创新组织手段 提高运输效率——关于石家庄站深化挖潜提效的实践与思考

2006年．路局下达给我站的生产指标为从未有过的高指标、高增长，在车站运能运力无明显改善的情况下．如何充分发挥路局直管的优势，深化挖潜提效，完成全年任务，成为摆在车站发展进程中的严峻课题。     

论挖潜提效与经营管理

"挖潜提效"就是控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。"挖潜、提效"同样也是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。规范经营管理是企业提高效益的重要保证。节支降耗、预算控制的积极性,扎实落实生产经营业绩考核办法,积极推进节约型企业建设,加强运输支出管理,资金管理,物资管理等是企业提高效益的重要措施。     

精细管理挖潜能降本提效谋发展

山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年,现辖属4家成员单位,拥有职工2009余人,拥有年采选矿石31万吨、生产尾矿加气砖17万立方米、蒸压砖6000万块的生产能力。近年来,受资源储备消耗加剧、矿石品位持续下降、原材料及能源价格上涨等因素的影响,金洲公司增收减支、降本增效压力空前加大。仅2008年,因职工工资和外包工程费用的增加,年增加成本就高达800万元。面对空前的成本压力,金洲公司以精细化管理为手段,以降本增效为重点,从大处着眼,从小处人手,深挖发展潜力,不断提升经营管理水平,使企业经济效益持续增长,实现了企业的可持续发展。     

铁路运输组织的优化分析

随着时代发展,现代化物流对于生产制造、服务行业、日常生活都有着重要的影响。铁路运输组织是较为基础和常见的物流项目,现代物流发展迅速,铁路运输也迎来了新的挑战,传统铁路运输需不断进行运输组织优化,以满足当前市场需求。本文针对铁路运输组织管理进行简要论述,并对铁路运输组织优化进行深入分析,促进铁路运输组织更加完善。     

寻根源 甩挂运输浙江破局提效

甩挂运输早已成为欧美和日本等发达国家、地区的主流运输方式，其带给物流企业的不仅是规模效益，在降低成本、提高收益上更显优势。在欧美发达国家，牵引车、拖挂、半挂车组成的汽车运输方式占到运输总量的70％～80％。拖车与挂车的比例一般在1：2．5以上。但在中国，即使是甩挂运输发展较早的深圳，现有拖车约2万辆，挂车约3万辆，拖车与挂车的比例也仅为1：1．5，与发达国家相差甚远。     

浅谈企业专用铁路运输组织管理

本文分析了企业专用铁路运输组织管理中存在的问题,并在此基础上,提出了相应的管理策略,以解决专用线运输组织管理中的问题,提高企业专用线的运输生产能力,安全高效地完成运输生产任务,保证企业生产活动的正常进行,促进企业良好可持续发展。     

铁路运输企业成本管理体系建设的实践与思考

成本管理既是企业管理工作的基本组成部分,又是降低消耗、扭亏为盈的关键。而支持和保证体系的建立与完善,又对成本管理工作起着支配和主导的作用。在学习邯钢经验、深化企业改革,强化成本管理中,我们分局初步建立了成本管理的目标、责任、核算、考核四个保证体系,形成了比较完善的保证机制。对于强化成本管理,提高企业管理水平起到了积极的效果。一、以市场为导向的目标体系。铁路运输企业在生产经营过程中已经强烈地感到来自市场的竞争和压力,必须按市场经济规律办事,把市场机制引入成本控制中来,融入成本目标体系的建设中来。（…     

深度优化配置，实现减员提效

<正>人力资源是企业发展的关键要素,科学完善的人力资源管理系统能够实现人力资源优化配置,提高人工工效,为企业发展提供强大的人力支持。在相同产能或同等规模的前提下,相比私营企业,国有企业用工人数往往较多,且提供的福利待遇相对较好,因此人工成本居高不下,这在一定程度上影响了国有企业的市场竞争力。山西晋丰煤化工有限责任公司（以下简称“A公司”）属于国有传统煤化工生产企业,为了挖潜增效、减人提效,公司自2013年以来做了诸多尝试,人力资源高效配置取得初步成效。     

铁路运输企业发展现代物流的对策

文章阐述了铁路货运业发展现代物流的必要性和紧迫性,分析了铁路运输企业发展现代物流所具备的优势和存在的不足,并提出了如何加快铁路货运向现代物流转变的对策。     

铁路车务段运输组织优化思考

铁路运输是我国交通运输系统中的重要组成部分,在推动我国经济增长、社会建设上发挥着至关重要的作用。铁路车务运输组织管理作为保证铁路运输稳定、安全与可靠的关键环节,其强化与完善至关重要。基于此,本文结合已有经验,就铁路车务段运输组织优化策略进行了简要分析,以供参考。     

物流运输组织模式优化的研究

经济全球化带来了通信技术、计算机技术迅猛发展,物流体系也得到了发展的契机。中国加入世贸组织之后国际贸易日益频繁,中国经济迎来腾飞,国际国内物流运输成为贸易发展联系纽带。对于企业来说,高品质的产品通过完善的管理体系、营销体系获得了市场份额而在物流运输的推动下,进一步得到了发展动力。本文围绕物流运输组织模式优化进行研究,期望对于推动物流运输模式优化具有参考价值。     

铁路运输企业双定额财务预算管理实践

<正>预算管理是实现企业财务监督控制的重要手段。科学合理的预算,可以实现对企业的内部约束和成本的控制管理,进而实现企业财务的科学化、精细化管理。如何实现铁路运输企业科学合理的成本费用预算,笔者通过对铁路机务企业部分费用的双定额预算管理进行研究,以期能够为逐步健全铁路运输企业预算管理工作提供有益的建议。一、铁路运输企业双定额财务预算管理的内容1.机车运行用油脂双定额预算。机车运行用油脂主要由柴机油(内燃机车)、抱轴瓦油(电力机车)构成,其所占比例     

铁路运输企业营改增后的困境与对策

本文介绍了铁路运输业营改增基本情况,对营改增后"纳税主体与预缴方式变化引起地方税收格局的变化"和"税负大幅增加,盈利水平急剧降低"两大困境进行分析。并以上市公司广深铁路2013年报数据测算为例,实证分析营改增对铁路企业税负上升、盈利下降的影响及其成因,由此提出帮助企业走出困境的意见与建议。     

浅谈铁路运输企业安全管理问题的对策

客运输的根本任务就是把旅客安全、快捷地运送到目的地,其作用、性质和特点,决定了铁路旅客运输必须把安全放在第一位。分析并解决好运输企业在安全管理上存在的主要问题,是铁路运输企业安全生产的有力保证。     

制约铁路运输企业发展的瓶颈及对策

随着我国加入WTO,将分阶段开放铁路运输市场,铁路行业过去独家经营的格局将被打破,交通运输行业分工竞争将进一步加剧.当前国内铁路运输企业存在诸多问题,如结构不合理,信息化水平低,管理体制落后等,严重制约着铁路运输企业未来的发展.本文从目前实际出发,分析影响铁路运输企业发展的主要因素,并就如何提升铁路运输企业竞争力提出了一些基本对策.