是90年代中期伴随着网络经济的兴起,在世界经济生活中出现广域范围内的应用技术革命.从目前全球的发展情况看,电子商务将成为21世纪商务和贸易活动的重要形态以及企业竞争的主要手段.     

日本便利店业态在中国的发展战略研究

近年来,日本三大便利店企业7-Eleven、罗森、全家先后进入中国市场。但是,7-Eleven进了北京和天津,而罗森、全家进入了上海市场,而没有在北京开店。本文通过日本三大便利店进入中国的市场开发、地域分工、门店布局、经营特色等,浅析其在中国市场发展的经营战略。     

韩国便利店业态演变趋势分析

通过对韩便利店在店铺数、销售额、顾客与经营者构成等方面的分析,本文认为韩便利店的快速发展与其经济发展水平的提高,以及成功输入美日成熟的便利店经营技术和模式有关。韩便利店在发展中呈现出明显的个性特征,根据店铺数与销售额等的演变轨迹,可以将韩便利店的发展划分为导入期、连锁构筑期、系统完善期、高速成长初期及高速成长期。     

我国便利店业态自有品牌市场分析

欧美及亚洲发达国家的便利店行业非常发达,其中便利店的自有品牌商品在其销售比重中占有较大份额,也能为其创造较大利润。相较而言,我国大陆便利店自有品牌的开发与经营目前尚处于起步阶段。自有品牌是零售业态创新和发展的结果,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物,更是便利店零售商提高其自身商竞争优势的利器。它在帮助零售商增强竞争力、提高顾客忠诚度、实现利润增长等方面都具有强大的推动作用。本文对中国大陆便利店业态的自有品牌市场情况进行了较为全面的信息调研和数据搜集,并通过对自有品牌对便利店零售商的利与弊进行分析,对便利店发展自有品牌现状进行总结,并制定出我国大陆便利店开发并经营自有品牌应采取的策略。     

从零售业态的演化看便利店的定位策略

近年来,便利店作为一种新兴的零售业态在国内发展很快,尤其是在北京、上海、广州等地,便利店已经初步形成了竞争态势。正是由于便利店方便、快捷等诸多特点,能够满足现代人的购物需求,因而将成为未来最具发展前景的零售业态之一。然而,国内的便利店几乎是处于全行业亏损的状态,究其原因,最关键的一点就是国内便利店没有明确的定位。本文将从零售业态的演化角度来分析便利店该如何定位,并提出建议。     

便利店经营中的市场营销战略探讨

在追求快捷便利的时代,便利店这个概念已不再陌生,然而,品牌便利店"关门潮"、南京旺仔便利店集体退市等新闻亦屡见不鲜,便利店经营风险不容小觑。因此,围绕市场营销组合的基本框架:产品product、价格price、渠道place、促销promotion,结合各便利店品牌成功经营的经验,探讨便利店经营中的市场营销战略。     

我国便利店企业的竞争战略研究

在国内继百货、超市之后,便利店已成为一种逐渐兴起的零售业态。但在激烈的同质竞争和异质竞争下,便利店企业也出现了诸多问题。为应对挑战,本文提出便利店应以集中战略思想为指导,采用差异化和成本领先相结合的混合竞争战略。     

浅谈品牌延伸战略

随着国内经济的迅猛发展,许多优秀的民族企业走过了一段不平坦的创业之路已初具规模。在企业发展初期,一般都是单一产品,要再上一个台阶,除了提高现有产品的销量和市场占有率外,更需要增加产品品种来实现企业的大规模扩张。随之而来的便是品牌战略选择上的难题究竟是进行品牌延伸还是发展新品牌?什么是品牌延伸?品牌延伸要注意些什么问题?其所存在的风险等,都是我们必须要研究的。     

浅谈品牌延伸战略

随着市场竞争从产品竞争跨入品牌竞争时代，一些著名品牌越来越受到消费者的青睐。许多知名企业也越来越热衷于利用自己的知名品牌来推动多种新产品销售的品牌延伸战略。然而品牌延伸，对企业而言，是一把“双刃剑”，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。     

论品牌延伸战略

一、品牌延伸的内涵品牌是企业重要的无形资产,随着世界经济的全球化和信息化,产品的技术寿命周期不断缩短,品牌也受寿命周期规律的约束,存在导入期、成长期、成熟期和衰退期。作为企业战略性的资源,如何充分发挥品牌资源的潜能并延续其寿命周期便成为企业的一项重大战略决策。品牌延伸一方面实现了品牌资产向新产品的转移,加速产品的市场化,另一方面又以新产品形象给品牌注入了新的元素,延续了品牌寿命,因而成为企业的现实选择。品牌延伸有狭义和广义之分,狭义的品牌延伸是指将某一著名品牌或具有市场影响力的品牌用于推出新产品的行为。这…     

论品牌延伸战略

现代信息技术的发展，改变了企业内部的组织结构，也使旅游企业问的竞争方式发生了根本性的变化，过去传统企业各自为政的竞争方式已越来越不能适应时代潮流。在旅游经济发展的今天，如何在有限的时间内提升旅游企业的核心竞争力，是旅游经济工作者不得不直面的现实问题。战略联盟则为我们解决这一问题提供了可能。因为几乎没有一个企业能够在所有关键业务方面都是领先者，只有通过战略联盟来实现核心资源共享，才能找到另外的途径来提升本企业的核心竞争力。     

浅议品牌延伸战略

品牌延伸策略凭借其在市场上的巨大作用,已成为众多企业在推出新产品、开拓新市场时的一种战略选择。然而,正如学者翁向东所说:“品牌延伸,对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊。”品牌延伸自身的高风险性,同样令企业的品牌延伸之路走得战战兢兢。因此,企业在重视品牌延伸作用的同时,更应注意品牌延伸策略的风险性,力图通过风险性找出企业实施品牌延伸策略的正确思路。     

零售业态及其扩张战略研究

本文在综述零售企业业态的内涵、分类以及业态扩张战略相关支持理论的基础上,结合多元化理论提出:零售企业业态扩张也是一种多元化——同心多元化,并总结出零售企业业态扩张的两种战略:单一扩张战略和多业态扩张战略。     

基于SCP分析的城市便利店业态发展策略研究——以天津市3家大型连锁便利店的调查数据为例

基于天津市2009年-2011年3家大型连锁便利店的调研数据,以SCP分析法为基础,围绕区域市场集中度、产品差异化程度、店铺扩张、店铺经营模式、房租及续约情况、平均利润率以及客流量等七个方面的基础信息对城市便利店业的发展现状进行分析,并阐述了便利店业态发展特点及其存在的问题,最后从盈利模式、企业定位、经营模式以及员工服务管理等角度对便利店企业的发展提供可行性的对策建议。     

创建战略聪明拓展上海便利店竞争优势

便利店在零售业的兴起，有其社会发展的背景因素。据国外的探索经验，当人均国民收入达到3000美元时，是便利店的导入期；人均国民收入达到4000美元时，是便利店的成长期；人均国民收入达到6000美元时，便利店就进入了发展的高峰期。现阶段，在我国以上海为中心长江三角洲以及以广东为中心的珠江三角洲地区，便利店已经慢慢从导入期向     

日系便利店在华发展战略研究

通过对日系便利店进入中国的动因及在华发展战略的研究,着重在进入战略、总体布局、经营的本土化战略及扩张战略等几个方面,分析了日系便利店在华的战略特征及其未来发展趋势;进而分析了日系便利店在华发展战略特征和趋势对中国便利店的竞争格局的影响。     

品牌延伸战略的应用研究

品牌延伸是品牌经营战略的重要内容之一。它有利于新产品的市场拓展、降低新产品市场导入费用、产生协同效应、企业创名牌、实现规模效益。但是品牌延伸的有效性受到顾客认知、与延伸产品之间的相关性、新产品自身的成功因素、市场的需求量与竞争状况、品牌实力、企业的品牌战略等因素的影响。因此,要树立品牌战略思想,选择合适的品牌延伸形式,以取得品牌延伸的实际效果。     

浅析品牌延伸战略的利与弊

本文从品牌延伸战略的定义出发,分析了多元化经营企业采取品牌延伸战略的三个主要优点,同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险.一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时,必须考虑:一,新产品所要进入的市场及市场上的竞争者;二,企业品牌的定位及其与新产品的关联度;三,企业本身的内部协同能力.