石化企业绿色经营战略分析

企业绿色经营的理论和实践,起源于20世纪90年代.它是在全球面临严重的生态危机、资源危机的严峻形势下产生的;它是走可持续发展道路的一个重要组成部分;它是当今世界上企业经营思想和经营战略的一次根本性变革.它要求企业积极主动地承担环境保护的社会责任,把环境保护作为企业经营的中心环节,把企业的营利活动建立在环境保护的基础之上,实现企业经济效益与环境效益的和谐统一.     

变压器损耗分析及优化技术

变压器运行时,绕组内通过电流,导线存在电阻,因此将在导线及引线中产生直流电阻损耗及线圈导线杂散损耗,对此进行技术分析提出优化技术措施是本文重心。     

石化企业环保工作的形势分析

近年来,石化企业牢固树立环保优先的理念,不断增强环保意识,勇于承担社会责任,狠抓环境保护工作,但是距离清洁发展、绿色发展、节约发展的要求还有一定的差距,这势必要求石化企业全面分析面临的形势,找出难点问题,寻求破解难题的对策措施,为实现可持续发展奠定坚实基础。一、当前石化企业环保工作面临的形势     

石化企业服务营销策略及其选择

石化企业之间在产品、技术、成本、工艺等方面的同质化越来越严重,差异越来越小,从而导致市场竞争越来越表现为服务上的竞争.因此,石化企业对服务的重视程度日益增加,企业的服务观念日益增强,对于服务所花费的精力和资金投入也在逐步增多.石化企业已逐渐认识到,产品的品质提升严重受到时代科技水平的制约和制造成本的限制,当产品竞争到一定程度,再度提升的难度和代价都极大,只有服务的品质可以无止境提升,从而提升企业的竞争力.服务已经成为决定现代企业成败的关键因素.企业最终的竞争就是服务.新经济知识经济其实质就是服务经济.     

石化企业服务营销策略及其选择

一、服务的定义及其特征 作为服务市场营销学基石的“服务”概念,菲利普·科特勒定义为“一方提供给另一方的不可感知且不导致任何所有权转移的活动或利益”。服务是一种能满足消费者和组织客户需求的隐性职能。贝瑞和普拉苏拉曼认为,在产品的核心利益来源中,有形的成分比无形的成分要多,     

石化企业物资采购风险分析及对策研究

对于石化企业来说,物资采购与管理是一件非常重要的工作,是生产经营活动的不可缺少的一个环节,关系到企业的正常运营。本文主要阐述了石化企业物资采购过程中存在的风险类型以及控制风险的措施,提高企业采购水平的一些举措和方案。     

黄河三角洲经济区石化企业的风险控制分析

“黄河三角洲”经济区石化企业的风险控制是企业管理中重要的一环。石化企业属于高风险行业,受到许多特定风险的影响,例如事故、石油价格波动和环保责任。这些风险可能引起实物资产的损坏,导致环保赔偿的增加。本文在分析上述风险特性的基础上,提出以风险值和成本收益分析为基础的风险控制模式,并且提出一些具体的适用于“黄三角”石化企业风险控制的策略和方法,期望“黄三角”经济区石化企业能有效地实现企业价值最大化的风险控制目标。     

石化企业与国际化经营

我国是一个典型的资源约束型国家,石油资源虽居世界前5位,但人均石油资源大大低于世界平均水平,原油供应不足导致许多企业相当一部分的炼油能力长期闲置和放空,加之国家财政困难和经济紧缩,用于维持企业扩大再生产的资金难以落实,特别是技术改造、更新或重置的资金得不到续投,总体国产化技术水平低。     

浅析石化企业设备管理存在的问题及对策

石化企业设备管理是石化企业基层建设的一项重要内容,加强设备管理,有利于提升石化企业的生产力,尤其在当前石化企业设备种类多元化,技术高端化的背景下,加强石化企业设备管理更显重要。分析了石化企业设备管理过程中存在的主要问题,并就问题提出了有针对性的对策,以期给实践中的设备管理人员带来一些启示.     

做好石化企业采购计划管理工作

物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节,是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说,计划上的浪费是最大的浪费,是不可弥补的。因此,各个企业都会严格管理自己的物资采购计划,尤其是石化行业,都是国有大公司,每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂,分公司实行统一的市场化集中管理模式,所有的物资采购权都归分公司所有,其下属生产厂没有物资采购权,只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制,既可以提高分公司的管理水平,又可以发挥批量采购和规模采购的效果。     

国有石化企业信访工作探析

本文就国有石化企业信访工作中存在的问题提出了可行性对策:准确掌握来信来访者的诉求,严格把握信访工作的政策性;认真宣传贯彻新的《信访条例》,规范好信访秩序;建立健全信访工作机制,保证信访工作的持续性;牢固树立以人为本的观念,努力提高信访工作的实效性。     

哈萨克斯坦建设新石化企业

由Sat＆Company有限责任股份公司（私营）和哈萨克斯坦石油天然气总公司采探股份公司共同出资（各占50％的股权）组建的哈萨克斯坦石油化工股份公司将在阿特劳州建设该州第一家石油化工联合企业。按照计划,阿特劳石油化工联合企业的建设工程将于2008年12月份动工,2013年1月建成投产。     

LED配光透镜吸收损耗的建模与计算

文章建立了LED透镜类配光元件的吸收损耗模型,并用该模型计算了一自由曲面型准直透镜的吸收损耗大小,将所得结果与光学软件中的模拟结果进行对比,发现二者在数值上几乎完全相符,从而验证了文章所提出的理论模型的有效性。该模型可用于快速而精确地计算透镜型配光元件的吸收损耗,为LED配光设计的方案选择以及配光元件的结构定型提供重要依据。     

制造业和服务业企业出口决定因素及比较分析

本文针对我国制造业和服务业的企业,利用世界银行2003年对中国企业的投资环境调查结果提供的数据,通过实证分析来探讨影响我国制造业和服务业企业出口的决定因素,并对两种企业进行必要的比较分析,从而找出影响每个行业出口的因素及其不同,并提出相关政策建议。     

安徽省高新技术企业上市的现状分析及比较

本文分为三部分内容 :一是介绍了安徽省高新技术企业上市的基本情况 ;二是比较了安徽省与全国及周边地区高新技术上市企业间存在的差距 ;三是指出了安徽省高新技术企业上市所面临的问题并提出了相应的对策建议。     

石化企业基层党建工作探讨

文章阐述了石化企业基层党组织建设的重要性,分析了石化企业基层党建工作存在的问题,并就此提出了相应的解决对策:积极开展基层群众工作,提升企业党组织的凝聚力;加强党风廉政建设;将石油企业文化建设与党建工作结合起来;加强学习,使党员道德水平不断提升;在基层党建的过程中要不断克服消极的思想。     

石化企业管理创新的途径

一、管理创新要以“以人为本”为出发点 管理的核心是人,企业管理的核心是员工,员工是企业创新之源,是培育创新的主体,归根到底是要激发员工的创造性,要全心全意依靠员工、全心全意服务员工、充分发挥员工的潜能、集中员工的智慧,使员工的创新愿望得到尊重、创新活力得到激发、创新成果得到保护、创新失误和失败得到宽容,从而使员工的创造潜能获得极大发挥,创新也会变成员工的自觉追求,最终形成良好的创新氛围,全面促进石化企业又好又快的发展。     

东南亚石化企业寻求援金

据外报报道,东南亚发生金融危机,造成各国货币贬值、股市下跌,连锁反应使得不少财团的资产随之萎缩,影响企业资金的调度。     

石化企业员工培训与开发

国有企业是我国经济发展的主导力量,建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有企业健康持续发展,是当前国有企业面临的一个重要课题。本文就石化企业在员工培训上存在的误区、员丁培训的方法和途径以及效果谈一些粗浅的认识。