制造企业中的供应商管理

现代企业中的供应商管理有一个明显特征是将供应商视为供应链中的重要一环,企业对供应商管理水平的高低在相当程度上决定企业的成功与失败。制造企业产品中材料约占MLO材料(Material)、人工(Labor)和日常管理费用(Overhead)的60%-80%,占产品售价的50%-70%,供应商所供材料品质的好坏、货期的及时性,价格的高低都会直接影响生产企业的产品定位、售价及客户满意度。所以如何管理供应商是现代企业不断探究的课题。本文就笔者20多年在跨国企业中的经验着重阐述现代企业中的供应商管理,希望对企业中的管理者有所裨益。     

财务视角下高端装备制造企业投资并购管理研究

投资并购是企业实现发展战略,提升核心竞争力和价值的重要方式之一,但是由于投资并购目标的多样性、业务的复杂性,许多企业的投资并购效果往往并不理想。本文以从事高端装备制造的A公司为例,从财务视角对其投资并购实践中存在的问题进行分析,以提出改善投资绩效的有效措施。     

强化企业人力资源管理的几点思考

人力资源的管理,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,直接关系着企业的发展,值得我们深思和探讨。     

关于强化塞罕坝林业机械管理的几点思考

由于林业机械的工作环境比较复杂,容易受到湿度、温度和氧化等因素的影响而出现断裂、老化和磨损等问题,加上现代林业机械管理意识比较淡薄,使得很多大型林业机械由于使用和管理不当而造成严重的资源浪费,阻碍了林业生产的发展。在这种背景下,探析如何强化林业机械的管理就显得尤为重要。     

高端装备制造是什么？

高端装备制造是什么？这是我们普通百姓原本很难界定的一个领域。为此,我专门上网去查了查,在百度的解释中,高端制造产业是指制造业的高端领域,可以从三个角度理解：技术上高端,表现为知识、技术密集,体现多学科和多领域高、精、尖技术的交叉与集成;价值链高端,具有高附加值特征;产业链的核心部位,发展水平决定产业链的整体竞争力。高端制造产业既包括传统制造业的高端部分,也包括新兴产业的高端部分。     

轨道装备制造企业制造技术管理探究

文章对轨道行业的背号及发展趋势进行了简单阐述,根据唐山轨道客车有限责任公司多年制造技术管理经验和成功案例,对制造企业制造技术管理进行了深入浅出的描述和分析,重点对制造技术管理的内涵、主要做法、人才培养模式、精益生产理念、制造过程控制体系、创新管理体系等进行了阐述。     

装备制造企业成本管理初探

本文通过对装备制造企业成本控制能力的剖析,凸显了制约企业成本管理能力提高的因素。同时,根据装备制造企业的行业特点,提出加强企业成本管理的对策。     

装备制造企业的风险控制管理

大连华锐重工集团股份有限公司是大连重工起重集团有限公司的控股子公司,是国家重机行业的大型重点骨干企业和新能源设备制造重点企业.企业现有员工6000余人,总资产200多亿元.     

生产制造企业采购管理岗位的供应商管理研究

随着时代的不断发展,国内外环境发生了巨大的变化。制造企业是我国的产业主体,因此在供应商管理中受到广泛关注。本文结合制造企业的实际情况,分析制造企业的具体供应商管理实践,从企业特点出发分析供应商管理方法。     

关于企业预算管理的几点思考

预算管理是政府、事业单位或企业对于末来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经营管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。很多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。     

关于石油企业管理的几点认识

2009年延长石油集团继续倡导“管理发展年”活动,通过我厂“管理发展年”活动的深入开展,笔者以为管理发展就是要在如何“夯实基础管理,加强专业管理,努力创新管理,不断发展管理”上做文章。2008年9月以来金融危机蔓延世界,波及石油等实体行业,当前国内经济企稳向好,但尚不明朗。现就自己的几点浅见作一陈述。     

关于企业国有产权管理的几点思考

党的十六大报告关于深化国有资产管理体制改革的论述,为我国国有资产管理新体制的建立确立了基本原则,成为我国国有资产管理历史上的一个重要里程碑。在此背景下,2003年4月国务院国有资产监督管理委员会正式成立,企业国有资产监督管理进入一个全新的轨道。十六届三中全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出了“产权是所有制的核心和主要内容”,并要求“建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度”。从国务院2003年5月份出台的《企业国有资产监督管理暂行条例》(以下简称《暂行条例》)的规定看,企业国有产权管理主要包括产权界定、产权登记、资产评估监管、产权交易管理等方面内容,是国有资产管理中十分重要的基础工作,三中全会《决定》进一步提升了产权管理的意义和作用。长期以来,国有资产管理处于出资人不到位、政资职能不分、管资产与管人、管事相分离的状态,产权管理基础工作职责一直由具有宏观经济管理职能的行政部门履行,很多规章制度已不能适应当前国资管理体制改革的形势,因此,如何适应市场经济的要求、迅速转化角色、以出资人身分开展产权管理工作是国有资产监督管理机构和国有企业共同面临的一个重大课题。我们认为,目前企业国有产权管理应当重点     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头,其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此,企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系,提高供应商管理意识,维持良好的供应商关系,以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析,探究供应商管理的优化策略,以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

关于强化大中型基本建设项目管理的几点意见

近年来，我区一批大中型基本建设项目陆续建成投产。这对推动我区国民经济发展、增强地方经济实力、提高人民生活水平等发挥了极其重要的作用，但也应当看到，在这些项目的建设过程中，从项目的立项到项日概预算的执行，项目管理及投资效益等方面均不同程度地存在一些问题，认真分析研究这些问题及其成因，并提出相应的解决办法，对于提高项目管理水平及其数益是非常必要的。     

强化铁路施工企业资金管理的几点思考

资金是保证一个企业正常运转的基础,铁路施工企业受其内在及外部因素的影响,对资金的依赖性更为突出,对资金管理的要求越来越高。对铁路施工企业集团资金管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策,以期对各大铁路施工企业集团加强资金管理提供必要参考。     

基于模糊熵值法的装备制造企业物流供应商选择

采用熵值法和模糊综合评价法相结合的方法(即模糊熵值法),对装备制造企业的物流供应商选择进行实证评价,并根据定量结果选择较为合适的物流供应商。     

高端复合材料制造装备应用及发展

近年来,随着复合材料在航空在航空、航天、造船、汽车和风电等工业领域的高度重视,先进复合材料制造装备显的尤为重要,其水平从一个方面反映了国家制造装备的整体水平。本文介绍了当前复合材料制造工艺、主要设备及其应用情况,并对国内外先进复合材料制造装备发展现状及前景进行分析。