浅析铁路高价互换配件管理存在问题及对策

高价互换配件是铁路企业的一种特殊固定资产,为降低运输成本,设备维修采用互换修模式,而高价互换配件是该模式得以实施的必要基础.高价互换配件作为铁路企业资产的重要组成部分,无论从其实物管理还是会计操作上均有待提升.对高价互换配件管理现状、存在问题进行论述,进而提出建议和措施.     

货车车辆段高价互换配件的管理与核算

高价互换配件是指为铁路运输设备等固定资产修理而储备的、单位价值在2000元及以上、使用期限超过1年、可反复使用的互换配件。为了加强铁路运输企业高价互换配件管理，保证会计信息真实、完整，提高运输设备的使用效率，铁道部出台了铁财[2005]235号《铁路运输企业固定资产管理办法》、铁财[2005]104号《铁路运输企业高价互换配件管理办法》，对高价互换配件类别、用途、规格型号等作出具体规定，要求高价互换配件作为固定资产管理和核算，笔者现就如何更好地搞好铁路高价互换配件的核算谈一些自己的看法。     

关于取消“3128机车互换配件修理”成本科目的探讨

笔者认为,机车互换配件修理科目的增设没有实质意义,使会计核算复杂化,建议取消“3128机车互换配件”科目,将互换配件修理费用定额还原到机车中修费用定额中,更便于预算管理、核算及成本控制.本文就机车互换配件修理科目进行分析.     

车辆互换配件的管理及会计核算小议

车辆互换配件是指车辆部门修理客车、货车所用的各种配件，它包括进口客货车配件、车辆仪表、小配件、像胶件等。在车辆配件核算和管理过程中，按配件不同的使用情况和价值量，分为消耗性配件和互换配件。据调查了解，目前车辆互换配件的管理和核算存在着一些不尽如人意的地方。     

自动化立体仓库在机车检修配件仓储上的应用

配件管理一直是影响铁路机务检修质量与成本的一个重要因素,每一个铁路机务段无不将配件管理作为一项重要的生产环节来抓。文章以铁路机务段目前配件管理的诸多问题为着眼点,阐述了如何优化设计配置自动化立体仓库,以满足机务配件现代化管理的需要,其思路可为其他铁路或类似单位提供应用参考。     

关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段.铁路企业应实行全员、全过程的成本管理,制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现.     

成本控制管理在铁路企业发展中的必要性

成本管理成为现代企业发展的重要基础,铁路企业在应对市场变化和管理机制改革中,加强成本管理,提高成本管理的意识,才能不断推动铁路企业的现代发展目标的实现。     

解决当前铁路建设资金管理问题的几点对策

铁路建设资金管理是铁路基建财务管理的核心内容,如何加强铁路建设资金管理,及时解决资金管理过程中出现的问题,多方面筹集低成本资金,加强投资控制,节约建设成本,提高资金使用效益并维护建设资金安全,是每一个财     

论铁路工程项目施工过程中的成本控制

铁路项目在追求工程项目利润的最大化时,就要突显出工程项目管理中项目成本控制的作用。在铁路工程项gl管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。本文分析了铁路项目过程中成本控制影响因素,提出了成本控制的方法。     

以全面预算管理为核心的成本控制机制探讨

财务管理以成本管理为核心,全面预算管理是成本管理的有效手段,是实现企业经营目标的重要保证。在铁路运量水平情况下,经营目标的实现主要通过内控。加强成本控制对于一个铁路运输企业的生存和发展至关重要。随着我国社会经济的高速发展,我国的铁路机务段的运输业务也随着铁路客运的发展而不断的发展壮大。铁路机务段运输作为铁路运输系统的主要运输部门在铁路运输中担任着重要的角色。本文针对现阶段的铁路机务段的运输成本的控制中存在的问题进行分析,提出一些运输成本的管控方法,供大家参考,具体内容如下。     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

浅析铁路施工企业如何加强项目责任成本管理

加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题,企业要想获得经济效益,就必须对管理工作常抓不懈。纵观我国诸多企业,铁路企业在国民经济发展中的支柱地位伴随着改革开放后中国综合国力的不断增强、全社会固定资产投资规模的持续增长而随之愈显重要。如何对铁路施工企业进行有效的责任成本管理是一个极其关键的环节。为此,笔者在本文中进行了有针对性的分析探讨,并就这一核心问题予以了较清晰的解读。     

对降低铁路物流成本途径的分析

铁路物流是在社会经济生活快速发展的背景下出现的现代化行业,铁路物流自其出现以来取得了高速发展,目前我国的铁路物流建设已经初具规模。在铁路物流企业之中,物流成本是除了运输成本之外的又一个较大的成本支出项目,在企业加强预算成本管理的背景下,铁路物流成本控制成为制约铁路物流进一步发展的关键性因素。文章从基本的物流成本入手,分析铁路物流成本的具体特点,以及在实际的操作过程中面临的困难与问题,最后总结分析得出降低铁路物流成本的具体途径。     

铁路工程项目成本管理问题探析

本文主要探讨了铁路工程项目成本管理的必要性,同时分析了目前铁路施工企业成本管理的现状,并提出了相关加强项目成本管理的措施。     

对降低铁路物流成本途径的分析

铁路物流是在社会经济生活快速发展的背景下出现的现代化行业,铁路物流自其出现以来取得了高速发展,目前我国的铁路物流建设已经初具规模.在铁路物流企业之中,物流成本是除了运输成本之外的又一个较大的成本支出项目,在企业加强预算成本管理的背景下,铁路物流成本控制成为制约铁路物流进一步发展的关键性因素.文章从基本的物流成本入手,分析铁路物流成本的具体特点,以及在实际的操作过程中面临的困难与问题,最后总结分析得出降低铁路物流成本的具体途径.     

铁路多经建筑施工企业项目成本控制的措施探讨

本文通过对甘肃华澳铁路综合工程有限公司施工项目成本管理现状的分析,针对施工项目成本管理中存在的不足,提出了一些施工项目成本控制的措施,希望能对加强和改进实际工作有所帮助。     

铁路施工企业物资管理存在的问题及对策

材料成本在工程成本中占有相当大的比重。因此,材料成本管理成为铁路施工企业的重要工作。本文阐述了终路施工企业应准确认识材料成本管理的重要性,建立细致的成本预算和分析制度,科学制定材料目标成本;加强材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制;强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。     

论施工过程中项目责任成本管理及控制

随着我国国民经济的发展,铁路施工项目的整体市场环境也变得更加透明化,使得企业能够获得的利润也不断变少。不仅如此,铁路施工项目本身就需要消耗大量的成本,如果不重视成本控制工作,那么最终也就很难保证项目收益。文章阐述了项目责任成本管理理论的来源与优点,分析了施工项目在具体运作过程中责任成本管理存在的问题,从切实提高成本管理人员的综合素质水平、在整个项目内部构建成本责任制度体系、结合项目特点做好项目方案的预算编制、加强项目施工各个环节的责任成本控制四个方面,深入全面探讨了施工过程中项目责任成本管理的改善对策。     

强化管理科学控制降低铁路企业物资成本

铁路企业如何进一步加强管理,降低物资费用支出,是成本管理的重要内容。物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对保证企业生产的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现,是反映企业生产经营活动的综合指标,是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本的形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效的措施加以控制,推广先进的经验,改进工作中的缺点,使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策,将成本控制在投资计划规定的范围内,达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。     

运用作业成本法 加强工务维修成本控制

随着铁路改革进程的不断深入,特别是中国铁路总公司成立后,铁路运输企业的市场主体责任更加明确,实现铁路企业价值增值就成为其重要战略目标之一.作为在铁路企业支出体系中占重要地位的工务单位,在确保铁路运输安全稳定的前提下,尽最大可能控制好工务维修成本,对铁路企业价值增值意义重大.目前,上海局所属工务单位按照标准成本科目归集核算工务维修成本,实施划小核算单位管理,建立三级核算体系,以此来推动工务维修成本管理.在该核算方式下,工务维修成本管理具有以下显著特点:一是人工、材料支出比重较大;二是支出点多且分散;三是人员控制较难,而且还存在诸如成本过程控制有待进一步加强、成本考核力度不大、成本分析与管理工作不够精细等问题.本文从介绍"检养修"生产组织变革入手,引入作业成本法,从事前、事中和事后三个层面就工务维修成本控制进行探讨.