研发型企业(ETO)物料特点及其管理的复杂性

在制造业型企业的管理中，物料管理是最关键也是最重要的管理内容之一，一般性企业是利用MRP来对物料进行科学的管理。但对于ETO企业来说，由于他生产批量小，研究性强使其物料管理与一般的制造型企业有不同的特点，本文针对的是高新技术行业中的项目式制造型企业，通过对组织、流程、采购等方面的分析来说明其物料管理的特点和复杂性及造成因素，为提出有效的物料管理方法和对策提供依据。     

如何做好企业内部物流管理

在企业管理中．对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。     

对电网装备制造型企业物料标准化研究

本文通过介绍电网装备制造型企业物料标准化建设背景,说明建设物料标准化需要通过制定物料标准化技术规范、基于项目管理和技术规范基础数据清理,组建基础数据管理流程及组织架构,才能真正实现企业物料标准化管控。     

福州市制造业企业物流发展对策

对物料的管理是企业管理的一项至关重要的工作,因为制造企业必须在各制造环节中对原材料进行加工,使其增值,实现企业价值.本文分析了福州市制造业物流发展存在的问题及对策.     

福州市制造业企业物流发展对策

对物料的管理是企业管理的一项至关重要的工作。因为制造企业必须在各制造环节中对原材料进行加工，使其增值，实现企业价值。本文分析了福州市制造业物流发展存在的问题及对策。     

物料搬运机械手研制探讨

随着近年来我国经济的快速发展,全球化的趋势越来越高。对企业的生产效率要求越来越高。而在制造加工企业中,物料的搬运与管理是企业生产中的关键一环。采用机械手进行物料搬运可以大大提高企业的搬运效率,帮助相关企业在日常的生产管理中提高自动化程度。机械手一般由三个部分组成,分别是执行机构、驱动机构、控制系统。文章试分析机械手在物料搬运中发挥的作用,探讨物料搬运机械手的研制。     

战略成本管理在制造企业中的应用研究

文章通过战略成本管理在制造企业中的应用分析,了解战略成本管理的优势以及制造企业的发展现状,探究制造企业中战略成本管理存在的不足,进而提出加强成本控制等建议来促进制造企业的成本管理水平,使得企业可以长期可持续发展下去。     

汽车企业物料需求计划优化控制研究

文章通过深入分析汽车制造企业物料需求计划制订与实施中存在的问题,为保证物流供应的高效性及满足低成本的需要,从信息系统、管理流程、数据管理等方面进行综合研究,制定了汽车企业物料需求计划的优化控制策略,并提出了物料需求计划的控制要点。     

轨道装备制造企业仓储存货质量及效率改善研究

随着制造业市场的竞争日渐变大,如何缩减企业仓储成本,提高企业存货流转效率,是制造行业面临的大问题。为切实提高企业仓储管理水平,以更高水准的产品质量满足客户日益提高的需求,将通过不断改善企业管理现状中存在的问题,贯彻物料先进先出原则、建立项目尾料清理机制、设置物料最小安全库存量,规划物料按工位存放及设计储运一体化工装,逐步规范企业物流管理。     

基于价值流的制造物料控制与管理研究

对精益制造模式下的物料控制与管理的价值与风险进行了分析,从事前、事中、事后不同阶段物料供应的工作流程进行了优化,在对物料供应工作流程和价值流进行成本分析研究的基础上,从供应商闭环管理、物料供应闭环管理、物料供应战略管理等方面提出了基于精益制造与价值流的制造物料供应控制与管理的解决方案。     

面向订单式制造的企业物流管理系统研究

以湖北高中压阀门有限公司物流管理为例,分析了订单式制造企业进销存管理特点,研究了订单式制造企业物流管理信息系统组成、功能结构、物料编码、信息模型和数据库设计等关键问题;提出了订单式制造企业物流管理系统实施方案。     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

生产现场的物料管理——生产物流与物料管理

物料管理的概念最早起源于第二次世界大战时的飞机制造业,围绕生产制造,协调不同供应商之间的协作,控制物料流动的效率。作为生产物流的重要组成部分,物料管理涉及采购、库存控制、生产计划、仓储管理等诸多内容。随着精益生产模式的出现,生产物料管理开始受到汽车等制造行业的普遍关注,不少企业尝试借助更先进、高效的物流设备、信息系统等手段,提高物料管理水平。特别是在当前全球实体经济受到金融危机强烈冲击的情况下,物料管理对于制造业降低成本、提高生产效率,具有值得探寻的深刻价值。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

制造企业的现场物流建设与改善

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分,直接关系到生产效率和物流成本。而目前,我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视,存在诸多问题。如:物料摆放混乱,现场过量库存和退料,物料短缺或不能及时送达现场等,造成人工和时间的浪费,高成本,低效率,甚至影响生产。     

基于模糊综合评判的制造企业原材料库存控制

模糊综合评判是具有多目标、多层次的复杂系统。在分析供应链环境下制造企业原材料评价因素的基础上,将模糊综合评判法用于企业原材料库存管理,改进传统的ABC分类法。应用实例说明,该法对改进生产制造企业物料库存管理方式具有可行性。     

物料数据治理困境与出路

作为制造企业的核心数据,物料数据的质量直接影响企业的信息化水平,如何有效治理物料数据是众多企业面临的难题。文章通过分析物料数据问题的成因和物料数据治理中遇到的困难,基于丰富的物料数据治理项目实践工程经验,提出了实用有效的物料数据治理措施,对物料数据治理企业具有重要的理论指导意义。     

目标成本法在现代制造业中的运用

成本控制水平直接影响现代制造企业的生存与发展,传统的成本管理方法已不适应企业的发展。本文通过介绍目标成本法的核心程序,以某制造企业的具体产品为示例,从产品物料采购、研发设计、生产制造以及销售等环节采取具体成本管理措施,严格控制产品成本,提高企业的竞争能力和经济效益,为类似企业目标成本法运用提供了新思路。     

制造企业的现场物流建设与改善——制造企业如何改善现场物流

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分，直接关系到生产效率和物流成本。而目前，我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视，存在诸多问题。如：物料摆放混乱，现场过量库存和退料，物料短缺或不能及时送达现场等，造成人工和时间的浪费。高成本，低效率，甚至影响生产。     

汽车工业中无线物料配送系统的研究与设计

本文以我国某大型汽车制造企业物料配送信息化为实际背景，介绍了无线局域网技术在车间及物料配送中的应用。从物流管理和流程再造的角度对物料配送的管理工作进行了研究，为车间以及大规模无线物料配送信息系统的建设提供了可以借鉴的经验。