煤矿企业知识产权优势培育工作的探索

文章介绍了永城煤电控股集团有限公司在健全知识产权管理制度、加强知识产权管理创新、宣传知识产权开发保护工作的相关知识、完善激励知识产权开发机制等方面的一些做法和经验,该公司知识产权开发保护工作进行得比较到位,专利申请数量和转化程度逐年提高,被省列为“知识产权优势企业”。     

海洋工程项目进度管理应用研究

对于海洋石油工程而言,只有通过科学合理并富有创新性的进度管理,才能确保项目高质量、如期完工,从而减少工程项目成本。但是就目前的情况来说,海洋工程项目的进度管理还存在着诸多问题,使得对海洋工程项目进度管理的探索和深入研究势在必行。本方案以文昌工程为例,对文昌工程进度进行了详细的工程进度控制,其中包含了工程的编制与详细的工程进度管理。通过对工程建设流程进行划分,明确各工作环节之间的工作逻辑,并对各工作任务进行划分,最后形成工程进度管理的整体方案。     

论石油化工总承包项目的设计进度管理

国内石油化工设计进度管理的特点是：工程投资规模大、工期一般却很短,一个详细设计一般只有一年到一年半的时间,其中人员的合理配置,进度状态的预警及纠偏措施,进度计划的跟踪与落实,周月报及问题清单的编写及更新,各专业室人员对计划的严肃性,都是进度管理中要充分考虑的主要因素。设计专业多,管理难度大,针对上述特点对设计进度管理采取一些有针对性的措施。     

企业知识产权管理设计思路

我国企业在经历了DVD等一系列知识产权纠纷事件后，开始逐渐地提高知识产权意识，一些企业如华为还开始实施了知识产权战略和企业知识产权管理。但由于我国市场经济发展还不成熟，企业知识产权意识仍很薄弱，企业知识产权管理严重滞后，绝大部分的中小企业基本没有建立知识产权管理系统。     

重视人力资源管理培育企业竞争优势

在全球经济一体化和知识经济时代,用"百舸争流千帆竞"来形容国家之间,地区之间,各行各业之间对于人才的激烈竞争一点也不为过。"人才资源是第一资源"这一理念已经成为众所周知的事实,对于人力资源的开发与管理更成为企业鏖战商场的必备武器。企业要获取竞争优势,就必须注重发挥并提升人力资源的潜能,重视人力资源的开发与管理。只有这样,企业才能在龙争虎斗,你拼我夺的商场中立于不败之地。     

基于系统动力学的项目进度管理应用

文章通过研究现阶段电子制造业在进度管理方面的不足,提出运用系统动力学思维引入项目进度管理中,为项目管理者提供一个可模拟并预测进度风险的工具,为从事该领域分析的研究人员提供参考。     

浅析测绘项目进度管理

文章结合实际工作,运用进度管理的相关知识分析了测绘工作中影响项目进度的主要原因,浅析了进度管理原理在测绘工作中的运用,并提出了对测绘项目进行进度管理的步骤。     

项目进度管理研究综述

项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。     

简论市政工程项目进度管理

市政工程进度管理是对工程项目各个阶段的工作程序、工作内容、衔接关系和持续时间制定施工进度计划,并且把此计划实现.在计划的实施中定期检查实际工程进度是否遵循计划的要求,分析其中出现偏差的原因,及时补救,排除干扰,调整计划,确保工期目标圆满完成的全部行为.本文就对市政工程项目进度管理进行简单的探讨.     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

浅议新建变电站项目进度管理及应用

随着我国电力行业的迅猛发展以及电力负荷的逐年增长,电力网络也在逐步的扩大,为了满足当前的电力供应需求,越来越多的变电站开始投入使用。作为电力工程建设中重要的组成部分之一,变电站建设是否能够按照预期规划进行,在很大程度上会对该地区电力建设的总体规划造成影响,而且变电站是一项典型的电力工程项目,还会受到相关政策以及外部因素的影响,所以,研究新建变电站项目进度管理及应用,分析其中存在的问题,具有十分重要的现实意义。     

项目进度管理在实训基地建设项目中的应用

高职院校实训基地的建设,是高职学院必须面对的问题,而进度管理又是实训基地建设项目中的一个关键环节。它与项目的经济效益紧密相连,是必不可少的。按时完成工程进度或提前完成工程的进度,对高职院校的发展和竞争都具有十分重要的意义。实训基地建设项目管理中对工期的管理就是进度管理,即在指定时间内,制定出一个合理、经济的建设进度计划,在计划的执行过程中,经常检查实际进度与计划进度是否相符,如果出现偏差,要及时找出原因,或采取必要的补救措施对原计划进行调整、修改,直到项目完成。     

Project软件在项目进度管理中的应用

项目进度计划编制的方法主要有里程碑计划图法,网络图法以及甘特图法,由于甘特图简单、明了、直观,易于编制,因此它成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时的有用工具。     

浅谈建筑工程项目进度管理

在对建筑工程项目进行施工的过程中,为了确保施工质量,提高施工企业的经济效益,需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法,对工程项目进行定期跟踪和检查,结合进度计划,并对影响工程项目的进程进行分析与评估,同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。     

关键链法在项目进度管理中的应用

关键链是一种直观的网络图形状模型,通常基于路径、时间、任务三个关键因素构成。文章基于关键链方法,尝试提供一种项目进度管理工具,为电子产品新产品导入项目管理提供一种新的方法。     

浅议新建变电站项目进度管理及应用

随着我国电力行业的迅猛发展以及电力负荷的逐年增长,电力网络也在逐步的扩大,为了满足当前的电力供应需求,越来越多的变电站开始投入使用。作为电力工程建设中重要的组成部分之一,变电站建设是否能够按照预期规划进行,在很大程度上会对该地区电力建设的总体规划造成影响,而且变电站是一项典型的电力工程项目,还会受到相关政策以及外部因素的影响,所以,研究新建变电站项目进度管理及应用,分析其中存在的问题,具有十分重要的现实意义。     

培育开放的企业知识产权文化

几年前,国内知识产权界曾流行过一个笑话:国内某主管部门向其下属企业下发了一份有关知识产权保护的通知,企业老总收到文件后,不知道该由哪个业务部门去落实,最后把这份文件批给了该企业保卫处.几年后,从对知识产权一无所知到一知半解,再到企业"问题专利"或"垃圾专利"的泛滥成灾,对待知识产权问题的不同态度和价值取向,深刻地反映着企业知识产权文化观念的变迁.企业知识产权文化对于企业知识产权管理的地位如何,如何处理企业技术创新与知识产权文化的冲突,企业应构建什么样的知识产权文化,是新形势下企业领导者不得不思考的重要问题之一.     

论信息系统项目的进度管理

本文以某水业集团《实时压力数据采集和监控报警管理系统》的建设为例,对信息系统项目的进度管理措施进行了探讨。在实施该项目过程中,针对该项目周期长、业务功能复杂、涉及的干系人多而且比较分散等问题,项目部和项目小组成员制订了进度管理计划及进度变更控制流程,并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度控制各环节的有效管理,解决了项目中问题,保证了项目工期、成本及质量,最后顺利完成了这个项目。     

论软件项目的进度管理

本文针对进度管理,从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。对项目的各项活动进行了定义,采用了关键路径法和PERT计划评审技术,进行了有效管理,保证了项目能够如期保证质量的完成,并通过了用户的验收。文章最后,对该项目实施过程中的经验教训,进行了总结。     

浅论建筑项目的进度管理

1.选题的背景和意义 改革开放以来我国的经济飞速发展,人民群众的生活水平不断提高;同时由于长期以来我国人均住房面积少,人口基数又大,使得住房和其他公共建筑需求居高不下,建筑行业发展势头强劲.