装备制造业精益生产管理实践探讨

企业想要实现长久发展,需要从生产管理上入手,尤其在装备制造行业中,企业需要将生产管理作为切入点,实行精益化生产管理形式,这成为现阶段行业中最有效的管理形式。怎样在装备制造业中进行精益生产管理模式,成为企业发展难题。文章结合实践经验,对装备制造业中的精益化生产管理实践进行了分析,并提出相应的生产管理方法。     

论装备制造企业管理体系的构建

现如今随着社会发展和经济建设的不断推动,我国装备制造企业的发展规模也在不断扩大,已经逐渐走 出国门,迈向了全球的经济市场。针对这种情况,想要让我国的装备制造企业能够在国际市场中站稳脚跟,并在市场竞争中占据一席之地,就需要让各个装备制造企业发展得更加壮大,让其制造水平和管理水平都得到不断地提升,让 其整体的管理体系构建得...     

中小型装备制造企业如何提升全面预算管理的思考

装备制造企业是实现工业强国战略的生力军,在新时期经济环境下,通过深化内部管理建设提升中小型装备制造企业综合竞争力势在必行。着力推进全面预算管理,为企业发展提供良好的内外环境是实现这个目标的重要途径之一。本文分析了实施全面预算管理的重要性,以及中小型装备制造企业存在的问题,并在此基础之上,从强化预算管理思想认识、科学预算编制、提高预算执行力等方面,具体阐述了中小型装备制造企业强化全面预算管理的策略。     

大型装备企业服务型制造研究综述

服务型制造是我国大型装备企业转型升级的必由之路。在分析了大型装备企业内外部环境,归纳了服务型制造组织模式的基础上,指出以大型装备企业为核心的产品服务系统供应商模式比较符合当前我国装备制造企业转型的需要,接着讨论了该模式下大型装备企业服务型制造实施相关支撑技术,并建立了大型装备企业服务型制造利益模型。     

装备制造业产品设计阶段成本控制研究

以装备制造企业产品为研究对象,运用质量屋建立装备制造企业产品在设计阶段的质量屋结构,为装备制造企业设计阶段成本控制提供了一种优化方法。实例表明该方法能够有效地指导制造企业进行设计阶段的产品优化设计。     

浅谈九方装备集团公司标准成本管理体系构建

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本,是目标成本管理的重要组成部分。推行标准成本管理可以促使企业加强成本管理,推动全体员工人人关心成本,身体力行控制成本,能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。本文通过九方装备集团公司标准成本管理体系构建的实际案例,探索标准成本管理在制造型企业内部的应用与发展。     

国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量，近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己，想要实现优雅转身，想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素，想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度，本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量，以供参考。     

新矿集团:打造四大产业板块的转型升级

近年来,新汶矿业集团有限责任公司(简称新矿集团)建立了以煤炭为核心产业,煤化工、装备制造、现代服务业共同发展的产业格局。新矿集团围绕现代产业体系建设和发展方式转变,以改造提升传统优势产业为支撑,以培育新兴产业为重点,以增强企业全面创新能力为动力,优化产业结构,创新企业管理,提高运营水平,提升发展质量,打造以"煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业"四大产业板     

中小制造装备业成本控制问题研究

"中国制造2025规划"的制定与实施,标志着我国制造装备业的觉醒与振兴,是我国制造业从传统的粗放式制造向高精端、精细化制造发展,是我国传统经济向数字经济转变的开始。由于我国是全球最大的制造大国,除大中型制造装备业外,还有许多中小型制造装备业作为辅助与补充。制造装备业由于本身生产的粗放性,造成了其成本控制的粗放性与非精细化管理,甚至造成了制造成本的无端浪费。本文借助于文献资料及相关报道,从成本管理的角度剖析我国中小制造装备业成本控制存在缺乏成本控制战略思维、缺失信息化平台等问题及构建企业文化,打造以人为本情怀、完善ERP系统的应用,全流程进行管理的解决措施。     

重型装备制造企业大客户营销策略

<正>一、大客户营销策略对重型装备制造企业发展的重要意义重型装备制造企业要发展的好,就得有良好的产品大客户营销能力。因此,大客户营销策略是重型装备制造企业营销能力提升的关键。重型装备制造企业的大客户营销策略是对重型装备制造企业销售的目标、环境等做出较为系统全面的界定和规划。良好的大客户营销策略对重型装备制造企业有序进行的大客户营销工作是非常有利的;市场大客户营     

吉林省装备制造业物流现状与发展对策研究

吉林省作为东北老工业基地,装备制造企业起着举足轻重的作用。随着物流业的发展,在装备制造企业实施物流管理可以增强企业核心竞争力,降低生产成本,分担企业经营风险,提高企业运营效率等。作者分析了吉林省装备制造业物流发展现状,并对企业物流发展提出了建议。     

装备制造企业科研经费管理存在的问题及对策

随着我国竞争性科研经费配置模式的建立,国家对科研经费的使用效益提出了更高的要求,而作为我国科研创新工作主力军之一的装备制造企业,在此背景下面临着新的竞争与挑战.文章首先分析了装备制造企业在科研项目经费管理过程中存在的问题,然后提出了改进科研经费管理的建议,最后介绍了优秀装备制造企业开展科研项目经费管理的一些经验,以期为...     

加强知识产权保护 提升品牌价值

一、商标战略实施情况 在经济全球化背景下，国际竞争越来越表现为品牌的竞争。打造一个高知名度的公司品牌，依靠公司品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和可持续性发展的战略选择。商标是品牌的载体，优秀的品牌有赖于商标的打造和维护。为了打造装备制造企业的知名品牌，东方电气集团提出了以提升品牌价值为核...     

数控机床可靠性的现状分析及改进策略

数控机床已成为装备制造业和国民经济建设的基础装备。本文评述了机床可靠性的技术与实践,为机床可靠性技术的研发指明了方向。要改变国产数控机床可靠性偏低的现状,首先要解决认识观念问题,主管部门、制造企业、研究单位等必须切实重视产品的可靠性;然后要在制造企业中真正实施可靠性技术与管理措施,在源头上把握产品的可靠性,促使数控机床可靠性的持续增长。     

油田装备制造企业营销安全预警的体系建立

油田装备制造企业主要是为所在油田提供采油用的地面装置及地下设施,相对其它的企业,必然有其独特性,油田装备制造企业的营销策略的选择也有其针对性。本文主要针对大庆油田装备制造企业的相应特点,结合营销安全及安全预警的相关理论,科学地构建了油田装备制造企业的营销安全预警体系,并强调了营销安全预警体系的构建对油田装备制造企业利益最大化的实现以及可持续性发展都具有非常重要的意义。本文在相关理论和实践调查等研究的基础上,根据已经建立的油田装备制造企业营销安全预警的体系,运用神经网络分析,得出相应的预警提出了油田装备制造企业进行相应的营销安全管理理念。     

装备制造企业人岗匹配管理体系构建研究

装备制造企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人岗匹配,是人力资源管理的核心内容。本文在分析装备制造企业人岗匹配现状的基础上,探讨装备制造企业动态人岗匹配管理体系的构成、运作流程和构建步骤。     

基于ERP环境的石油装备制造企业作业成本法实施方案设计

石油石化装备行业,是关系到国计民生的重要工业领域之一。随着我国制造业进入转型升级时代,对石油装备制造企业管理水平和管理能力提出了更高的要求,如何利用信息化数字化手段,提升精益化管理水平使企业获得较强的竞争优势,是当今亟待解决的难题。从石油装备制造企业视角出发,分析当前石油装备制造企业成本管理现状,探讨作业成本法通过ERP系统在装备制造企业成本管理中的应用,并对实施过程从组织、技术、人员等方面提出保障措施。     

服务型制造模式下海工装备制造服务价值网络研究

文章基于海工装备制造行业背景,对服务型制造模式下海工装备企业价值网络展开探讨。首先分析服务型制造模式的服务价值网络的形成机理与服务价值网络的结构;其次,针对海洋工程装备制造特点,分析海工装备产品制造服务网络,构筑海工装备制造服务价值网络构建并分析其维系与战略调整。     

石油装备制造企业供暖系统节能减排管理

<正>中国石油集团渤海石油装备制造有限公司(以下简称渤海装备公司)是以钢管产品、钻井装备、采油装备、新兴产业等四大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。渤海装备公司所属企业主要分布在津、冀、苏、甘4个省市的11个市(区、县)。公司拥有总资产116.15亿元,员工1万多人。一、供暖系统节能减排管理的背景(一)适应矿区企业快速发展,满足提升供暖效能的需要矿区现有供暖面积为48.52×104㎡,在原先的管理模式下,锅炉房装机容量难以满足供暖要求,锅炉超负荷运行,严寒期个别建筑只能维持在10℃左右。要满足日益增加的供暖需求,除了改造供暖系统,增加装机容量外,还要通过创新管理和精益管理,从"开源"和"节流"上双管齐下,来缓解供暖矛盾。     

面向石油机械产品生命周期的网络化制造的研究

网络化制造是在网络经济下发展起来的先进制造模式,而产品生命周期管理(Product Life-cycle Management,PLM)是针对制造业的扩展型企业解决方案。对网络化制造下石油机械产品生命周期管理的需求进行了具体分析,进而提出了面向产品生命周期管理的网络化制造模式下的特点,在此基础上,总结出了实现此种模式的关键技术:分布式网络通讯技术、基于PLM的工作流程管理、基于网络的异构数据管理及复杂系统建模策略与方法等。