人力资源管理中的薪酬制度研究

薪酬制度是人力资源管理中极为重要且不可或缺的组成部分,在薪酬制度管理方面所体现出的能力高低,将直接影响人力资源管理的最终结果。在如今社会经济大踏步发展的时代背景下,薪酬制度在人力资源管理中的重要性日益突出,且随之而来的影响及挑战也越发显著。本文尝试针对我国人力资源薪酬制度管理进行相应的分析研究,通过对现有人力资源中薪酬制度的管理进行剖析,并针对剖析结果提出相应的参考性意见,希望以此促进我国人力资源中薪酬制度管理的完善。     

高校薪酬制度的若干问题思考

薪酬问题是关系每个人切身利益的重要问题。当前，随着劳动人事制度改革的不断深化，高等学校的薪酬制度也始终处于不断完善过程中，从工资到薪酬的概念变革，正是时代变革在分配领域的缩影。特别是当1999-129月教育部颁布了《关于当前深化高等学校人事制度改革的若干意见》和2002年中共中央制定了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》后，这种改革的进程得到了明显的加快。同时我们也注意到，随着高教管理体制改革的不断深入，高校在整合人力资源的实践过程中发现似乎最后困扰管理高层的仍然是传统的薪酬分配问题。诸如：工资津贴（30％部分）根本起不到激励作用，同一地区校际间、高校教职员工与公务员间的工资水平差距在扩大，校内岗位津贴制度有待进一步完善等等。     

新时期电力企业人力资源薪酬管理思考

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,合理有效的薪酬体系能够最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而对企业的综合竞争力带来很大的影响。电力企业人力资源管理部门需要制定科学合理的薪酬管理制度,利用薪酬管理制度向员工传达企业的价值导向,吸纳高层次的人才资源,从而增强企业获取最大利润的能力。     

新时期事业单位人力资源薪酬管理的相关思考

新时期事业单位对人力资源薪酬管理给予了很大的重视,也在不断加强与完善,希望可以通过人力资源薪酬管理来提升各个单位的管理工作质量,为我国培养出更多的高端人才.本文首先分析了薪酬管理的概念,并对薪酬管理中存在的问题进行了简要阐述,进一步提出了事业单位人力资源薪酬管理的优化措施,希望可以为事业单位人力资源管理提供一定参考.     

薪酬制度人力资源效用研究

本文从经济学角度研究在工资总成本支出一定的情况下,采用何种薪金机制可以使得员工的满意度与企业利润率的最大化,即选择正确的薪酬制度使得以固定的成本获取最大的产出。根据员工对不同薪酬制度下的满意度和工作热情建立模型,拟定了不同的薪酬制度即高底薪惩罚制度严格型和低底薪奖励制度完善型制度,通过设定得到薪金和效率相关关系,依据模型的分析得出员工在不同薪酬制度下,对工作热情及公司效益大小的数据进行比较分析,最后选出两者之间较优者作为制定薪酬制度的依据。     

浅议薪酬制度的合理设计

薪酬分配作为员工激励的一种有效工具,在人力资源的管理与开发起非常重要作用。如何建立科学合理薪酬激励机制,一直是人力资源管理者关注的焦点。本文从薪酬战略、内部公平性、收人与业绩挂钩及核心能力建设等方面探求建立合理的薪酬体系。     

浅议薪酬制度的合理设计

薪酬分配作为员工激励的一种有效工具,在人力资源的管理与开发起非常重要作用.如何建立科学合理薪酬激励机制,一直是人力资源管理者关注的焦点.本文从薪酬战略、内部公平性、收入与业绩挂钩及核心能力建设等方面探求建立合理的薪酬体系.     

事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题分析

在事业单位中,人力资源管理是其非常重要的一个环节,而健全的薪酬管理制度,能够在一定程度上提升员工的工作积极性,有效的对单位工作责任感进行增强,有利于事业单位的良好发展。然而,结合当前事业单位的整体发展现状得知,在人力资源方面,薪酬管理机制缺乏健全性以及完善性,管理过程中存在的问题也相对较多。故而,在这种背景下,本文即对事业单位人力资源管理中薪酬管理问题进行了分析,并在依照实际现状的基础上,制定了相应的管理对策,希望可以为相关人员提供一定借鉴。     

企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

<正>在市场竞争压力不断剧增的过程中,企业之间的竞争日益剧烈,此间,企业要想获得长久的发展,就要在建设期间全面重视到人力资源管理,在强化人的管理后,带动相应人员的积极性和能动性,进而推进企业管理工作更好开展。在企业人力资源管理工作开展期间,薪酬管理是其重要组成内容之一,也是现代化企业发展期间需要注重的核心问题之一。     

煤炭企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是一个企业的人力资源管理的重点和核心工作。薪酬管理与人力资源的每个工作模块都是紧密联系的,它对人才的吸引力,对保留人才和激励人才的努力工作都起着不可替代的作用。同时,薪酬管理还是一个企业为了创造价值一个重要的管理和激励的手段。本文尝试从煤炭企业的人力资源薪酬管理加以分析解决现阶段我国煤炭企业薪酬管理的一系列问题。     

企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

<正>在市场竞争环境日益激烈的背景之下,企业之间的竞争也显得越来越剧烈,如果要想在市场竞争环境当中占据一席之地,那么就必须要做到科学有效管理,尤其是在人力资源方面的管理。只有把企业的人力进行有效管理,促进企业核心队伍的强化和建设,才能够进一步调动起员工的积极性,促进各项工作的有序开展。     

人力资源薪酬管理办法

工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益,因此对于一个优秀的工作单位而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的.薪酬制度对于工作单位来说是一把两刃剑,如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员:相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险.     

人力资源薪酬管理办法

工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益,因此对于一个优秀的工作单位而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”,如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员：相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。     

企业人力资源管理中薪酬体系的构建

薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一部分,在吸引人才、管理人才方面都有着不可替代的作用。进入二十一世纪以来,人才战争悄然打响,企业人才的储备关乎企业的发展未来,而合理的薪酬管理就是打赢这场战争的关键所在。     

人力资源管理中优化薪酬结构的探索

薪酬管理是人力资源管理的一个重要工具，本文从对5个不同层级的人员实行不同的薪酬出发，进行了一些薪酬结构管理上的探索。     

浅析人力资源的薪酬管理

在市场经济体制下,企业面临着极为严峻的竞争压力。面对时代的快速发展,企业应顺应时代的潮流,发扬创新精神,加强对人力资源的重视,实现薪酬管理的规范化。我国企业应从我国国情出发,在人力资源管理上采取积极有效的薪酬管理方式,满足员工在精神和物质方面的需求。本文以我国薪酬管理为出发点,通过对理论的解读,探寻企业薪酬的弊端,并积极寻求有针对性地解决办法。